摘要：商业地产开发营销模式 [详情]

摘要：于是,我尝试着将全国各大城市的城市综合体规划区与他们比较,探索我国城市综合体地产的开发模式,并在实践中取得了不俗的成绩。 [详情]

摘要：从恒大产业运营模式中可以看出恒大集团的产业链是基于强大集团实力下的产品复制,把相同模式的产品复制到全国每一个城市,建立恒大的品牌模式。 [详情]

摘要：1. 工业地产的基础知识1.1 工业地产的概念工业用地是住宅、商服和综合类用地外的第四种性质用地。工业类用地上可建的建筑物用途通常包括:工业制造厂房、物流仓库和工业研发楼宇等。工业地产作为一门产业,有其独有的商业模式,包... [详情]

摘要：2020年全国旅游业总收入将达到33000亿元人民币,相当于国内总产值的8%。真正成为国民经济的支柱产业。 [详情]

摘要：项目概况:前期通过品牌效应和滨湖资源打造特色,后期通过引入顶级游艇作为项目的特色延伸。 [详情]

摘要：在市场化运作的要求和基地特定的开发条件下,如何寻找合适的投资合作模式。 [详情]

摘要：在市场化运作的要求和基地特定的开发条件下,如何寻找合适的投资合作模式。 [详情]

摘要：2020年全国旅游业总收入将达到33000亿元人民币,相当于国内总产值的8%。真正成为国民经济的支柱产业。 [详情]

摘要：2020年全国旅游业总收入将达到33000亿元人民币,相当于国内总产值的8%。真正成为国民经济的支柱产业。 [详情]

摘要：会所已成为支撑豪宅客户特定生活模式的必备设施;但对于会所,开发商又爱又恨,爱是因为它带来的高价值,恨是因为它的经营难题;现在,看起来,会所更像是一种奢侈品; [详情]

摘要：2012恒大地产开发策略与运营管理模式 [详情]

摘要：因此,在北京公司管理层布置下,我们尝试研究恒大的业务发展情况和企业盈利模式,希望通过本次针对恒大的简单剖析和研究,说明恒大的发展模式,探讨其模式对万科可能的启示,为我们自身的发展提供借鉴。 [详情]

摘要：充分考虑多行业与商业的有机整和,即保障开发商的开发利益,又要确保按商业区模式进行市场运作。 [详情]

摘要：毫无疑问,这是一件十分艰巨但又十分有意义的工作,面对与伟业一起走过6年的孔雀城开发商,我们在这里倾注了无数的汗水与智慧,也有无数的喜悦和收获! [详情]

摘要：本次组织40省市房产代表考察,感受山水文园及山水LAVIE的产品精髓,同时让业界深入了解维斯投资集团的企业背景及实力,让其所倡导的开发模式成为业界的典范。 [详情]

摘要：以房地产开发为核,几十年拓疆开发,鼎力创生“地产 商业运营 教育”多元复合运营模式,携双河湾、乐城、秦唐国际、浐灞商业广场四大项目亮相西安,堆砌领汇集团在西安的金钱帝国。 [详情]

摘要：1,通过区域价值挖掘及市场调查分析,进行项目定位及产品建议。2,改变传统开发模式,站在都市化的角度,实现与北京生活方式的对接。3,前瞻性打造,契合客户精神需求。 [详情]

摘要：商业模式是项目开发的基础,也是项目定位的基本前提。 [详情]

摘要：世联项目组将为规划面积6平方公里的吉山基地制定切实可行的区域开发模式与其中2435亩经营性用地的土地运营策略. [详情]

摘要：品牌开发商万达集团在唐山开建万达广场,项目已于3月26日开工。品牌开发商必定给唐山带来创新的产品和营销模式,对本土开发商会有极大的冲击。 [详情]

摘要：中国经济高速发展,房地产开发日新月异,中国沿海发达城市率先进入“都市+郊区”居住模式的闲居新时代。生态、养生、休闲、健康的郊外闲居,“离尘不离城”的都市1小时生活圈,正受到越来越多高端人群的品质生活追求。被誉为生态之乡、... [详情]

摘要：中国大型商业地产缺乏对商业住宅开发与商业地产开发本质的认识,用开发商业住宅的模式来开发经营商业地产。 [详情]

摘要：“群升国际” 首次导入 CBM——“都心国际复合街区”(CBM—CENTER BLOCK MALL)概念,目的把项目的优势资源发挥到极致,使项目凌驾于福州众多的房产开发项目之上,脱颖而出,确立项目竞争中的领袖地位。“CB... [详情]

摘要：土地价格不仅是利润的主要决定因素,土地位置也显著影响项目定位、产品、营销和价格;因此土地购买的内容和条件是地产项目开发过程最重要的决策环节 [详情]

摘要：本项目的运作,要更强调城市价值、人群价值、社会价值和未来经营模式所发生的变革角度出发,运作跨行业、影响城市发展格局、综合运营的开发战略性理念。 [详情]

摘要：在本阶段,我们要清醒的认识到:热销是最好的品牌宣传。集中精力保障一期的热销和良好的市场口碑,就是对项目整体最好的品牌贡献。作为一个全国都缺乏可参照性的开发模式,作为一个全新的企业品牌,最明智的做法就是,通过切实的好产品和... [详情]

摘要：全国任何一块地无论大小,终究会有适合这块地的开发项目;同样一个项目可以进行多份全程策划报告的研讨,但终究适合此项目的策划案也只有一个,完全没有固定模式可言——这正是我司的强项,没有对口创新特色的策划充其量叫做营销执行,市... [详情]

摘要：在经济危机、市场萧条的背景下,博思堂与万科首次合作。项目从外场开始,在家乐福、附二院、绿宝等地巡展,搜集渠道客户,打开外场销售,实现总销6.2亿销售业绩。金色家园的营销模式给其它开发商建立了一个新的营销概念。 [详情]

摘要：万科率先引入香港模式并获得了成功,当全国人民学港台之时,万科又将学习的榜样转向了美国。无数开发商认为万科超前的理念并不适合中国国情,也不能为消费者所接受,最终结果是他们低估了消费者的概念接受能力。 [详情]