摘要：【地产投拓】房地产开发企业拿地操作指引 [详情]

摘要：成长性TOP10企业房地产业务收入增长率均值达到92.5%;销售面积增长率为72.2%,表现出良好的发展潜力。成长性TOP10企业抓住市场机遇,加快开发节奏,部分新项目实现当年拿地、当年开工,新开工面积明显上升,均值达到... [详情]

摘要：万科集团战略地图及平衡计分卡绩效管理应用:万科企有限公司业股份有限公司成立于1984年,是目前中国最大专业住宅开发企业。 [详情]

摘要：万科企有限公司业股份有限公司成立于1984年,是目前中国最大专业住宅开发企业。 [详情]

摘要：万科企有限公司业股份有限公司成立于1984年,是目前中国最大专业住宅开发企业。 [详情]

摘要：基于我司与贵司尚缺乏足够的沟通,对贵司开发意图、企业战略、工程具体进度等有待进一步深入了解。本报告在贵司所提供的邀标函及相关内容要求方面在撰写本报告时有所调整,由于受条件局限并未完全依照要求全面展开阐述,仅择当前项目的核... [详情]

摘要：广州富力地产股份有限公司是中国综合实力最强的房地产企业之一,获得由国家建设部颁发的房地产开发企业一级资质证书。 [详情]

摘要：开发商:日益趋紧的政策环境,需求无法大规模释放等问题,开发企业所面临的资金压力或将随之加大,量价齐升或将缺乏推力。 [详情]

摘要：品牌: 打造高品质项目,从而树立发展商品牌形象与市场信心,为后续项目开发奠定。价格: 努力实现高价,实现企业利润最大化。销售速度: 实现快速销售,达到快速回笼资。 [详情]

摘要：提高项目和房地产开发企业的知名度与市场销售起着重要案名如人名,它已经成为房地产项目营销不可缺少的利器,对性的作用。 [详情]

摘要：项目的规划方案意味着该项目的盈利模型,其业态规划、业态定位、户型配比直接影响项目开发策略。开发企业在进行投资拿地时考虑最多的是——利润率;在实质性开发时必须考虑——现金流。 [详情]

摘要：结合房地产开发企业的特点,特别是对于步入全国化布局的集团性企业,不同管控方式对于各职能条线员工在不同层级组织上的配置有很大的影响。 [详情]

摘要：项目的规划方案意味着该项目的盈利模型,其业态规划、业态定位、户型配比直接影响项目开发策略。开发企业在进行投资拿地时考虑最多的是——利润率;在实质性开发时必须考虑——现金流。 [详情]

摘要：于郑州:不负众望,重振江湖威望于企业:助力长久发展,成就锦艺地产里程碑于锦艺城:价值最大化,完成开发使命 [详情]

摘要：日益趋紧的政策环境,需求无法大规模释放等问题,开发企业所面临的资金压力或将随之加大,量价齐升或将缺乏推力。 [详情]

摘要：华侨城地产以发布会的形式,展示今明两年的开发战略部署,十多个新品将吸引广大客户的关注,在实现企业品牌提升的同时,为今后开发的项目作强势的市场铺垫。 [详情]

摘要：国际嘉业集团是中国的50强开发商之一、浙江第二大房地产企业。 [详情]

摘要：品牌目标:提升亿帆地产公司品牌,跻身湖南一线开发商行列项目目标:树立项目大盘形象,传递项目价值,形成项目立市高度,有效区隔竞争——树立企业品牌及项目双重形象,形成市场占位。 [详情]

摘要：品牌目标:打造山东澄海房地产开发有限公司企业品牌。 [详情]

摘要：因此,在北京公司管理层布置下,我们尝试研究恒大的业务发展情况和企业盈利模式,希望通过本次针对恒大的简单剖析和研究,说明恒大的发展模式,探讨其模式对万科可能的启示,为我们自身的发展提供借鉴。 [详情]

摘要：针对房地产企业普遍存在的问题,康达信结合房地产标杆企业的研究,定制性地开发出“房地产企业卓越管理解决方案”,从团队管理的策略与执行两大层面提出解决方案,整体快速提升企业的运营能力。 [详情]

摘要：地杰国际城采用“零保留”营销策略杜绝了开发商内部优先选择与保留房源的特权。地杰国际城本着公平、公正、公开的原则进行楼盘销售,吸引了消费者的高度关注,同时也为企业树立良好形象。 [详情]

摘要：房产是开发商品牌的载体,产品的定位与开发理念,需与开发商的经营理念相一致,才能使品牌深入人心。将“用心、品位、感动六安”作为华府项目的开发理念。“用心”是企业行为的准则,也是立足业界、长远发展的根本。 [详情]

摘要：各项政策的持续出台和逐步落实,对地方政府、开发企业、商业银行、购房者在内的各相关主体均产生了显著影响,从一定程度上遏制了房价过快增长。但2010年全国房价持续高位运行,市场依然火爆. [详情]

摘要：房地产调控政策实施以来,房产销售遇冷,行业格局微妙。某些企业急于剥离房地产资产, 而实力开发商纷纷趁低价拿地, 行业洗牌加剧。 [详情]

摘要：无论市场怎样,我们都不应该怨天尤人,今天说拐点,明天就甩卖,这对行业没有什么好处。更加理性一些,多些思考,重点研究些新的增长点,这可能才是当前房产企业最应该去做. [详情]

摘要：邦捷企业品牌迫切需要进一步提升,企业需要进入烟台地产开发名企第一方阵。而这需要一个载体,一个烟台的标杆性高端地产项目来实现。 [详情]

摘要：项目选择什么开发战略、运营战略,才能保障项目开发的绝对成功?如何运作才能实现开发企业经济效益、品牌效益与社会效益的共赢? [详情]

摘要：根据其他区县如南川、铜梁等地的经验,该时段正是一个城市的飞速增长期,作为房地产开发企业这个时间的介入无非是一个最佳时机。 [详情]

摘要：在阳光新天地投资集团黄岛房地产市场快速上升的大背景下两个项目是企业在黄岛的里程碑式项目,是使企业跻身第一梯队、树立高端一线品牌形象的重要契机。 [详情]