摘要：戴德梁行创世纪广场物业管理建议书 [详情]

摘要：某房地产企业集团公司人力资源管理咨询项目建议书 [详情]

摘要：华侨城,2010年实现营业总收入173.2亿元。同比增长58.1%,归属于股东的净利润30.4亿元。同比增长78.2%,每股收益0.978元。 [详情]

摘要：城北片区成为开发热点;人气在逐步积累,吸纳能力明显增强,政府市政配套逐步完善红光山以优质环境资源成城北热门板块。 [详情]

摘要：数据、信息和知识是一个逐级提炼升华的过程,对企业产生的价值也是逐级增大的,建筑企业信息化主要是对数据和信息的管理 [详情]

摘要：【慧朴管理】某集团战略咨询项目建议书 [详情]

摘要：【慧朴管理】某集团管控、流程一体化建设咨询项目建议书201310 [详情]

摘要：【慧朴管理】某货运中心企业文化咨询项目建议书 [详情]

摘要：保利物业服务建议书 [详情]

摘要：重庆协信(控股)集团有限公司同意不向非协信和其相关公司现任职员之外的任何人展示、阅读或传递由凯捷咨询公司提供的与此项目相关的资料 [详情]

摘要：该建议书是基于我们对海尔集团及房地产行业环境的宏观分析提出的对海尔集团进入房地产行业的初步设想。这些初步设想,是在对海尔集团极其有限的了解基础上提出的 [详情]

摘要：该项目建议书基于我们对x集团的资料了解和国际国际置地及煤焦化公司所在环境的分析提出了新华信的初步设想。这些初步设想,是在对x集团、国际置地和煤焦化公司极其有限的了解基础上提出的 [详情]

摘要：对土地进行初步评估,进行初步土地、产品和市场调研,以及简单经济测算,制定《项目建议书》,建议立项调研或放弃 [详情]

摘要：为实现中国四川省政府“资源向资本转变”和成都市政府提出的“三新”、“三最”的目标,推进文化事业与文化产业跨越式发展,2004年1月16日,成都市人民政府成办发〔2004〕3号文决定 [详情]

摘要：本项目建议书由北京北大纵横管理咨询公司为鲁艺公司制作,所有建议均非最终咨询建议。 [详情]

摘要：本培训项目建议书是基于我公司项目小组对地产行业现阶段的发展状况和2007后竞争力的研究,结合某地产集团基本信息而设计 [详情]

摘要：北京中关村环保科技示范园位于北京市海淀区温泉镇及苏家陀乡境内,园区北临北清路,西靠温阳路,南临京密引水渠,东到春阳路。规划用地面积336.40公顷。 [详情]

摘要：本商业服务建议书所涉及之服务内容及报价为建议性方案,有效期限为本建议书由发出之日起计三个月内有效。有关服务内容及服务条款以经贵我双方一致认定并签署的合作协议为最终依据。 [详情]

摘要：首先感谢荣泰集团(以下简称“贵司”)对于骏邦房地产顾问有限公司(以下简称“HBA”)的信任和支持,作为一间致力于为国内房地产开发企业提供住宅、商业增值服务的专业地产服务公司,HBA对于此次能够有机会与贵司合作进行地产开发... [详情]

摘要：近年来,固定资产投资对 GDP 的增长具有较大拉动作用,而房地产投资的作用更是明显。受2010年中国经济整体向上和通胀等因素影响,2010年1-11月全国GDP增长为10.6%,其中,固定资产投资增长速度为24.9%,房... [详情]

摘要：2011年1月18日三亚奥林匹克国际村投资建议书 [详情]

摘要：华夏柏欣2011年04月08日无锡联东总部商务园项目服务建议书 [详情]

摘要：SP建设建筑相继荣获国家工商行政管理总局、湖南省人民政府、长沙市人民政府及省市工商行政管理局、省市建筑行业主管单位授予“重合同守信用企业”、“文明企业”、“湖南省私营企业十大行业 500 强建筑安装行业第一名”、“优秀企... [详情]

摘要：为了在行业的逆流中生存乃至增长,房地产企业应该放弃“机会主义”,从以资源为基础的竞争转向以能力为基础的竞争,全面提升企业管理水平,建立竞争优势。 [详情]

摘要：企业零风险项目——成本压缩,工厂淘金现场辅导项目——是慧朴管理基于国内企业利润空间越来越薄、成本压力越来越大、成本管理处于一种“随机”和“静止”状态、内部具有巨大的成本压缩空间等现实特点,结合香港、台湾、新加坡、印尼等地... [详情]

摘要：借鉴已改制企业的成功经验及我们自身在国内外营运经验,基于对集团的初步资料分析,拟订了参与园林集团改制重组的初步设想。 [详情]

摘要：瀚维特科技为龙湾地产提供的集团成本管控信息化的方案书,包括方案实施内容,实施步骤等。瀚维特科技10年服务于房地产行业信息化经验,积累了上千家成功客户,推出全面的房地产信息解决方案,包括房地产投资管理、 [详情]

摘要：做好对设计图纸质量的审核监督、检查工作;对设计图纸提出优化及合理化建议;做好设计变更、工程变更的技术审批工作,对工程技术问题提出处理方案; [详情]

摘要：1. 负责设施设备运行管理、维护保养工作。2. 负责对设施设备运行管理、维护保养工作提出改善建议;提出完善维修组各项管理制度的建议;对工作中出现的异常情况进行及时处理,自己不能处理的,需及时报告领班。 [详情]

摘要：通过沟通,我们对项目模块和内容进行了调整,主要是单独列出内外分析模快,并明确战略规划模块的侧重。 [详情]