摘要：根据钻石广场的市场定位,楼宇商业布局及配套设施设备的实际情况,制定科学、合理的管理运作模式 [详情]

摘要：以内部市场化为原则,理顺地产公司与物业公司之间前期介入工作的经营和业务关系为目的,地产公司和物业公司须参照本规范,结合各项目的实际情况制定具体的工作方案和协议,以明确双方业务和经营关系。 [详情]

摘要：今年上海商务中心市场继续快速发展,各大运营商品牌都在积极开发新的商务中心网点,客户群体也进一步扩大,整体上来看,办公室的出租率都比较理想。2015年即将到来了,上海商务中心市场将新增以下部分网点:1. 上海中心... [详情]

摘要：根据前期对通化市场的了解,结合项目自身的情况,我们提出项目物业建议的两套方案。我们根据对各个星级物业管理制度和要求的分析,以及结合项目自身的条件,建议做2/3星级物业,来提高项目自身的品质。 [详情]

摘要：当今的房地产行业,竞争十分激烈,在产品同质化倾向越来越严重的情况下,我们房地产企业的生存能力、盈利能力、发展能力与企业的成本控制息息相关,不注重成本控制的企业都将被淘汰出局,成本控制弱势企业将失去市场份额。特别是在工业企... [详情]

摘要：5月初进行项目初步接触市场,主要营销动作为: 1、前期1000组客户电开约客,初探来访数量; 2、利用项目周边客户资源进行电开邀约; 3、大面积短信覆盖武清区域,使武清人人皆知,做好口碑传播; 4、建议开放时间为5月26... [详情]

摘要：“万邦公寓”作为服务式公寓项目,其市场定位决定了它的客户群必然是社会人员构成的塔尖部分。根据周遍项目的情况,我们将其客户大致划分为四类人群。 [详情]

摘要：市场部将搜集到的项目信息的各类要素进行整理分析,填写《项目信息联系跟踪表》及《项目基本情况调查表》,与发展商(业主)作进一步接洽,尽可能多接档次较高、规模较大楼盘或较好的商业、写字楼等能为公司带来经济效益及社会效益的项目... [详情]

摘要：在目前通州整体市场如此惨淡情况下,区域市场内各个项目均采取降价或者变相促销的营销方式,但成交量与成交均价使通州房地产市场真正走入一个严格意义的冬天。 [详情]

摘要：一般在地产项目立项前,应对当地物业管理行业情况如物业管理政策法规、劳动用工、物管市场成熟度、竞争(领先)楼盘、项目基本情况及项目客户定位特征等情况进行充分调研,并对照《公司物业管理标准》。 [详情]

摘要：市场多层竞争小于高层竞争,而且高层之间的真正竞争局面还未正式形成;以多层作为启动区符合目前的市场情况。 [详情]

摘要：前期开办阶段所发生的费用包括物业管理公司员工工资福利、外包(保洁、租摆)服务费和相关的行政办公费以及购置固定资产、有关设备器材。福利部分按照42.8%计算,甲方可根据天津市场情况调整。 [详情]

摘要：我公司能参加重庆雅豪丽景商务楼项目物业管理服务工作的竞标,是您们对我司的信任,在此感谢您们对我公司的信任和厚爱。根据我公司对该项目相关信息了解及市场调查,特编制《重庆雅豪丽景商务楼物业管理投标书》呈报贵会,由于对该项目情... [详情]

摘要：根据钻石广场的市场定位,楼宇商业布局及配套设施设备的实际情况,制定科学、合理的管理运作模式。 [详情]

摘要：物业管理市场的产生是生产力水平提高和经济发展的结果。 1994年出现了招投标的方式确定物业管理企业,1996年有些地区选聘物业管理企业时在媒体上公开招标,标志着我国物业管理市场竞争已经开始,物业管理市场启动。 [详情]

摘要：为加强我院家属院物业管理,推动家属院物业管理的规范化、市场化,形成职责明确,利益分清,产权清晰,谁使用谁付费市场化动作机制;提高物业管理水平和服务水平,创造一个整洁、文明、安全、舒适的生活环境,依据《郑州市物业服务收费管... [详情]

摘要：通过对X大市场现场考察,根据X大市场具有集贸式的特特点来定位,寻求清洁成本和卫生质量的临界点,在对不过多增加资金投入的情况下,并结合专业运作理念与经验而编制的物业保洁方案。 [详情]

摘要：为满足市场的需求和顾客的要求,适应激烈的市场竞争,不断地提高本公司质量管理水平,依据ISO9001:2000《质量管理体系—要求》标准,本公司制定了《质量手册》(A版),经审查本《质量手册》符合国家有关政策、法律、法规和... [详情]

摘要：物业管理是改革开放后,结合我国的实际情况,顺应市场经济的发展要求而产生的一种先进的和现代化的房地产管理方式,它是伴随着市场经济的发展 [详情]

摘要：商业物业的物管机构为实现令各方满意的服务目标,就要不断调查研究市场情况,了解市场变化和不同租户、顾客对物业管理服务的不同要求与满意标准,以高于市场普遍水平的服务标准来满足他们,并赢得市场竞争。 [详情]

摘要：根据钻石广场的市场定位,楼宇商业布局及配套设施设备的实际情况,制定科学、合理的管理运作模式。争取通过有层次的公司机构,进行宏观计划与调控,制订切实有效的符合法律法规的管理细则,由具有规范化操作、专业技能、良好职业道德和高... [详情]

摘要：本手册系根据国家、省、市有关法规及安庆光彩大市场(三期)的实际情况而制定的管理和服务相结合的细则文本,旨在为业主/经营户介绍本市场物业管理机构和物业管理的各种办法规定 [详情]

摘要：本手册系根据国家、省、市有关法规及安庆光彩大市场(三期)的实际情况而制定的管理和服务相结合的细则文本,旨在为业主/经营户介绍本市场物业管理机构和物业管理的各种办法规定 [详情]

摘要：根据钻石广场的市场定位,楼宇商业布局及配套设施设备的实际情况,制定科学、合理的管理运作模式。争取通过有层次的公司机构,进行宏观计划与调控,制订切实有效的符合法律法规的管理细则,由具有规范化操作、专业技能、良好职业道德和高... [详情]

摘要：根据我公司对该项目相关信息了解及市场调查,特编制《重庆丽景商务楼物业管理投标书》呈报贵会,由于对该项目情况不完全了解,本标书中有不足之处,敬请各位不吝赐教。 [详情]

摘要：根据钻石广场的市场定位,楼宇商业布局及配套设施设备的实际情况,制定科学、合理的管理运作模式。争取通过有层次的公司机构,进行宏观计划与调控,制订切实有效的符合法律法规的管理细则 [详情]

摘要：文件与资料的移交2. 项目情况介绍3. 项目经理与开发商沟通 1. 公司在选定项目经理后,市场发展部将该项目的相关资料(管理合同、投标书、管理方案、会议洽谈的备忘录等)移交给该项目经理。 [详情]

摘要：根据钻石广场的市场定位,楼宇商业布局及配套设施设备的实际情况,制定科学、合理的管理运作模式。争取通过有层次的公司机构,进行宏观计划与调控,制订切实有效的符合法律法规的管理细则 [详情]

摘要：公司开建之初严格导入质量管理体系及环境管理体系的管理要素,并与公司初建期的实际情况相结合进行管理,用质量管理来保证我们服务产品的实现,以满足物业市场经济的竟争需求。 [详情]

摘要：了解公司战略布署,根据公司目标,凝聚一个物业管理专业高效团队,形成良好的工作氛围,大家一起去为了共同的业绩目标而努力;了解当地竞争对手,结合公司及当地市场情况,打造正域的自己特色品牌的物业管理,在同等物业收费条件下,保证... [详情]