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共 2068 条结果
招标代理机构资格申请表
摘要:工程招标代理机构甲(乙)级资格在表二可填写近三年公司承担过的主要工程招标代理项目,工程招标代理机构暂定资格在表二可填写近一年公司承担过的主要工程招标代理项目。
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发布时间:2015-12-09 阅读量:37 下载量:5 财富值:30 页数:15
北京铁建工程监理规划示范文本
摘要:项目名称 xxxxxxxxxxx工程 实施监理部门 xxxx监理部工程规模 xxxxx公里 建设地点 xxxx工程总投资 xxxxx亿元 顾客单位 xxxxxx监理阶段 施工阶段 是否招标 是/否项目监理部说明(更改应说...
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发布时间:2015-11-27 阅读量:128 下载量:5 财富值:30 页数:57
工程项目安全生产责任制落实情况检查落实记录表
摘要:责任人 职务 检查时间 检查人 职务 检查内容 存在问题
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发布时间:2015-11-27 阅读量:118 下载量:5 财富值:30 页数:2
工程项目管理表格全集
摘要:此光盘中的表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格。读者在具体应用时,可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整。
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发布时间:2015-11-27 阅读量:44 下载量:1 财富值:30 页数:315
监管、检验、施工、试验用表汇编
摘要:为确保普光气田施工道路工程质量和建设目标的全面实现,规范施工、监理过程,按照《公路工程质量检验评定标准》、《公路工程施工监理规范》及相关的施工技术规范、试验规程,针对全线的具体情况,参照其他省市的先进经验,编制了本项目施...
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发布时间:2015-11-16 阅读量:115 下载量:9 财富值:30 页数:484
《对外承包项目借款合同》
摘要:甲方为承包____ 国(地区)____ 工程项目所需人民币周转资金,经乙方审查,同意在核定的贷款范围发放贷款。双方经协商同意下列各项内容,签订本合同,共同遵守。
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发布时间:2015-10-31 阅读量:34 下载量:6 财富值:30 页数:2
工程项目进度资金需求申报表
摘要:工程项目名称、建筑面积、中标价、预留金、甲供部分、分包部分、应付工程款、工程进度、累计付款、支付率(%)乙方申报、进度资金、监理单位、审核金额、甲方审核金、实际支付、备注
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发布时间:2015-10-31 阅读量:174 下载量:9 财富值:30 页数:1
房地产项目工程管理及组织施工管理流程与表格工具
摘要:本表格根据国家标准《建设工程监理规范》(GB50319-2000),并结合公司对工程质量、进度管理等的要求而编制;设计单位主要审查其施工方案是否安全、可靠,楼面等处施工荷载;甲方主要审查其施工进度是否合理、是否符合合同要...
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发布时间:2014-10-30 阅读量:356 下载量:1 财富值:50 页数:43
项目工程档案管理制度5.6(完)
摘要:为加强项目质量管理体系的有效运行,进一步强化项目档案记录文件的实施管理,规范工程档案管理工作,做到统一的分类、存档、编号,强调台帐目录管理;明确文件处理的流程以及经办阅办的要求。同时规范项目上墙资料的统一规范性,全面提升...
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发布时间:2014-08-08 阅读量:170 下载量:26 财富值:50 页数:19
工程质量管理制度090608
摘要:建立项目质量管理体系, 确保公司各个项目在实施过程中的工程质量得到有效控制,创立具有融汇特色的精品工程。
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发布时间:2014-08-08 阅读量:63 下载量:20 财富值:50 页数:8
工程验收管理制度指引090608
摘要:适用于本公司在重庆地区开发的所有项目工程验收管理和控制,即包括按照政府法律法规对工程的竣工验收备案,也包括对承包商是否达到合同条件的验收。
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发布时间:2014-08-08 阅读量:83 下载量:23 财富值:40 页数:5
工程进度管理制度090908doc
摘要:有效建立项目计划管理体系并实施计划; 确保公司各个项目在实施过程中按计划进行。规范项目计划标准管理,提高项目计划管理的执行力,满足公司经营需要。
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发布时间:2014-08-08 阅读量:45 下载量:14 财富值:40 页数:3
工程管理信息沟通及会议制度(090608)
摘要:建立公司工程管理信息沟通渠道及工程实施阶段会议制度,加强工程实施过程中的内外协调工作,加强现场的协调及沟通,有效的推动项目工程进展。
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发布时间:2014-08-08 阅读量:66 下载量:15 财富值:50 页数:3
工程案例库建立制度5.6(完)
摘要:通过案例库的建立,收集编写项目开发过程中一些好经验做法及不好方面教训,为公司以后开发的项目提供宝贵借鉴。
[详情]
发布时间:2014-08-08 阅读量:88 下载量:16 财富值:50 页数:3
材料设备验收管理制度090601
摘要:规范项目现场材料管理,保证工程材料的质量合格、计划及时和供应充足,同时规范材料保管、使用,合理控制工程成本。
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发布时间:2014-08-08 阅读量:147 下载量:15 财富值:50 页数:9
万科广东东莞某大型项目目标成本实测(新版)
摘要:成本测算时应根据量价分离的原则进行计算,并注明量、价的计算思路。新项目或项目定位时的成本测算如无法细分时,可根据当地已结算的同类工程直接填写总价和单价,但应注明参考项目的成本情况。
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发布时间:2014-07-19 阅读量:159 下载量:6 财富值:40 页数:87
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