摘要：合约签署审批人员:主办部门负责人(项目经理部或工程管理部经理)、成本管理部经理、财务部经理、分管工程副总经理、总经理(根据集团或区域战略采购协议签署的工程合同的最高审批权限为分管副总;单笔金额<300万的最高审批权限为分... [详情]

摘要：京中铁建设有限公司第二十八项目经理部,成立于一九九九年三月,先后承建了建设部乙改2#楼工程(建筑面积23000平方米)、草桥二期工程(建筑面积90000平方米)、草桥三期工程(建筑面积100000平方米)。项目本着公司“... [详情]

摘要：&#61548;岗位工作流程类一、工程部经理岗位工作流程图二、工程部监理及内业工作流程图&#61548;采购控制管理流程类三、施工单位招标作业流程图四、甲供材料采购控制流程图&#61548;施工现场管理流程类五、现场签证... [详情]

摘要：规范工程和材料设备采购招标的操作程序;明确招标组织部门和参与部门的招标工作界面;控制项目成本,维护公司利益;保证项目工程质量和材料设备品质,提升产品品牌形象。 [详情]

摘要：主要介绍的是以下四个方面:工程管理工作流程、质量控制工作流程、预算管理工作流程、材料采购管理工作流程。 [详情]

摘要：将《质量简报》呈阅地产公司总经理,工程、预算、材料、设计部项目经理及以上分管领导,集团审计部经理,将《质量抽查通报》通报各项目部并发函相应施工、监理单位。质控部存档一份,报备综合部存档一份。质控部存档一份,报备综合部存档... [详情]

摘要：工程及采购类招标管理:分项工程土建类装修金额在500万元以上、采购类在100万元以上的招标(含暂定金额、指定分包分标段按合计)考察单位及投标单位确定流程 [详情]

摘要：工程及采购类招标管理:分项工程土建类装修金额在 500 万元以上、采购类在 100 万元以上的招标(含暂定金额、指定分包分标段按合计)考察单位及投标单位确定流程 [详情]

摘要：二、终审审批权限将集团及项目公司的经营过程中涉及付款审批的部分划分为工程类、营销类、开发类(业务类)、行政费用类(含固定资产采购)、其他类五大类。每一大类审批内容划分为计划内、计划外;合同付款划分为结算款、非结算款;对除... [详情]

摘要：规范工程和材料设备采购招标的操作程序;明确招标组织部门和参与部门的招标工作界面;控制项目成本,维护公司利益;保证项目工程质量和材料设备品质,提升产品品牌 [详情]

摘要：经管部首先要对工程部提出的申请进行审核*对不切实际的采购申请有权提出质疑并否决返还给工程部 [详情]

摘要：工程计价指工程项目(含材料采购)的工程量、单价、总价等的计量和确认工作,分工程预算计价、工程结算计价。工程预算计价包括工程量清单计价和非清单计价。 [详情]

摘要：根据《建设工程项目管理试行办法》中管理业务范围的明确,项目管理公司重点在立项决策管理、项目手续办理、项目采购管理、项目勘察设计管理、项目造价管理、项目实施管理、项目信息管理和项目后评价八个方面提供一站化的技术服务和管理。... [详情]

摘要：VT-CG-QP001工程采购操作规程 [详情]

摘要：1.1 适用于从项目可行性研究、各阶段设计及招标采购、工程施工、结算、后评价等全过程管理。 [详情]

摘要：万丰置业公司工程材料采购流程 [详情]

摘要：采购材料、工具流程图:因维修需要材料或工具、工程领班根据仓存量定期申购。 [详情]

摘要：工程部是甲供材料、设备采购的主管部门,负责采购全过程的操作。招投标小组对采购全过程进行监控。 [详情]

摘要：主办工程师按经审批的《入围资格》要求邀请三至五家分供商进行招投标,并封样存至仓库,做好标识。 [详情]

摘要：根据公司发展战略及管理要求,保证物资供应,为项目顺利实施提供有品质的保障服务,在保证产品品质的前提下为装饰工程提供符合公司标准的材料及设备支持,努力控制或降低采购成本,并协助上级做好工程管理工作。 [详情]

摘要：1.1 各类业务分包(采购)合同金额(工程造价)在5万元以上(含5万元)必须考虑实行招标选择合作单位,公司内部进行的招标一般采用邀请招标方式进行。1.2 符合当地政府规定公开招标的业务分包,必须按规定采用公开招标方式。 [详情]

摘要：合同评审前期工作:项目主办人员组织招投标(询价)工作并编制标书合同及有关材料(详见采购控制程序)报工程部主管经理。 [详情]

摘要：确保采购材料(设备)严格按合同要求进场,保证工程按质按期完成 [详情]

摘要：工程部是甲供材料、设备采购的主管部门,负责采购全过程的操作。招投标小组对采购全过程进行监控。设计部、预算部、财务部是材料、设备采购的协办部门。 [详情]

摘要：管理原料采购的品种、质量、数量,确保公司用较低的价格购买较高质量的产品。 [详情]

摘要：《关于工程发包、材料(设备)采购、设计任务委托实行招投标管 理制度的实施办法》(一九九七年四月十四日)。 [详情]

摘要：1.负责工程用临时材料和设备的采购、保管与维护。2.负责甲供材料统计、上报、入库及发放、送检工作。 [详情]

摘要：根据公司发展战略及管理要求,保证物资供应,为项目顺利实施提供有品质的保障服务,在保证产品品质的前提下为工程提供符合公司标准的材料及设备支持,并努力控制或降低采购成本。 [详情]

摘要：1、负责公司属下各管理中心工程物料购置 2、负责公司本部及各管理中心各类表格及名片印刷 [详情]

摘要：通过对工程施工、电梯养护、绿化、吸粪、消杀等服务项目分包商的评价选择与对分包的有效控制,确保服务的质量符合规定的要求,为客户提供满意的服务。 [详情]