摘要：房地产销售部管理制度 [详情]

摘要：地产机构销售管理部代表年终会发言 [详情]

摘要：负责对下属员工的行为规范、操作流程进行监督和指导;负责审核本部门的各项报表的真实性和及时性,对总经理办公室做好汇报工作; [详情]

摘要：销讲即销售讲解,包括标准接待说词。一般销讲内容可分为:环境篇和产品篇。销售讲解贯穿于整个销售过程之中,一个楼盘的外部条件,内部条件,内涵与外延从地段历史到立面房型,从交通配套到绿化、会所,从专业特征到购房心理,无处不体现... [详情]

摘要：现代企业,成功成功与否似乎就在一个字:“卖”。能将产品快速地、高价的销售出去,企业就容易成功,否则,就陷入困境。但好不好卖,是个复杂的问题,却并不是狭义的“销售”问题,也不是销售部门独立承担的 [详情]

摘要：卖过房子的置业顾问会说:现在的客户真狡猾,我们一大早要赶到售楼部(有的客户要赶在上班前看房),晚上10点还要陪他们(有的客户只有下班才有时间签合同)。谈了大半天,最后不买了。我们真不知哪儿没把握好,也不知哪儿做错 [详情]

摘要：在整个施工过程中,重要的分部、分项工程必须编制专项施工方案,代表性的房间或部位首先确定施工样板,制定出土建、水、电、空调、消防等专业施工标准,各专业均按相应施工方案和样板进行大面积施工,严禁违反施工方案和样板间规定。下面... [详情]

摘要：北京万科企业有限公司销售部项目手册的主要内容 [详情]

摘要：售楼部开放期销售方案的主要内容 [详情]

摘要：第一卷 工程概况及说明 3第一章 工程概况、特点 3第二卷 工程的组织机构 7第一章 工程技术管理机构 7第二章 经济技术管理机构 8第三卷 施工准备与部署 13第一章 施工准备工作 13第二章 施 工 部 署 14第三... [详情]

摘要：编制依据1.1 某某广场工程施工合同。1.2 某某广场工程施工图,工程代号***,由某某市建筑设计研究院设计。1.3 国家和部颁现行有关建筑工程施工质量验收规范、技术规程和标准,主要有以下版本: [详情]

摘要：编制依据及原则1.1、编制依据1.1.1 浦南高速公路两阶段B2合同段施工图。1.1.2 中华人民共和国交通部颁发的现行公路工程施工规范、规程、验收标准及相关文件。1.1.3 B2合同段古亭高架桥现场实际地形,我公司机械... [详情]

摘要：工法就是施工方法的简称,工法样板房即是展示楼盘工艺流程、施工方法、设备管线等所用的房间,它针对客户关心的工程实体工艺过程及关键部品构造做法,进行工法样板的提前施工定做、展示, [详情]

摘要：、规划领先,全部一梯两户或两梯两户,低密度,南北对流2、设计个性化 [详情]

摘要：本手册用以说明安徽中天投资集团有限公司(以下简称集团)的各部门组织架构、部门职能描述、岗位设置,是集团组织管理的基本文件;手册共包括三部分内容: [详情]

摘要：制定销售方案及策略; 严格按照公司原则对销售合同中的特殊条款进行审核;协调开发商、工程、银行、物业等部门的工作关系; [详情]

摘要：本册执行报告是根据前期策划报告、与贵司的多次会议及今年秋交会的宣传,结合本司多部门专业人员的策划代理经验而完成的。 [详情]

摘要：本方案仅适用于江西省德昌投资有限公司开发的铂金水岸项目营销部(以下简称公司)全体员工。 [详情]

摘要：为了在销售各阶段都能聚集人气,保持销售的顺利进行,建议分阶段安排不同价目表,对各销售阶段进行有步骤的阶段价格控制。内部认购期为吸引人气,建议采取低等价入市,此阶段认购的客户除享受折扣优惠外,还可享受价目表1%~3%的额外... [详情]

摘要：客户步入售楼中心,业务员必须清晰响亮的说:“欢迎光临”,其他业务员听见后也必须跟着说:“欢迎光临”。 [详情]

摘要：项目初始阶段销售部涉入的具体工作是市场调查,主要有两个目的:其一根据项目特征了解市场接受层面,明确销售对象;其次是广泛比较同类条件项目的销售情况,并适应资金回收要求而制定初步的销售价格。 [详情]

摘要：为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合,使整个营销管理体系正常运作, [详情]

摘要：业主入住前,管理处维修部门要协同开发公司工程部等相关部门对楼宇进行初验,对房屋发现的质量问题,协调开发公司工程部进行整改; [详情]

摘要：创造城市的美丽——绿城始终坚持这一企业使命,坚定不移地走品质之路。绿城把房产品作为城市文明的有机组成部分,尽力在实用功能基础上, [详情]

摘要：本项目位于贝森路与东顺路交汇处,三环路苏坡立交桥内侧,处于目前房地产开发较火爆的金沙和光华片区。项目西北面临三环路10000平米市政绿化带,周边现状除部分拆迁安置房外 [详情]

摘要：采用销售预定的方式,锁定客户群,达到部分客户的预定,促使迅速的资金回笼 [详情]

摘要：策划部拟定目标地块《市场调研报告》以及《产品初步建议书》通过OA报营销总监审批,相关准备资料录入乐天售楼软件“售前策划”模块 [详情]

摘要：在房地产开发是市场价值链中,销售是走重要的一部分,它直接关系到企业的成本的回笼,利益的兑现以及本案前期所做的工作的各项努力能否直接体现效益,销售就是盈利的连接点。 [详情]

摘要：售楼部上班实行签到报到制,考勤由销售主管统一管理,严格控制上下班时间,杜绝迟到早退现象。 [详情]

摘要：1.1. 目标:负责项目策略的细化与实施,协调好公司各部门的配合,并对外包服务公司进行有效管理,保证项目销售目标的完成。 [详情]