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摘要：荣盛房地产项目工程精细化管理手册 [详情]

摘要：房地产企业精细化管理--任金鸿 [详情]

摘要：世茂:工程精细化标准手册2020 [详情]

摘要：标杆企业工程精细化管理剖析 [详情]

摘要：华润置地工程项目精细化管理实施细则 [详情]

摘要：世贸:工程精细化标准手册2020 [详情]

摘要：房地产项目管理与项目开发全程精细化管控暨项目拿地、规划设计、报批报建、招采、工程、营销交付等操作难点 [详情]

摘要：绿城房产集团工程精细化管理指引 [详情]

摘要：项目拓展部、物业招商部、 物业品管部及保安、保洁、客服、工程各部门精细化手册 [详情]

摘要：龙湖精细化工程管理剖析 [详情]

摘要：泰州长江公路大桥F03标精细化施工管理办法 [详情]

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摘要：陕西汉宝高速公路精细化施工管理手册 [详情]

摘要：房地产成本控制精细化管理研讨会的主要内容 [详情]

摘要：房地产开发工程成本控制精细化管理的主要内容 [详情]

摘要：附件:11绿景观精细化管理操作指引的主要内容 [详情]

摘要：由于形势发生了变化,原先不太计较的工程建设成本变成了关注的重点,如何保证销售品质的前提下控制建设成本,如何在限定建设成本下降低成本、挖掘效益是我们开发商管理部门面对的新问题。 [详情]

摘要：目标成本版本:目标成本按开发进度的不同阶段始终处于动态调整之中,原则上,每一个版本的制订都是在上一版本的指导下进行的。通常,目标成本主要分为四个版本。 [详情]

摘要：房地产项目工程管理是基于企业的战略和远景目标,努力解决在项目实施过程中发生的各种问题,最终为客户提供满意的建筑产品。 [详情]

摘要：通过招标,确保以合适的代价获得所需产品及服务;通过合同的顺利履行,最终实现经营意图(从项目到公司) [详情]

摘要：材料的二次周转及存放保障措施:为了保证施工现场材料的供应,我们将安排专用于二次运输及周转的壮工班,主要负责协助各专业施工队进行材料的二次运输及周转。为了保证材料的有序周转,我们将制定严密材料二次转运的工艺要求,保证材料的... [详情]

摘要：为明确工程质量督导人员的岗位工作职责,建立工程质量督导工作标准和管理流程,强化工程营造精细化管理,促进产品品质的整体提升,确保集团精品工程的顺利实施,特制定本制度。 [详情]

摘要：一、提高企业品牌知名度:通过对永威东棠的宣传推广,确立永威置业中原精细化地产扛旗者的地位,并将永威东棠打造成永威置业标杆性产品。二、完成年度销售任务及产品溢价:根据企业年度总回款任务30亿,以及永威东棠的工程节点,东棠2... [详情]

摘要：《项目管理手册》是绿城标准在项目运作层面的前台展现,既是项目公司管理的工具,也是公司本部内部检查的工具。《项目管理手册》共分为四个篇章,即:“综合运营篇 + 工程精细化篇 + 经纪人运作篇 + 全成本管控篇”。 [详情]

摘要：《项目管理手册》是绿城标准在项目运作层面的前台展现,既是项目公司管理的工具,也是公司本部内部检查的工具。《项目管理手册》共分为四个篇章,即:“综合运营篇 + 工程精细化篇 + 经纪人运作篇 + 全成本管控篇”。本分册为“... [详情]

摘要：产品线的复杂性和多样性,不利于产品的快速复制和工程成熟经验的总结。造成工程管理难度加大。 [详情]

摘要：绿城集团自1995年1月成立以来,始终秉承“真诚、善意、精致、完美”的核心价值观,深入坚持品质之路,全面实施精品战略,努力打造“中国最具完整价值的房地产公司”,致力于为社会创造文明、和谐、温馨、优雅的居住文化及人文环境,... [详情]

摘要：核算型的成本管理已濒临淘汰,控制型的成本管理模式已不能满足市场的要求,成本管理必须向价值创造型转变,核心就是产品“ 价值工程” 研究。 [详情]