摘要：工程项目管理规划 [详情]

摘要：房地产工程质量管理办法 [详情]

摘要：工程日志管理制度 [详情]

摘要：工程内部承包管理办法 [详情]

摘要：项目开工前工程质量技术管理要求交底 [详情]

摘要：测算系列课 第三讲 静态测算之税费分析与投资角度税务筹划 [详情]

摘要：龙湖集团工程项目计划管理 [详情]

摘要：新江湾城B2-01地块项目(一期)工程C标 [详情]

摘要：为了进一步规范局项目管理工作,促进各项管理制度的落实,推动施工项目管理水平的提高,主要依据《中建三局施工项目管理条例》及其系列管理办法制订本考核办法,适用于局属各施工生产单位及在建工程项目的项目管理工作的检查与考核。本办... [详情]

摘要：在本可研报告编制过程中,本单位得到了华中科技大学工程管理05级的支持,还特别得到了华中科技大学工程管理老师蒲建民的大力支持和指导。 [详情]

摘要：本工程位于大连市大连市甘井子区前革村,张前路西侧,姚砬路北侧。宗地距大连周水子机场3公里,距城市中心商业区15.5公里,距锦绣绿波居住区8公里,距开发区21.5公里。 [详情]

摘要：适用范围:适用于项目开发过程中,由工程及采购管理部的报批报建工作。 [详情]

摘要：开工前阶段的前期工作主要目的是取得《建设用地规划许可证》、 《国有土地使用权证》、《建设工程规划许可证》、《建筑工程施工许可证》以及各建设管理职能部门对项目建设的批准文件,以确保项目合法开工建设。 [详情]

摘要：本策划书作为长乐市航城街道筹岐村拆迁安置房工程《项目管理目标责任书》的附件,项目部应认真贯彻执行。 [详情]

摘要：本办法适用于南方电网公司、区域电网和省(自 公司、区域电网和省(自 治区、直辖市)电力公司(下称省等作为项目法人的所有 新建、扩改输变电工程的档案管理。 [详情]

摘要：建筑幕墙深化设计及施工,包括行政管理中心弧型屋面(含钢檩条、面板、防水钢板、吊顶板、保温吸音防潮层等)、观光塔身玻璃幕墙、观光电梯幕墙、观光平台层玻璃拦板及吊顶板、幕墙与建筑物之间的楼层分隔,不包括墙面水泥砂浆粉刷。 [详情]

摘要：建筑幕墙深化设计及施工,包括行政管理中心弧型屋面(含钢檩条、面板、防水钢板、吊顶板、保温吸音防潮层等)、观光塔身玻璃幕墙、观光电梯幕墙、观光平台层玻璃拦板及吊顶板、幕墙与建筑物之间的楼层分隔,不包括墙面水泥砂浆粉刷。 [详情]

摘要：建筑幕墙深化设计及施工,包括行政管理中心弧型屋面(含钢檩条、面板、防水钢板、吊顶板、保温吸音防潮层等)、观光塔身玻璃幕墙、观光电梯幕墙、观光平台层玻璃拦板及吊顶板、幕墙与建筑物之间的楼层分隔,不包括墙面水泥砂浆粉刷。 [详情]

摘要：开发商的工程管理人员应为具有多年工程管理经验的高素质管理人才, 以确保项目按工程计划完成,最大限度地降低工程管理风险。 [详情]

摘要：本施工组织设计的编制原则是依据施工图及有关说明解释;经现场踏勘调查、了解咨询所获得的资料及现场施工条件;工程的具体地址、环境气候、水文地质、交通等实际情况,依据国家、地方及行业现行的有关规范、规程、验评标准;本着从工程的... [详情]

摘要：第一章 项目概况及可行性报告编制的依据 11.1项目名称 11.2项目建设单位 11.3地块坐落位置与环境: 11.4本报告编制的依据 21.5项目开发公司状况 21.6项目概况 31.7 项目建设招投标形式 51.8结... [详情]

摘要：住宅小区的开发一般分为前期策划、投资咨询、规划设计、工程施工、物业管理等几个阶段。 [详情]

摘要：住宅小区的开发一般分为前期策划、投资咨询、规划设计、工程施工、物业管理等几个阶段。前期策划、投资咨询的内容一般包括拟建楼盘价格售价,房型定位及占比方案,购房户购买力分析,开发方案的策划,住宅建设标准,建筑造型,停车方式及... [详情]

摘要：从物业管理运作的角度对物业的环境布局、功能规划、楼宇设计、材料选用、设备造型、配套设施、管线布置、施工质量、竣工验收等多方面提供有益的建设性意见,把好规划设计关、建设配套关、工程质量关和使用功能关,以确保物业的设计和建造... [详情]

摘要：与营销、管理层统一项目目标。最好是兄弟公司成熟产品。对可直接使用的资源,如部品、构筑物、材料样板、雕塑等前置使用,即“拿来主义”(设计部组织工程、成本、采购直抵厦门方面,与其项目部进行面对面沟通。最大程度获取成功经验,明... [详情]

摘要：与营销、管理层统一项目目标。最好是兄弟公司成熟产品。对可直接使用的资源,如部品、构筑物、材料样板、雕塑等前置使用,即“拿来主义”(设计部组织工程、成本、采购直抵厦门方面,与其项目部进行面对面沟通。最大程度获取成功经验,明... [详情]

摘要：与营销、管理层统一项目目标。最好是兄弟公司成熟产品。对可直接使用的资源,如部品、构筑物、材料样板、雕塑等前置使用,即“拿来主义”(设计部组织工程、成本、采购直抵厦门方面,与其项目部进行面对面沟通。最大程度获取成功经验,明... [详情]

摘要：与营销、管理层统一项目目标。最好是兄弟公司成熟产品。对可直接使用的资源,如部品、构筑物、材料样板、雕塑等前置使用,即“拿来主义”(设计部组织工程、成本、采购直抵厦门方面,与其项目部进行面对面沟通。最大程度获取成功经验,明... [详情]

摘要：与营销、管理层统一项目目标。最好是兄弟公司成熟产品。对可直接使用的资源,如部品、构筑物、材料样板、雕塑等前置使用,即“拿来主义”(设计部组织工程、成本、采购直抵厦门方面,与其项目部进行面对面沟通。最大程度获取成功经验,明... [详情]