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共 9 条结果
某公司工程项目标准报价--机密
摘要:公共广播系统报价 电子巡更系统报价 周界防范系统报价 电视监控系统报价 三表远传监测系统报价 可视对讲系统报价 “一卡通”门禁系统报价 停车场及出入口控制系统 卫星电视系统报价 综合布线报价 计算机网络系统报价 室内防盗...
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发布时间:2015-11-27 阅读量:39 下载量:5 财富值:30 页数:30
沈阳市政府闭路电视监控工程采购项目竞争性谈判采购文件
摘要:受沈阳市公安局的委托,沈阳市政府采购中心就“闭路电视监控工程”项目以竞争性谈判方式组织采购,欢迎符合本次竞争性谈判信息公告资质要求且具备施工能力的供应商(以下简称“投标人”)参加本项目的投标,对投标文件制作的要求及评标方...
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发布时间:2015-11-13 阅读量:65 下载量:7 财富值:30 页数:37
中海地产建筑工程之质量管理手册
摘要:从公司的总体战略目标出发,本着房地产业务可持续成长的原则,建立健全“质量第一”的项目管理制度,即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系,
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发布时间:2014-03-23 阅读量:72 下载量:30 财富值:40 页数:119
新疆国际置地关键管理与业务流程
摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目实施过程中,成本控制岗位人员负责对成本情况进行动态监控,及时预警,如有超目标的项...
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发布时间:2013-09-29 阅读量:26 下载量:7 财富值:50 页数:162
万科上海房地产项目安全文明管理简约规范
摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目实施过程中,成本控制岗位人员负责对成本情况进行动态监控,及时预警,如有超目标的项...
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发布时间:2012-10-30 阅读量:7 下载量:7 财富值:50 页数:31
百锐景瑞地产房地产售楼处样板房的设计管理与运用
摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目实施过程中,成本控制岗位人员负责对成本情况进行动态监控,及时预警,如有超目标的项...
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发布时间:2012-10-29 阅读量:37 下载量:11 财富值:50 页数:101
房地产成本管理作业指引书
摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目实施过程中,成本控制岗位人员负责对成本情况进行动态监控,及时预警,如有超目标的项...
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发布时间:2012-10-22 阅读量:11 下载量:10 财富值:50 页数:132
雅高国国际酒店管理集团商业道德规范报告
摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目实施过程中,成本控制岗位人员负责对成本情况进行动态监控,及时预警,如有超目标的项...
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发布时间:2012-04-17 阅读量:23 下载量:5 财富值:50 页数:36
2011年南昌保集半岛项目销售培训计划
摘要:销售人员正参与到一个特殊的服务行业,并成为房地产营销推广中不可或缺的重要组成部分之一。从珠江三角洲地区到内地二、三线城市的房地产营销推广过程中,销售人员的岗前培训、在职培训、过程监控及效果评估等已成为一项系统工程,并逐渐...
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发布时间:2011-12-08 阅读量:62 下载量:7 财富值:30 页数:140