摘要：说明:1、本表由成本部项目造价工程师和施工单位进行核对后完成,并由施工单位、建设单位相关人员完善签字、盖章; 2、本表一式三份,施工单位一份,建设单位的成本部和财务部各一份。 [详情]

摘要：说明:本表由财务部和施工单位进行核对后完成,并由施工单位、建设单位相关人员完善签字、盖章。 [详情]

摘要：所有由乙方承担的费用均从乙方的工程保修款中扣出,甲方对所扣款情况通过电话或其他方式通知乙方。 [详情]

摘要：工程成本管理是公司经营最关心的。成本管理体系主要是通过项目定位、工程成本测算、限额设计、工程招标动态控制、现场签证等一系列的环节进行控制 ;付款、奖罚处理亦可作为工程管理的一个重要手段。 [详情]

摘要：1.1确保采购材料(设备)100%符合有关国家规范及标准。1.2确保采购材料(设备)严格按合同要求进场,保证工程按质按期完成。1.3严格按采购合同要求支付材料(设备)款,做到付款进度不超前于材料(设备)进场进度。 [详情]

摘要：第一篇 供应商工作指南一、甲方工程管理组织架构二、工程管理模式、职责与权利三、材料使用审批程序四、工程进度款申请流程图五、签证办理流程图 [详情]

摘要：甲购材料:甲方(即开发商)与供货商签订供货(供货及安装)合同,并由甲方直接向供货商采购的材料。2.2.3甲定乙购材料:甲方确定材料的品牌、价格和供货商;乙方(即施工总承包单位)负责与供货商签订合同,支付货款,购买材料及施... [详情]

摘要：为了规范公司的物资采购工作,保证所采购物资符合国家规范、标准及合同条款的规定,公司制定《物资采购控制程序》。2. 适用范围本程序适用于公司承接的所有工程的物资采购工作;本程序适用于公司质量、环境、职业安全健康管理体系。 [详情]

摘要：1确保采购材料(设备)100%符合有关国家规范及标准。2确保采购材料(设备)严格按合同要求进场,保证工程按质按期完成。3严格按采购合同要求支付材料(设备)款,做到付款进度不超前于材料(设备)进场进度 [详情]