摘要：为减少工程零星工程,采购执行,减少营销策划推广端草率行事,将跨部门参与的事项纳入立项管理,规范前期论证和过程控制,增强工作计划性和确保目标达成。 [详情]

摘要：房地产项目启动工作倒排计划表 [详情]

摘要：房地产项目首批开盘前工作计划表 [详情]

摘要：开发计划-房地产-房地产项目工作计划(合计293项) [详情]

摘要：对所负责项目组织进行前期市场调研与分析工作;对所负责项目进行前期市场定位与分析工作;制定项目的前期工作进度计划与分工安排建议。 [详情]

摘要：项目管理主要通过集成管理、进度管理、范围管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理项目的各有机组成部分,按照准备(计划)、执行、控制、收尾的管理过程不断的实现每一项工作进而达到总目标。 [详情]

摘要：项目管理主要通过集成管理、进度管理、范围管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理项目的各有机组成部分,按照准备(计划)、执行、控制、收尾的管理过程不断的实现每一项工作进而达到总目标。 [详情]

摘要：房地产项目入市前期各阶段工作内容日程计划 [详情]

摘要：项目计划的控制就是要时刻对每项工作进度进行监督,然后,对那些出现“偏差”的工作采取必要措施,以保证项目按照原定计划进度执行,使预定目标按时和在预算范围内实现. [详情]

摘要：在项目集成计划的实施过程中,应该根据可以预见的项目变更需要,提前修订或更新项目的成本计划、项目工作顺序的安排、项目风险应对计划,或者是修改和调整其他的一些项目专项计划和项目集成计划。 [详情]

摘要：成本科目 成本细项 成本标准 累计调整数 调整后目标成本 其中 计划发生额 截止上年未已发生数 未发生数 一季度(4—6) 二季度(7—9) 三季度(10—12) 四季度(1—3) 年度合计 工程形象进度或工作事项进度说... [详情]

摘要：序号、工作职责、工作内容、工作计划目标、考核分值 [详情]

摘要：序号、工作职责、工作内容、工作计划目标、考核分值、实际得分 [详情]

摘要：序号、工作职责、工作内容、工作计划目标、考核分值、实际得分 [详情]

摘要：序号、工作职责、工作内容、工作计划目标、考核分值、实际得分 [详情]

摘要：项目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。 有效的项目管理是指在规定用来实现具体目标和指标的时间内,对组织机构资源进行计划、引导和控制工作。 [详情]

摘要：管理的目的是有效地实现组织目标,为此就要进行计划、组织、领导、控制。计划工作为整个组织确定目标,作出总体规划和部署; [详情]