摘要：为了进一步完善招标程序,健全招标管理制度,提高招标工作效率,使招标工作走上新的台阶,特制定此招标工作管理细则。 [详情]

摘要：把项目的建安成本目标合理地分解,用以指导限额设计、招标及合同签订工作,保证项目总发展成本目标的实现。 [详情]

摘要：保证项目成本控制的有效实施,提高项目工程结算的工作质量及工作效率。 [详情]

摘要：本细则适用于深圳地产公司所有拟购买或合作的房地产项目和政府招标拍卖土地项目拓展阶段的建安成本测算工作。 [详情]

摘要：本标准适用于绿色建筑评估工作的操作流程,适用于知道绿色建筑评价工作的开展 [详情]

摘要：本标准适用于绿色建筑评估工作的操作流程,适用于知道绿色建筑评价工作的开展 [详情]

摘要：为贯彻落实集团战略要求,推动集团开发计划管理工作的规范化、标准化、科学化,加强对开发计划分类、编制、审核、执行、调整、监督的控制力度,确保项目开发目标的实现,特制定本细则。 [详情]

摘要：x新世界广场L4区投入使用已超过4年时间,在开发商和物业公司的共同努力下,x新世界广场已经进入正常的运作和良好的管理状态。为了使x新世界各项工作更加完善,同时也为更进一步提高物业管理水平,规范物业管理工作,促进开发商L1... [详情]

摘要：拟开展原始资料检查的项目确定以后,应提前书面通知项目实施单位和工作单位。项目工作单位接到检查通知后,应当认真做好自检。 [详情]

摘要：项目工作单位对原始资料检查中提出的问题和整改意见,应及时进行整改,并将整改结果在最近一期的项目技术报告中作出说明。中心可以对整改情况组织复查。 [详情]

摘要：由于野外验收工作内容多、任务重,为保证工作有效性,验收组成员实行分工负责制。验收专家组长应精心组织,明确分工,对验收工作全面负责。分工要求是按野外验收评分表所列的内容项划分任务。 [详情]

摘要：为及时全面地反映地质调查项目的工作进展、取得的主要成果,规范项目工作报告的编写和报送,做好项目管理工作,制定地质调查项目工作报告编报细则。 [详情]

摘要：南京地调中心按照中国地质调查局地质调查业务分级管理权限,组织地质调查项目的成果报告评审。部分项目可委托有关单位组织评审,我中心派人参加。 [详情]

摘要：协调业主、承包商及其他方之间的工作关系,确保本监理合同段的施工质量、进度、投资三大目标的实现以及搞好合同、信息管理使本工程建设成为优质、高效、低耗、文明、安全的优良工程。 [详情]

摘要：为规范各项目的采购活动,明确采购工作小组的工作责任和工作行为,统一采购工作程序,推进《天津区域事业部采购管理制度》的顺畅执行,特制定本《采购工作实施细则》。 [详情]

摘要：保证项目成本控制的有效实施,提高项目工程结算的工作质量及工作效率. [详情]

摘要：保证项目成本控制的有效实施,提高项目工程结算的工作质量及工作效率。 [详情]