摘要：采购管理制度及工作流程 [详情]

摘要：房地产开发项目工程材料、设备等的采购管理工作 。 [详情]

摘要：根据公司采购管理制度,确定供货单位,签订供货合同。 [详情]

摘要：原则上集团总部、片区/地区公司总监及以上级别人员才具有“裁量权权”,裁量权权必须严格根据裁量权标准来行使;其他人员原则上不具有裁量权权,只具有实际工作流程审核的“工作标准”。 [详情]

摘要：流程目标:为了适应公司本部管理模式的变化,加强对控股公司所属子公司招标采购工作的实施进行全过程管理,建立健全招标采购考核机制,落实目标责任制,增强招标采购人员遵守公司制度并树立公平、公正、公开和成本控制的意识。 [详情]

摘要：恒大集团采购工作手册 [详情]

摘要：第一篇 供应商工作指南一、甲方工程管理组织架构二、工程管理模式、职责与权利三、材料使用审批程序四、工程进度款申请流程图五、签证办理流程图 [详情]

摘要：为求本公司的国内采购工作合理与统一起见,其事务处理除遵照国内采购流程图有关规定外,特定本办法。 [详情]

摘要：清晰规范项目材料管理过程中的控制节点,梳理管理流程,明确界定材料管理工作范畴及职责分工,提高管理效率。 [详情]

摘要：1. 目的规范材料设备采购的招投标流程。2. 适用范围适用于地区公司的材料设备采购招投标操作。3. 职责集团工程管理部建材采购中心负责本指引的编制、解释及监督工作,地区公司负责执行。 [详情]

摘要：营销管理部负责制定《营销道具制作商选择计划》;负责组织营销道具制作商的招投标工作,进行制作商的考察、选择、监督、管理,负责《营销道具制作商名录》建立和维护。 [详情]

摘要：材料(设备)到达甲方指定现场后,由甲方工程管理部组织监理、施工单位进行验收并在供货商的送货单上签字,供货商同时提供给监理公司所需相关资料,有复试要求的按规定送检。 [详情]