摘要：采购管理制度及工作流程 [详情]

摘要：采购工作职责 [详情]

摘要：为了促进企业对项目材料的管理工作,发挥企业整体优势,满足施工生产的需要,减少库存积压和浪费,降低工程项目施工生产成本,特制定本办法。 [详情]

摘要：房地产行业是一个综合性的产业,它的采购活动从项目前期的产品规划、项目策划、设计、勘察、施工、材料、设备、广告宣传、园林绿化、装饰等均需要采购,是一个资源整合的行业,因而采购活动在地产企业占据了重要的位置,对采购活动管理的... [详情]

摘要：公司用于工程的材料、设备,以及监理、施工、勘察服务的采购管理工作。 [详情]

摘要：明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。 [详情]

摘要：珠江地产本次推出的货量大,本次优惠活动时间超出两个月,让客户有充裕的购房时间外,同时让每个楼盘有足够的时间做好市场推广工作,力争五一期间再创销售佳绩。 [详情]

摘要：权责发生制概念:凡属本期已获得的收入/本期应负担的费用,不管是否已收到或已付出实际款项,均作为本期的收入/费用处理。 [详情]

摘要：寻找合适的施工单位或材料供应商, 保证项目开发的顺利进行。招标采购工作由企业某一部门,甚至由企业的各个部门进行操作。 [详情]

摘要：房地产开发项目工程材料、设备等的采购管理工作 。 [详情]

摘要：规范咨询公司管理,确保各项成本工作正常运行,保证咨询公司数据准确性,提高工作效率。 [详情]

摘要：规范集团公司各工程项目的采购招标工作,提高工作效率,特制定本制度。本制度适应于集团公司所有建设工程项目,包括公司新建、扩建、改建等工程项目的采购管理系统。 [详情]

摘要：原室外环境灯具的招标采购,按项目进行;现阶段,各个项目联合招标采购。不仅降低了工作量,而且有利于降低产品成本和采购成本。 [详情]

摘要：根据公司采购管理制度,确定供货单位,签订供货合同。 [详情]

摘要：对于未出售的老项目,需定期跟进预售等手续的展期办理。该置换由于预售证延期手续和其他国土局相关手续的准备工作滞后,影响了签约时间。 [详情]

摘要：本公司用于工程的材料、设备,以及监理、施工、勘察服务的采购管理工作。 [详情]

摘要：制定企业的采购计划,指导和监督采购人员按采购制度进行采购作业,满足企业的物料需求。 [详情]

摘要：目的;规范工程预(结)算管理工作,有效管控工程成本,指导公司多项目预(结)算管理工作的统一性、规范性; 积累工程造价经验数据,为公司后续开发项目提供成本参考依据。 [详情]

摘要：施工单位在获得加盖了预算图章的施工图、合同、图纸会审纪要及其他相关资料后,熟悉图纸并与设计部(或项目专业工程师)沟通图纸中的错、漏、碰、缺等问题,并达成一致意见后,45个工作日内编制提交施工图预算。 [详情]

摘要：规范公司招标采购工作,明确公司各部门及相关人员在招标采购过程中的责任,有效控制工程成本及质量结合本公司的特点,制定本办法。 [详情]

摘要：原则上集团总部、片区/地区公司总监及以上级别人员才具有“裁量权权”,裁量权权必须严格根据裁量权标准来行使;其他人员原则上不具有裁量权权,只具有实际工作流程审核的“工作标准”。 [详情]

摘要：流程目标:为了适应公司本部管理模式的变化,加强对控股公司所属子公司招标采购工作的实施进行全过程管理,建立健全招标采购考核机制,落实目标责任制,增强招标采购人员遵守公司制度并树立公平、公正、公开和成本控制的意识。 [详情]

摘要：保证招标项目成本目标的实现,提高招标及其合同管理工作的工作质量、效率及实际操作性。 [详情]

摘要：本部对子公司项目招标采购工作的年度考核指标。 [详情]