摘要：【时来运转】线下春节主题派对策划方案(含清单) [详情]

摘要：房地产销售案例分析-销售过程的应对策略 [详情]

摘要：地块价值分析:地块为盐业机械厂旧址,地势平坦,面积较小,北侧为文登主干道,南侧为城中村民房,西侧为人行小道,东侧临靠规划道路,西侧200米为水产市场,夏天有轻微腥味。 [详情]

摘要：定位的调整将降低项目未来可能面临的市场风险,提高产品的适应能力,但由于定位产品面积整体缩小,与之相对应的客群将发生变化,项目有可能会牺牲一定的利润空间。 [详情]

摘要：“派”,甜点的名称,以“派”命名,在激情之中给人以甜美温情,象征业主在江南春城的生活也是如此甜美温情。 [详情]

摘要：截止2010年3月底,全国主要重点城市(10个)商品房可售量按09年月平均销售来算的话仅供销售6个月,其中重庆、佛山、杭州的可售周期少于6个月。 [详情]

摘要：2014年江阴项目自然来访、行销、分销共计到访客户达5347组,其中认购623套,转化率为12%,未成交客户为4724组,占比为88%,未成交客户数量较大,有待进一步挖掘。 [详情]

摘要：商业地产营销10大突围对策的主要内容 [详情]

摘要：1、推广思路 1)推广要解决的问题 2)解决问题的对策 3)推广的总体思路2、推广对象3、推广体系 1)形象诉求 2)卖点诉求 3)包装策略 4)促销活动 5)媒体策略 [详情]

摘要：环全线贯通,房地产开发增值潜力得到提升,12月武侯大道沿线拍卖土地皆被实力开发企业取得,其中保利拿下四块、中海、华宇各占一块,这标志着武侯大道三环周围外双楠区域的房地产争夺战将在未来两年正式拉开帷幕。海大通营销策划方案上... [详情]

摘要：结合案例分析,从房地产企业的计划体系策划、计划的编制、执行、监控、评估等环节找到计划管理的对策和方法。 [详情]

摘要：由上数据显示得知,自2012年春节以后每月客户来电来访呈上升趋势,成交量也随之上浮;想必5月以后眉山市场将逐步回暖;楼市冬天估计也不在那么严寒。 [详情]

摘要：通过本案详尽的表述来对项目优劣势、以及周边竞争对手的状况制定相应的对策,并对其商业项目重新定位、制定相应的营销思路和招商推广策略,以达到快速销售,回笼资金的最终目的。 [详情]

摘要：项目地处常州江阴两地交汇处,住宅销售80%以刚需为主,购买人群主要以龙虎塘、璜土本地改善性需求,外地在本地打工首次置业为主,以上客群更加看重的是住宅的舒适度,更加注重户型的实用性,而10#住宅设计基本以小户型为主,存在南... [详情]

摘要：市场分析产品分析销售目标及任务分解销售阻力及难点市场对策 [详情]

摘要：海口具有极强的城市首位度,较好的海岸资源及亚热带风情,但是资源的特点不强,文化感染力与影响力还待挖掘 [详情]

摘要：征收30%~60%不等的土地增值税。这意味着从1993年就出台的土地增值税这一税种将开始实行严格征收。通知规定,房地产开发项目全部竣工、完成销售;整体转让未竣工决算房地产开发项目的;直接转让土地使用权等三种情况下,房产项... [详情]

摘要：结合案例分析,从房地产企业的计划体系策划、计划的编制、执行、监控、评估等环节找到计划管理的对策和方法。 [详情]

摘要：结合案例分析,从房地产企业的计划体系策划、计划的编制、执行、监控、评估等环节找到计划管理的对策和方法。 [详情]

摘要：世联营销执行中策划师的沟通困境及应对世联营销执行中策划师的沟通困境及应对 [详情]

摘要：2010年第1季度,新增人民币贷款高达2.6万亿元,占09年全年信贷投放量的27%,预计达全年总贷款量的35%,投放过量。 [详情]

摘要：毛坯精装筹码相互挤压,促进均衡认筹,开盘制造集中热势。 [详情]

摘要：房地产业是指以土地和建筑物为经营对象,从事房地产开发、建设、经营、管理以及维修、装饰和服务的集多种经济活动为一体的综合性产业,属于第三产业,是具有先导性、基础性、带动性和风险性的产业。 [详情]

摘要：分析:销售周期近一年,住宅部分成交量%,成交面积%,回款额%,商铺仅售套,占,成交面积回款额对策:后续必须加强销售力度,尽快回款,建议后期以回款额的1.5%(长沙房地产广告推广投入行情)作为推进销售的广告推广费用支持。若... [详情]

摘要：品牌建立起消费者及相关方与企业之间的强有力的情感纽带关系与契约关系,促进企业业绩逆市上涨! [详情]

摘要：因我司介入项目的时间有限,部分基本数据有可能存在较少偏差,但对策略执行方向并无影响,其中如有不妥之处或妄言之词敬请斧正并一笑置之! [详情]

摘要：保持并确保两个营销目标是关键:1、来客量2、市场和客户对项目、开发商的信心 [详情]

摘要：两会确定7.5%的GDP增长率而不是8%以上,对房产来说:调控不放松2、价格不放松 3、发展要转型 [详情]

摘要：效果较好,能够形成市场关注点,带动项目整体快速销售。同时,内部员工价既可以回避前期高价购房业主来闹事,还能将降价的损失直接转化为员工的福利,从而间接减少损失。 [详情]

摘要：市场风险:全市在售洋房不足10个,稀缺产品无降价风险 降价风险:首次开盘价格最低,后续上涨 交房风险:品牌开发商资金雄厚,按时交房 质量风险:参考中央广场,交房率近100%,无投诉 [详情]