摘要：一、活动目的:二、活动时间:三、目标对象:四、活动地点:五、活动主题:六、活动流程七、活动执行1、客户邀约2、现场布置3、宴会厅内部:4、奖品设置5、砸金蛋细则:6、物料筹备八、费用预算: [详情]

摘要：一、市场分析1、市场环境分析2、项目本体分析2、项目定位4、业态及规划建议二、招商策略1、招商策略2、招商执行计划三、 营销策略1、目标客户分析2、项目价值梳理3、推售策略四、 招商与营销推广计划 [详情]

摘要：买晓森:资深房地产管理专家,十六年房地产管理咨询经验,多家集团化企业常年管理顾问,管理咨询企业客户超过80家。坚持系统化管理咨询理念,主持咨询的企业在管理体系落地执行后,均实现了快速规范化和绩效倍增。 [详情]

摘要：买晓森:资深房地产管理专家,十六年房地产管理咨询经验,多家集团化企业常年管理顾问,管理咨询企业客户超过80家。坚持系统化管理咨询理念,主持咨询的企业在管理体系落地执行后,均实现了快速规范化和绩效倍增。 [详情]

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摘要：房地产项目大客户渠道拓展执行方案 [详情]

摘要：后湖百步亭板块对外吸纳能力要弱于汉口内环及一二环,但依然存在约45%的购房客户属于外部导入;导入客户基本都来源于汉口各大板块,尤其是邻近的盘龙城板块客户导入占比非常突出。 [详情]

摘要：从客户有意到访前就开始对客户需求进行有意识的挖掘,再通过接待过程中的接触和服务以及后期的客户涵养,配合各种相关执行手段,我们将使用感官营销客户满意服务,争取最大限度保有客户,并实现良性循环。 [详情]

摘要：本项目目标客户:惠州市区、水口镇政府公务员,私营企业主,企业中高层管理者,律师、金融、IT工作者等圈层,深圳客户为核心客户,周边的高档楼盘业主的家属为重点客户。 [详情]

摘要：2010年1-5月份批准预售面积为130.64万平方米,公开发售面积为165.89万平方米。部分楼盘因客户观望气氛重现和银行信贷政策的严格执行,推迟入市时间。但随着政策的明朗和刚需的呈现,下半年会有一个集中推盘的过程。 [详情]

摘要：以锦和长久以来深入嘉定酒店式公寓市场的经验,嘉定本区域的客户才是这类产品的关键所在,常规占有率达到总成交客户的85%以上。 [详情]

摘要：本项目目标客户:惠州市区、水口镇政府公务员,私营企业主,企业中高层管理者,律师、金融、IT工作者等圈层,深圳客户为核心客户,周边的高档楼盘业主的家属为重点客户。 [详情]

摘要：活动目地:力高君御国际作为新盘入驻南昌县,可通过此次活动迅速增加区域内客户对本案的认知度,为后期营销中心开放做蓄客准备。 [详情]

摘要：开盘后来访量严重不足, 平均每周5批,主要来源周边小区,对价格及车位关注,后期营销主攻周边客户,重点释放高车位比价值。 [详情]

摘要：以上,三个不同种类竞争项目,从高到底网拉式营销体系。吸收不同客户群体。我们怎样击破格局?应使用剪刀式产品定位方案与抽丝拓线式营销体系。方可破之。 [详情]

摘要：通过和已购买客户以及银行内部优质客户的联谊,挖掘潜在客户资源,为项目下一阶段的蓄客做准备。也是在答谢过程中,稳固已购买客户之间的关系,希望通过他们来达到口碑传播(此方案注重安吉市场的拓展)。 [详情]

摘要：以上,三个不同种类竞争项目,从高到底网拉式营销体系。吸收不同客户群体。我们怎样击破格局?应使用剪刀式产品定位方案与抽丝拓线式营销体系。方可破之。 [详情]

摘要：目前推广条件下,自然来访客户量无法满足开盘80%销售的客户目标,因此,在近期应加大客户上门渠道,保证开盘前的蓄客量! [详情]

摘要：国家宏观面:面临有史以来国家最严厉调控政策,2014年上半年新房成交面积同比下降18.1%。17个调控升级的一二线城市中,11个城市上半年成交均价降幅超25%。目前各地楼盘至少降价20%才能明显带动销量。大幅降价,导致市... [详情]

摘要：配合鲁能城三盘齐开活动,海蓝福源第一次正式亮相,当天吸引众多媒体、意向客户的积极参与,并引起了业内众多同行业人士的关注,为福源项目短期内引爆市场奠定了坚实的基础。 [详情]

摘要：通过形象的打造,提升客户对项目的价格期望值,然后以市场价格入市,营造高性价比的观感,加快销售速度。 [详情]

摘要：既定推售节点一再延后,导致前期营销投入效果的折损及前期积累客户的大量流失,继而导致关键推售节点的曝光力度不足。 [详情]

摘要：通过铁西项目的热销,得到市场认可,培养出一批忠于美凯龙产品和品牌的忠实客户,形成口碑宣传,达到持续购买。 [详情]

摘要：新中驿,恰好就在轴心中央位置,生活半径辐射的正是候鸟人群熟悉的全部北京。对于他们而言,真正的北京就是一个小小的圈子,所以,新中驿与客户群会有一个共鸣。 [详情]

摘要：品牌专属精装:万科致力于推广全面家居解决方案,通过住宅产业化为客户提高产品附加值。 [详情]