摘要：负责对下属员工的行为规范、操作流程进行监督和指导;负责审核本部门的各项报表的真实性和及时性,对总经理办公室做好汇报工作; [详情]

摘要：计划组织一些如工艺、机器和维护方面的活动; 审核设备的使用,并彻底检查所有设备及安装以确保符合生产要求; 为与生产工艺有关的各种比较复杂和不寻常的问题提供解决方法; 进行有关工厂布局、设备和工艺改进、降低费用的研究,并为... [详情]

摘要：公路工程招标、评标工作,一般可分三个阶段进行,即准备阶段;招投标阶段;评标及签订合同阶段。并报有关部门审定;最后还要编制标底,并报上级审核。 [详情]

摘要：为了在施工过程中及施工完成后对现有成品进行合理保护,避免因管理不善或施工人员操作不当而造成成品损坏,影响工程整体质量。A省AAA市污水处理厂工程项目经理部将指派各工号经理直接负责成品保护工作,并以交底单的形式布置落实给现... [详情]

摘要：大连万达广场地下停车场交通动线规划设计操作指引及审核流程 [详情]

摘要：图章管理员岗位,1、供应商货款支付操作规程, 工作目标,确保货款的正确支付。工作范围:所有已经经采购部审核,审批的货款。 [详情]

摘要：策划部负责进行房屋销售价格定价过程的组织操作,包括市场调查、拟定销售策略和价格并组织评审等工作,营销部经理负责售价表的审核。 [详情]

摘要：本指引适用于项目总承包工程结算、项目指定分包工程结算、项目指定材料设备供应结算、项目独立分包工程结算和工程结算监控和复核。 [详情]

摘要：公路工程招标、评标工作,一般可分三个阶段进行,即准备阶段;招投标阶段;评标及签订合同阶段。并报有关部门审定;最后还要编制标底,并报上级审核。 [详情]

摘要：适用范围:1.本《标准手册》适用于万科集团深圳区域新开发的小区;已有项目的改造和更新亦应参考。2.本《标准手册》供深圳区域内各一线公司负责设计管理工作人员使用,对于承接项目设计的设计师可根据具体需要部分提供参考。3.如场... [详情]

摘要：与委托方签署《房地产项目开发委托管理合同》 ,且取得土地后,由公司行政中心本体建设职能线筛选人才,提出项目经营班子(总经理助理及以上人员)的候选人,报公司行政副总经理审核,公司总经理审批。 [详情]

摘要：工程结算编制及审核操作指导书 [详情]

摘要：汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目实施过程中,成本控制岗位人员负责对成本情况进行动态监控,及时预警,如有超目标的项... [详情]

摘要：改变建筑物主体或承重结构的,需有建筑物原设计单位或有相应资质的设计单位提出的设计方案及政府审批部门的审核证明材料。只铺木地板、刷墙的装修,可不提供施工队的承建资格证。 [详情]

摘要：项目的实际操作中,由于项目快速操作,设计时间很紧迫,往往是图纸刚出具,便急需付诸工程实施,对图纸进行经济性(技术性)审核的时间非常有限,难以确保限额设计的执行质量。 [详情]

摘要：VT-CB-WI008-工程结算编制及审核操作指导书 [详情]

摘要：第一节 招标程序和方法公路工程招标、评标工作,一般可分三个阶段进行,即准备阶段;招投标阶段;评标及签订合同阶段。并报有关部门审定;最后还要编制标底,并报上级审核。 [详情]

摘要：1.2.2.1 技术准备1. 认真审核结构图纸和钢筋料表,绘制钢筋节点大样图。2. 编制钢筋安装方案,并对操作人员进行培训,向有关人员进行安全、技术交底。1.2.2.2 材料要求1. 钢筋:品种、规格和技术性能等应符合国... [详情]

摘要：日 期、停 电、指示人、停电时间、事 由、停申设备、操作人、主管、送 电、指示人、送电 时间、操作人、主管、经理审核。 [详情]

摘要：设计部应在施工前提供可供施工的图纸,工程部对图纸应进行审核,不明确之处应及时会同设计部进行修改,避免无图施工,土方量难以控制。 [详情]

摘要：1.调研9.税务处理2.洽谈3.签署合作框架协议4.设计操作方案8.会计处理:处理、反映、报告7.实施合同6.审核合同5.起草合同 [详情]

摘要：参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作,联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核,参与工程预结算书编制,负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。 [详情]

摘要：日 期、停 电、申请人、批准人、事 由、停申设备(设施)、停电时间、操作人、送 电申请人、送电时间、操作人、审核。 [详情]

摘要：本手册的监督审核是指:管理公司物业管理部根据管理公司颁布的制度、文件及相关要求等,对各物业分公司各自的体系文件、过程、业绩等进行针对性的年度审 [详情]

摘要：样板房专项审核针对公司现在建5个项目,共计64套样板房进行,审核主要依照公司质量管理体系文件相关要求,通过网上、资质文件查询、口头咨询等方式对包含样板房操作流程及相关记录进行了全面的审核。 [详情]

摘要：适用于上海公司各部门送至客户服务中心的文件法律审核工作,对各部门相关人员和客户服务中心法务人员均有指导作用。 [详情]

摘要：总部工程管理中心审核施工组织设计并将审核意见书面告知项目公司工程部。 [详情]

摘要：审核内容包括:承包方分包方的资质证件、有关工种操作人员的上岗证书、施工组织设计施工方案等。 [详情]

摘要：审核内容包括:•承包方分包方的资质证件;•有关工种操作人员的上岗证书;•施工组织设计施工方案等。 [详情]

摘要：目的规范工程付款的制单、审核、付款的各个环节的操作,提高工作效率。 [详情]