摘要： 复核QS提供的工程变更造价估值(如有QS) 提供工程变更造价估值(如无QS) 审核及签署《工程变更审批表》 [详情]

摘要：客户进行二次装修提出装修申请,确定装修公司,向工程部提交装修设计图纸,工程部审核同意后会同保安部门报请政府消防部门批准,签署装修及保安协议,审查装修公司员工并办理临时出入证,装修开始,现场监督,竣工验收,图纸存档等。二次... [详情]

摘要：1、 申购单位凭审批报告采购相应物品,凭审批报告和入库《验收单》及发票到经理助理处按《费用报销审核标准作业规程》办理费用报销手续。 [详情]

摘要：员工晋升由员工本人提出申请,由上级部门和人事部门进行审核,适用流程为员工转正/晋职/晋级/变岗审批流程。 [详情]

摘要：营销公司总经理审核销售人员的服务接待记录及改进意见,审批并签署改进方案。 [详情]

摘要：工程技术专用文件由工程部编写,部门经理审核,总经理审批签发; [详情]

摘要：1. 为了实现集团商业管理的发展战略,根据集团的要求和自身发展的需要,制定组织结构,确定部门职能,并根据部门职能的分解进行岗位设置。2. 各地商管公司根据本公司职能及集团、集团商管公司审批的组织结构及岗位设置,结合集团商... [详情]

摘要：装修前施工单位需提交施工图纸,工程部、保安部在7个工作日内完成审图,并由工程部出具审图意见,图纸审核内容及要求详见《工程部二装图纸审核、施工验收说明》,审图意见报总经理审批后交于客户。 [详情]

摘要：部门有人员需求时,须填报《人员需求审批表》,经业务分管领导确认,公司综合管理部及人事分管领导审核,公司总经理审批后,在公司内部不能调配的情况下,由综合管理部负责组织对外招聘。 [详情]

摘要：综合管理部门负责员工休假的日常监督与管理、部分假期的审核等工作;部门负责人负责员工休假的审核、审批,以及员工休假期间的工作安排。 [详情]

摘要：本表内容仅涉及管理公司项目公司权限,物业分公司权限内的项目不在此表罗列。 [详情]

摘要：片区总经理:>10万~≤20万元签证单审批完毕,>20万元移交集团运营管理部审核(本表原件同时移交)。 [详情]

摘要：为提高公司合同审核效率,取消原有的合同纸面审批流程,纸面合同审批单作废。发文之日前已经在审批过程中的合同可继续按照原流程完成审批。 [详情]

摘要：对外委托服务标准作业程序,各部门负责人负责对外委托服务的审核、组织工作。 公司总经理负责对外委托服务的审批。 [详情]

摘要：土建工程师负责组织图纸交底和会审,负责审核施工单位的施工组织设计或施工方案。项目总监负责审批施工组织设计。 [详情]

摘要：本表在承包人提交工程结算时同步进行填写后,交监理、工程部流传后交成本部作为结算审核依据。 [详情]

摘要：目标成本确定审批表、目标成本明细确定审核等表格。 [详情]

摘要：审核需要集团审批的合同法律条款,或者根据项目公司需要审核合同法律条款;组织集团范围内的标准合同模板的起草、优化工作。 [详情]

摘要：设计变更估价在3万元以下的,由项目经理审批;设计变更估价在3万元(含)至100万元的,由项目经理审核后,报成本主管副总/总建筑师/项目总经理审批。 [详情]

摘要：1. 总则1.1. 为规范重庆龙湖区域公司招标工作,坚持“公平、竞争、廉洁、保密、可追溯、科学择优”的招标原则、维护公司雇主形象,制定本管理办法。1.2. 本办法适用于重庆龙湖区域公司的所有招标业务。2. 权责部门2.1... [详情]

摘要：l、各地公司编制不超过200人(含楼层经理、楼层主管、安管员、收银员、技工);2、各地公司实际人员招聘编制需经公司总经理审核后报股份公司审批;3、各地公司原则上配备两名副总经理,分为前勤副总经理和后勤副总经理; [详情]

摘要：各部门有人员需求时,须填报《人员需求审批表》,经业务分管领导确认,公司综合管理部及人事分管领导审核,公司总经理审批后,在公司内部不能调配的情况下,由综合管理部负责组织对外招聘。 [详情]

摘要：公司综合管理部负责休假管理流程与办法的制订。综合管理部门负责员工休假的日常监督与管理、部分假期的审核等工作;部门负责人负责员工休假的审核、审批,以及员工休假期间的工作安排。 [详情]

摘要：审批通过的可研测算、目标成本由区域合约管理中心根据审批结果在明源软件成本管理系统中执行目标成本的审核锁定。 [详情]

摘要：汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目实施过程中,成本控制岗位人员负责对成本情况进行动态监控,及时预警,如有超目标的项... [详情]

摘要：4.1.1 销售部作为销售风险管理的主导部门和责任部门,根据平台已审批流程规定,严格把控各种形式(宣传推广、现场展示、销售口述、合同文本等)的销售承诺,符合产品交付条件及法律法规要求;对销售环节及交付前后可能存在的法律风... [详情]

摘要：各部门有人员需求时,须填报《人员需求审批表》,经业务分管领导确认,公司综合管理部及人事分管领导审核,公司总经理审批后,在公司内部不能调配的情况下,由综合管理部负责组织对外招聘。 [详情]

摘要：(1)专柜若有特殊设施设备的安装需求,须提前提出申请,标明该设备的详细参数、用途、施工图纸等;(2)相关部门对专柜提供的详细资料进行审核,确定可执行方案;(3)方案确定后报总经办审批,特殊情况须呈报万千百货股份公司相关部... [详情]

摘要：汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目实施过程中,成本控制岗位人员负责对成本情况进行动态监控,及时预警,如有超目标的项... [详情]

摘要：每年的12月15日之前,由机电维修部主管组织电梯管理员一起研究、制定《电梯维修保养年度计划表》并上报物业经理审核,公司总经理审批。 [详情]