摘要：区位与品牌优先,商业街销售依托美凯龙卖场,公寓、写字楼、住宅销售依托商业寻求溢价,实现各物业的良性联动。 [详情]

摘要：表现更为抢眼的是11强至30强企业,其2015年销售额增长率达到最高的22.4%。这些成就得益于11-30强企业在热点城市的集中布局,市场结构性回暖加上其在区域拥有较高的品牌优势,使这些企业实现了更高的业绩溢价。 [详情]

摘要：我们不想仅仅基于这些,通过各种道具的展现以及各种抽象描绘,实现对具体销售的支撑,我们试图深挖,找到楼盘本身的基因,实现支撑溢价,做不到这个,就是一场技术秀。 [详情]

摘要：我们不想仅仅基于这些,通过各种道具的展现以及各种抽象描绘,实现对具体销售的支撑,我们试图深挖,找到楼盘本身的基因,实现支撑溢价,做不到这个,就是一场技术秀。 [详情]

摘要：层面一、站在二期的角度,如何实现二期溢价,加快消化速度? [详情]

摘要：按目前住宅团购3300元/㎡的售价,已经很难实现住宅部分的溢价,所以必须重视商业的打造,在商业上出彩,提升项目形象,实现项目价值; [详情]

摘要：年后土地持续有成交,不过都以政府融资单位竞得,本周成交的地块有多幅实现溢价,最高溢价率达到306.65%。金三土地市场开了个好头,而商品房市场稳步发展,成交量小幅上涨,而新房量仍没有出现大幅上涨,说明整体市场还是以去化库... [详情]

摘要：本次提案按照开发商的要求,应该可以定性为一个“战术方案”,但是我们觉得有必要对项目的几个基本战略问题进行梳理,对应到本项目就是要实现“持续开发、品牌落地、一定溢价”三大核心战略目标,逐步实现开发商的投资回报和市场价值,确... [详情]

摘要：一期第一组团先以商铺、公寓的售卖来实现项目快速回现,第二组团利用集中性商业经营来实现项目品牌价值,二期通过配套逐步完善,区域热点形成实现产品溢价,获得利润回报。 [详情]

摘要：继续确保区域价格标杆,并在后续销售中不断实现溢价; [详情]

摘要：一期第一组团先以商铺、公寓的售卖来实现项目快速回现,第二组团利用集中性商业经营来实现项目品牌价值,二期通过配套逐步完善,区域热点形成实现产品溢价,获得利润回报。 [详情]

摘要：通过城市布局开发获得品牌认可,同时实现城市占位,继而获得品牌溢价的典型代表。追求与城市价值共成长,从兰乔圣菲到时下的蓝山和惠斯勒小镇,深刻撼动市场,其品牌获得全城高度认同。 [详情]

摘要：产品价值联想实现高溢价!产品全方位体验促进高成交! [详情]

摘要：如何通过产品创新,在集合住宅的建筑形态下实现别墅的居住感受和价格 [详情]

摘要：地价逐年上涨、成本增加,建安成本增加。政府限制,售价压力增大,如何实现溢价? ——用有限的成本做出更多的卖点/小面积控制总价,高单价提升盈利。 [详情]

摘要：本次提案按照开发商的要求,应该可以定性为一个“战术方案”,但是我们觉得有必要对项目的几个基本战略问题进行梳理,对应到本项目就是要实现“持续开发、品牌落地、一定溢价”三大核心战略目标,逐步实现开发商的投资回报和市场价值,确... [详情]

摘要：客户精神对位欠缺——单纯以物理价值为诉求基点,一味在推广和活劢上直白讲价格,让项目陷入低端盘、低价盘行列,未能实现项目癿营销溢价。 [详情]

摘要：1、如何实现洋房小户型在市场上的高端性,实现高的溢价2、如何以洋房引领万科城最后的升华与跨越3、如何化解之前万科城别墅所造成的距离感而同时又保持洋房的高端性 [详情]

摘要：一、利润最大化 1、控制开发成本和营销成本; 开发成本的控制原则:产品适度超前 营销成本的控制原则: (1)样板房装修、售楼处接待适度超前 (2)推广费用控制在总销售额的1.5%左右 2、提高溢价能力,实现高价销售 (1... [详情]

摘要：一、利润最大化 1、控制开发成本和营销成本; 开发成本的控制原则:产品适度超前 营销成本的控制原则: (1)样板房装修、售楼处接待适度超前 (2)推广费用控制在总销售额的1.5%左右 2、提高溢价能力,实现高价销售 (1... [详情]

摘要：万科·青山湖作为万科TOP-1系列典范作品,首例第四代别墅产品投放南昌市场,将会被打造成南昌最高端豪宅产品,通过产品打造与营销,实现高溢价能力。 [详情]

摘要：价格昂贵是天价豪宅最大卖点!产品进入“混沌空间”,客户无法感知产品的价格,并接受,就实现了天价。 [详情]

摘要：实现万科品牌在西岸线的落地。改变福永没有主流豪宅的时代。实现项目品牌溢价,影响深圳。 [详情]

摘要：盛和·天下墅,三位一体的整合之道:强化区域区隔、强力构筑形象、强塑感性价值,产品溢价能力的最大化实现。 [详情]

摘要：本次提案按照开发商的要求,应该可以定性为一个“战术方案”,但是我们觉得有必要对项目的几个基本战略问题进行梳理,对应到本项目就是要实现“持续开发、品牌落地、一定溢价”三大核心战略目标,逐步实现开发商的投资回报和市场价值,确... [详情]

摘要：基于本项目较低的区域认知度、不成熟的商业氛围、较高的价格抗性,我们的问题是如何通过营销组织实现开盘热卖,提升项目溢价空间,为企业品牌形象和长远发展奠定基础。 [详情]

摘要：基于本项目较低的区域认知度、不成熟的商业氛围、较高的价格抗性,我们的问题是如何通过营销组织实现开盘热卖,提升项目溢价空间,为企业品牌形象和长远发展奠定基础。 [详情]

摘要：分期推售以市场导向、整体开发目标最大化为原则;利于项目由易到难滚动式开发;快速回笼资金到开发利润最大化的目标实现;快速引爆市场、持续热销、溢价实现的营销策略选择。 [详情]

摘要：首先:实现项目的成功销售,最大化降低风险,其次:赢得市场口碑,奠定高品质的低密度项目形象,为项目二期及以后项目创造项目口碑和溢价空间。 [详情]

摘要：价格建议:保持谨慎乐观的态度,平开高走,以高性价比的优势迎合市场,抢占客户资源,提前规避市场及政策风险,在低风险前提下实现项目现金流及溢价。 [详情]