摘要：万科集团目标成本管理实施细则 [详情]

摘要：公司全面风险管理实施细则 [详情]

摘要：安装分公司资金管理实施细则 [详情]

摘要：为做好绿色建筑评价标识管理工作,推动绿色建筑工作的开展,依据《绿色建筑评价标识管理办法》(试行),我中心制定了《绿色建筑评价标识实施细则》(试行)。现印发你们,请遵照执行。 [详情]

摘要：工程验收材料、检测报告、企业资质(复印件)、申报项目的业主委员会或使用单位出具的用户意见。 [详情]

摘要：标人应编制递交完整的施工组织设计,施工组织设计应包括招标文件第一卷第一章投标须知11.1.2条款规定的施工组织设计基本内容。编制具体要求:编制时应采用文字并结合图表阐述说明各分部分项工 [详情]

摘要：1.2 本实施细则适用于集团各房地产子公司在项目开发中的招投标管理工作,涉及到与项目实施有关的规划设计、施工图设计、施工总承包、工程监理、专业分包和材料设备采购,以及合同签订、档案管理等多个环节。 [详情]

摘要：1.1 本实施细则依据《招投标管理制度》制订,是结合当代集团(以下简称“集团”)下属各房地产子公司的实际工作对《招投标管理制度》的进一步细化。 [详情]

摘要：为了规范公司采购招标作业程序,明确采购招标作业中各部门的职责,加强公司招标管理制度建设,健全公司招标制度管理体系,推动招标管理制度的执行,制定本规定。 [详情]

摘要：一、 为优质高效顺利实施成都市中心城区餐厨垃圾无害化处理项目,根据项目管理、监理、施工合同及 招标文件等相关规范编制本细则。 [详情]

摘要：融科智地公司绩效考核管理办法实施细则(讨论稿)8341的主要内容 [详情]

摘要：沿海集团人力资源规划(实施细则)的主要内容 [详情]

摘要：上海某有限公司某工业区工程监理实施细则的主要内容 [详情]

摘要：房地产公司招投标管理制度实施细的主要内容 [详情]

摘要：工程量清单编制依据:招标文件、施工图设计及说明、GB50500-2003《建设工程工程量清单计价规范》和《重庆市建设工程工程量清单计价实施细则》。本工程量清单应与投标须知、合同条款、技术规范、设计图纸及国家现行质量验收规... [详情]

摘要：工程量清单编制依据:招标文件、施工图设计及说明、GB50500-2003《建设工程工程量清单计价规范》和《重庆市建设工程工程量清单计价实施细则》。本工程量清单应与投标须知、合同条款、技术规范、设计图纸及国家现行质量验收规... [详情]

摘要：如果本投标人中标,将在接到中标通知书7天内组建项目经理部,在局分管领导牵头下,迅速组织工程技术人员、试验人员、测量人员、机械设备管理和使用人员、物资采购人员、行政管理人员和工长等进驻施工现场,编制实施性施工组织设计细则,... [详情]

摘要：.室内消防管采用镀锌钢管,丝扣连接,室外消防管采用铸铁管,石棉水泥接口。10.排水管:废水和污水管室内采用UPVC排水管,室外雨水管及污水管为UPVC排水管。11.电气工程:电源为380/220V供电,室内电线管暗敷,采... [详情]

摘要：建设部颁发的《全国城市文明住宅小区达标考评实施细则》,规定对住宅小区的考评,应从如下几个方面进行。 [详情]

摘要：根据《中华人民共和国经济合同法》、《城市新建住宅小区管理办法》、《重庆市物业管理条例》及《实施细则》等国家、地方有关物业管理法律、法规和政策,甲、乙双方在平等、 [详情]

摘要：组织管辖区域内的质量互查,按细则实施奖罚,对不服从监督检查和出质量事故的班组、工人有权按规章处以必要的罚款。 [详情]

摘要：1工程施工前,项目监理人员熟悉设计文件、及与本工程有关的国家现行的法律法规和强制性标准。 [详情]

摘要：如果本投标人中标,将在接到中标通知书7天内组建项目经理部,在局分管领导牵头下,迅速组织工程技术人员、试验人员、测量人员、机械设备管理和使用人员、物资采购人员、行政管理人员和工长等进驻施工现场,编制实施性施工组织设计细则,... [详情]

摘要：单指轻击盖板安装牢固,无晃动并紧贴墙面;盖板无损坏,符合安全要求,满足“左零右火上地”的规定,每个都检测,用试电笔检查每个插座电源接通是否正常; [详情]

摘要：所谓合法性,是指企业的一切经营管理活动必须符合国家相应的法规、政策条例,必须符合公司董事会决议及公司的有关规章制度。 [详情]

摘要：目标成本是公司基于市场状况,并结合公司的经营计划,根据预期售价和目标利润进行预先确定的,经过努力所要实现的成本指标。应体现集团“以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力,并形成行业成本优势”的成本管理宗旨。 [详情]

摘要：1.2 项目部按合同约定方式向建设方报告期间完成工程量,提出收款申请。并及时催促业主审量,核对应付款项,会同企业财务办理收款手续。收取的工程款项进入企业指定账户。1.3 项目部按企业核定的项目收支平衡预算,细化支付计划。... [详情]

摘要：为贯彻落实集团战略要求,推动集团开发计划管理工作的规范化、标准化、科学化,加强对开发计划分类、编制、审核、执行、调整、监督的控制力度,确保项目开发目标的实现,特制定本细则。 [详情]

摘要：在项目启动阶段,项目团队成员应明确,至少包括项目负责人、项目成本经理、项目研发经理、项目营销经理。 [详情]

摘要：2013年上半年,中央政府繼續堅持從緊的房地產調控政策,年初頒佈的國五條及其實施細則明確要求地方政府嚴格落實房價控制責任,繼續執行差別化信貸和限購政策,並進一步徵收個人交易所得稅以抑制投機性購房。 [详情]