摘要：营销部提供各项目市场/竞争分析报告、各项目定位报告、公司战略目标规划,财务部提供中长期资金计划,最终营销部提出备选方案。 [详情]

摘要：房地产项目的操盘关键是定位问题,包括:产品定位和成本定位等。在此就这两方面做一下简要的阐述和分析。 [详情]

摘要：营销部提供市场/竞争分析报告、项目定位报告,设计部提供项目设计、工程预算资料,最终营销部收集历史销售数据、参考公司整合营销策划方案,营销部拟定定价策略和方法。 [详情]