摘要：根据公司有关经营发展战略,制订年度、季度、月度推广方案,呈报总经理; [详情]

摘要：织编制公司年、季、月度销售计划及销售费用预算,并监督实施; 组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查,综合客户的反馈意见,组织市场调查分析,市场机会开拓和合作伙伴开发;撰写市场调查报告,提交公司管理层; [详情]

摘要：季月度计划管理流程(北顶)的主要内容 [详情]

摘要：负责战略制定与年度滚动修订;负责制定公司的年度经营预算计划及年度经营计划的分解工作;战略实施指导;战略实施业绩跟踪和监控;负责根据战略规划和年度经营计划的要求,对月度与季度业绩完成情况进行分析,并负责跟踪月度或季度例会发... [详情]

摘要：根据公司有关经营发展战略和项目各时期的租售计划,制订年度、季度、月度推广方案,并负责确定项目营销方案的制定与配合实施; [详情]

摘要：负责战略制定与年度滚动修订;负责制定公司的年度经营预算计划及年度经营计划的分解工作;战略实施指导;战略实施业绩跟踪和监控;负责根据战略规划和年度经营计划的要求,对月度与季度业绩完成情况进行分析,并负责跟踪月度或季度例会发... [详情]

摘要：总经理,领导经营团队制定公司季度、月度工作计划/预算,并终审部门预算和月度业务计划,按照计划主持协调公司资源的配置,安排各部门工作。 [详情]

摘要：每季度考核一次(被考核人需每月上报月度计划,但不做考核。季度计划由月度计划组成。入司一年内的新职员在部门内部进行月度考核,考核结果部门留底并送总经理办公室核查与备案)。 [详情]

摘要：在一个业绩管理周期内进行月度考核、季度考核和年度考核。月度考核在次月10日前完成,季度考核统计在次季度15日前完成。 [详情]

摘要：根据集团策略联盟相关政策和《关于实行媒介集中采购的通知》的要求,为明确媒介集中采购相关各单位的职责范围,以保证媒介集中采购的顺利实施,特制定本实施细则。1. 计划与沟通模式1.1同泽公司于每年初提供当地媒介市场上年分析报... [详情]

摘要：工作要求:(1)年历完成时间每年2月底前;(2)季历完成时间为每年3月、6月、9月、12月的26日前;(3)月历完成时间为每月26日前。年度合计须完成年/季/月历:17次=1+4+122%年/季/月(1)未完成,-2分;... [详情]

摘要：项目部必须于单位工程开工后一月内编制完成《单位工程组织与执行计划》;监理机构在施工图设计交底完成后20日内结合项目工程实际情况编制完成《监理实施细则》,一项不符合要求扣1分;未编制《项目月度工作计划》扣1分;未编制《月、... [详情]

摘要：根据公司有关经营发展战略和项目各时期的租售计划,制订年度、季度、月度推广方案,并负责确定项目营销方案的制定与配合实施;(5) 根据公司有关推广销售工作的要求,实施各项推广方案及措施;(6) 监督项目营销进程,提出营销计划... [详情]

摘要：各分项制度(激励、考核等)的编制拟定,执行控制反馈系统的建立部门年度计划、季度、月度、周计划的拟定及实施,改进方案的提出。部门工作目标研究、设计、量化和改时销售资料统计分析及改善措施。 [详情]

摘要：五、 负责对各控股公司的财务指标完成情况进行检查,指导和考核,负责集体年、季、月度财务报表的编制,上报工作,并运用会计资料,对公司经营情况进行分析,及时向主管领导报告公司财务状况和经营成果。 [详情]

摘要：01.严格遵守公司的各项规章制度,月度内没有违纪处分情况。 02.连续3次综合考核成绩均达不到优秀的,降为二级技工。 03.在工作过程受到业主的有效投诉的,工作未按相关操作规程造成工作失误的,视情节轻重直接给以降级或按公... [详情]

摘要：督查、落实上述制度。 编写年度、季度、月度、财务预算和工作计划。 检查会计核算和成本控制的运做。 [详情]