摘要：每季度编制《业务督导组工作计划表》,按照活动计划表组织开展一次以上相关活动 [详情]

摘要：总 则1、为了加强公司所属项目工程的质量管理,结合公司管理条例,制定本实施标准。2、凡公司项目必须将工地质量管理纳入日常工作范围。3、项目工程部负责本办法的具体贯彻、督促,施工方执行实施。公司负责日常巡视督促管理,并组织... [详情]

摘要：根据年度、季度销售计划任务每月月底预先编制售楼部下一月(或季度)销售目标,并及时上报项目部及销管部,与项目经理落实阶段售楼部销售目标 [详情]

摘要：本规范修订的主要技术内容是:1.增加了建筑物架空层的面积计算规定,取消了深基础架空层;2.取消了有永久性顶盖的面积计算规定,增加了无围护结构有围护设施的面积计算规定;3.修订了落地橱窗、门斗、挑廊、走廊、檐廊的面积计算规... [详情]

摘要：工程计划的制定与调整:依据工程项目规划,组织制定工程进度计划,包括项目总体计划、年度计划、季度计划、月计划、周计划等,定期检查工程进度计划的执行情况。根据工程进度的实际情况,必要时调整工程进度计划。 [详情]

摘要：总 则1、为了加强公司所属项目工程的质量管理,结合公司管理条例,制定本实施标准。2、凡公司项目必须将工地质量管理纳入日常工作范围。3、项目工程部负责本办法的具体贯彻、督促,施工方执行实施。公司负责日常巡视督促管理,并组织... [详情]

摘要：负责安排公司的季度、年度工作会议及总经理办公会议,做好记录,编写会议纪要和决议,并督促各单位贯彻执行,及时了解和反馈有关信息。负责公司相关文件的起草、印制和分发,做好公司各类文件的审核、编号、立卷、存档工作,管理好公司的... [详情]

摘要：我们在此强调,对于未来需求、商业趋势、物业价格、租金和吸纳量的估计是对未知事物的估计,这些估计应该被认为是对未来可能发生事物的预示性的评估,而非完全确定的事实。对这些主要因素作出预测的过程包含了许多对外界因素非常敏感的变... [详情]

摘要：太原至澳门高速公路是中国又一条纵贯南北的运输大通道,其间洛阳--南阳高速公路寄料至分水岭段工程项目是河南省重点工程。2005年第3季度,该项目土建工程正式招标,全线共分18个标段,路桥集团第一公路工程 [详情]

摘要：项目工程部负责本办法的具体贯彻、督促,施工方执行实施。公司负责日常巡视督促管理,并组织季度检查评定。 [详情]

摘要：负责开发项目全过程目标成本的跟踪监控、反馈、预警等动态管理,编制季度、年度成本执行状况分析表,及时分析并提出意见,修正偏差。 [详情]

摘要：现场要设有明显的防火宣传标志,每月对职工进行一次治安、防火教育,每季度开一次治保会,培训一次义务消防队,定期组织保卫防火工作检查,建立保卫防火工作档案。 [详情]

摘要：我国统计部门目前一般是每年公布一次年平均价格指数,每年的价格指数要在下一个年份第一季度才能取得,这就决定了只能每年进行一次价格调整。 [详情]

摘要：建筑工程综合价格:集美、杏林2002年第一季度价格指数;2002年7月份三材市场参考价 [详情]