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共 7 条结果
青岛大拇指商业前期初步定位
摘要:准确的商业定位是项目成功的第一步,而成功的、符合市场规律的档次定位就决定了项目在消费者心目中的一种认同,也决定了项目自身在零售市场中的地位
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发布时间:2013-08-15 阅读量:36 下载量:15 财富值:50 页数:71
戴德梁行2010年青岛大拇指商业定位
摘要:通过比较分析,我行看到目前青岛商业市场香港中路商圈和奥帆基地商圈无疑是最具相当综合竞争力的商圈。而以新万达广场为重点项目的市北CBD商圈也以其自身特色发展起来,但其商业商务氛围仍待发展.
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发布时间:2013-08-08 阅读量:50 下载量:17 财富值:10 页数:76
青岛大拇指商业定位汇报
摘要:目前青岛商业市场香港中路商圈和奥帆基地商圈无疑是最具相当综合竞争力的商圈。而以新万达广场为重点项目的市北CBD商圈也以其自身特色发展起来,但其商业商务氛围仍待发展,目前看其辐射能力仍以周边人群为主,外来消费者达到机会相对...
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发布时间:2013-06-08 阅读量:92 下载量:40 财富值:20 页数:76
上海金隆大厦营销策略竞标报告
摘要:11.3万方的大拇指将是联洋商业的扭转点,有望将联洋原本死气沉沉的社区引入大量人气,从而盘活联洋商业,但联洋大面积商业产品销售有相当的障碍,出租招商问题不大。
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发布时间:2012-12-27 阅读量:94 下载量:18 财富值:110 页数:0
戴德梁行2010年青岛大拇指商业定位汇报
摘要:根据我行对青岛商业市场的调研,以及多年来商业项目操作经验,针对青岛市除崂山商圈外的重点商圈进行了相应的排行分析,此排行我们主要通过对以下几个指标进行打分,最高5分,最低1分所得到的。
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发布时间:2012-12-24 阅读量:52 下载量:18 财富值:100 页数:0
戴德梁行青岛大拇指商业前期初步定位
摘要:而商业项目的档次定位需要考虑众多内部及外部因素,内部因素如项目所处的地理位置、项目自身状况等;外部因素如项目所处城市或商圈的零售市场状况、零售商选址意向等。通过对项目内外因素的综合考虑,给予项目最为符合市场需求的档次定位...
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发布时间:2012-12-16 阅读量:33 下载量:9 财富值:30 页数:71
戴德梁行2010年青岛大拇指商业前期初步定位
摘要:准确的商业定位是项目成功的第一步,而成功的、符合市场规律的档次定位就决定了项目在消费者心目中的一种认同,也决定了项目自身在零售市场中的地位。
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发布时间:2012-10-31 阅读量:30 下载量:7 财富值:100 页数:0
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