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地产30强纷纷调整营销组织架构,未来你需要具备什么能力?
摘要:地产30强纷纷调整营销组织架构,未来你需要具备什么能力?
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发布时间:2021-12-16 阅读量:80 下载量:3 财富值:10 页数:10
房地产开发流程及关键环节
摘要:房地产开发的实际操作大致上可分为五个阶段:策划与决策阶段、规划设计与拆迁融资阶段、开工建设与市场营销阶段、房屋交付与证件办理阶段和售后服务物业管理阶段。其具体内容和流程如下图所示:
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发布时间:2015-11-27 阅读量:133 下载量:24 财富值:30 页数:20
中海地产房地产项目开盘流程方法
摘要:近年来中海地产加快了全国性布局和规模化扩张的步伐,地区公司数量及新开盘项目数量不断增加。公司规模发展的新形势对做好每一次开盘工作,使项目得以顺畅发展,确保公司经营指标的实现提出了更高要求,因此有必要加强开盘工作的系统性、...
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发布时间:2015-10-27 阅读量:68 下载量:2 财富值:30 页数:34
龙湖地产体验营销专题报告管理流程
摘要:从项目定位、规划设计、施工建设、销售现场、交房到客户入住,都构成客户体验的接触点,包括售楼处及样板间包装,园林绿化、公共环境等多方面。
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发布时间:2015-07-29 阅读量:54 下载量:5 财富值:30 页数:68
房地产前期及营销策划总流程
摘要:公开发售前策划的目的:将前期策划报告中的策略、方案加以实施,进行项目造势,积累意向客户,并做好开盘前准备工作,确保开盘时有较好的成交量。
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发布时间:2014-10-29 阅读量:137 下载量:3 财富值:60 页数:120
远洋地产建筑方案设计管理流程(新版)
摘要:项目营销部在《项目市场总体定位建议》的基础上对景观设计、立面设计、景观设计或精装修设计等方面进行深化定位所形成的研究成果。
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发布时间:2014-07-20 阅读量:128 下载量:29 财富值:40 页数:67
万科地产策划与营销流程
摘要:风险分析又称概率分析,利用概率值来研究不同因素的概率分布,从而对方案的经济效果指标做出某种概率描述,对方案的风险情况做出比较准确地判断
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发布时间:2014-07-19 阅读量:32 下载量:1 财富值:30 页数:119
第一太平戴维斯房地产项目营销管理程序流程
摘要:通过明确的功能划分,在现场销售经理统一指挥下,最大效用的利用内部资源与外部力量(广告公司、公关公司)取得优秀销售业绩。
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发布时间:2014-06-16 阅读量:39 下载量:26 财富值:30 页数:40
第一太平戴维斯房地产项目营销管理程序流程
摘要:通过明确的功能划分,在现场销售经理统一指挥下,最大效用的利用内部资源与外部力量(广告公司、公关公司)取得优秀销售业绩。
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发布时间:2014-05-18 阅读量:32 下载量:19 财富值:30 页数:40
万科地产---策划与营销流程
摘要:风险分析又称概率分析,利用概率值来研究不同因素的概率分布,从而对方案的经济效果指标做出某种概率描述,对方案的风险情况做出比较准确地判断。
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发布时间:2014-05-15 阅读量:7 下载量:30 财富值:30 页数:119
第一太平戴维斯房地产项目营销管理程序流程
摘要:完善的营销体系描述应划分为行政机制、功能运作两方面,这两种划分在实际组织中运作中应得到相应的统一。
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发布时间:2014-03-20 阅读量:18 下载量:19 财富值:30 页数:40
万科地产策划与营销流程
摘要:风险分析又称概率分析,利用概率值来研究不同因素的概率分布,从而对方案的经济效果指标做出某种概率描述,对方案的风险情况做出比较准确地判断.
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发布时间:2014-03-05 阅读量:13 下载量:27 财富值:30 页数:119
恒大地产开盘前期营销工作培训
摘要:根据二、三线城市销售需要,设置临时接待点进行前期推广和蓄客工作。一般涉及三种形式:1、市中心繁华广场空地;2、市区商业广场(商场)内部或独立商铺;3、项目现场门前广场或其他市区人流旺地。
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发布时间:2014-03-03 阅读量:19 下载量:2 财富值:50 页数:116
北京朝阳星河湾城市品质建筑开发模式
摘要:随着我国城市建设的大规模升级,房地产开发的模式也必然随之转变,以往那种不重视开发品质,只重视营销手段的地产开发时代必将被无情的淘汰。地产开发的品质问题已经被越来越多的人关注。城市建设阶段性的演进,要求地产开发逐步进入“品...
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发布时间:2013-12-19 阅读量:40 下载量:8 财富值:20 页数:6
北京──龙湖地产营销合作伙伴评价细则
摘要:评价操作:评价时间:每季度一次,通常为3月、6月、9月、12月,在每次营销部合作伙伴评介会(以下简称评介会)之前。评价提交:各合同责任人。在“营销部合作伙伴数据库”中持续更新。
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发布时间:2013-12-19 阅读量:40 下载量:9 财富值:20 页数:3
北京──龙湖地产营销合作伙伴评价会工作制度
摘要:评价会的主要议程:相关对接人就各类别的合作伙伴在合作过程中的表现参照相应维度进行资质评定,星级认证;星级建议人:各分供方对接人或其主管;
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发布时间:2013-12-19 阅读量:52 下载量:8 财富值:20 页数:3
恒大地产集团营销管理流程2011-218页
摘要:项目公司市场营销部组织商务谈判,谈判人员不少于3人,相关部门参与(如果发生对 建筑模型供应商招标,则由设计部参与。如果与品牌有直接关系,则应当安排品牌部参 与;营销代理商招标则由项目公司总经理参加)。
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发布时间:2013-12-10 阅读量:37 下载量:54 财富值:50 页数:218
奥园集团房地产开发管理流程-138页
摘要:二、终审审批权限将集团及项目公司的经营过程中涉及付款审批的部分划分为工程类、营销类、开发类(业务类)、行政费用类(含固定资产采购)、其他类五大类。每一大类审批内容划分为计划内、计划外;合同付款划分为结算款、非结算款;对除...
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发布时间:2013-12-07 阅读量:50 下载量:33 财富值:50 页数:138
第一太平戴维斯房地产项目营销管理程序流程
摘要:完善的营销体系描述应划分为行政机制、功能运作两方面,这两种划分在实际组织中运作中应得到相应的统一。
[详情]
发布时间:2013-11-23 阅读量:22 下载量:16 财富值:30 页数:40
房地产营销执行流程建设与细节管理
摘要:所谓房地产全程营销,是以市场营销为基础,以满足消费者需求为核心,以超越竞争对手,获取、保持竞争优势为目标,将营销理念贯穿于房地产开发全程的一种企业战略。
[详情]
发布时间:2013-11-21 阅读量:23 下载量:21 财富值:30 页数:107
中原营销执行战前准备房地产营销执行流程
摘要:作为一个职业的地产人,在部署周密的营销执行计划时,必须有面对一场战役一样的紧迫感与危机意识。
[详情]
发布时间:2013-10-22 阅读量:105 下载量:52 财富值:30 页数:99
某地产公司全周期营销之VIP金卡申请细则
摘要:本人如一直持有本卡,则可在“上置•绿洲雅宾利花园”项目一期推出的后续房源中,继续享受该卡的优惠政策,即第二条款所累计的优惠;
[详情]
发布时间:2013-09-02 阅读量:61 下载量:13 财富值:30 页数:1
2008年恒大地产品牌落地操作手册
摘要:为什么我们做了很多推广工作,但却看不到营销效果?为什么客户需求和我们的品牌定位总是有很大差别?为什么品牌规划做到最后会完全虚化?
[详情]
发布时间:2013-08-08 阅读量:5 下载量:25 财富值:10 页数:57
中原营销执行战前准备房地产营销执行全流
摘要:作为一个职业的地产人,在部署周密的营销执行计划时,必须有面对一场战役一样的紧迫感与危机意识。
[详情]
发布时间:2013-08-08 阅读量:39 下载量:21 财富值:10 页数:99
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