摘要：一、项目整体概况二、项目定位与规划三、关于价格及营销模式四、营销活动五、营销推广及物料设计六、团队管理七、开发商沟通八、教训与启示九、合作单位信息、服务团队 [详情]

摘要：地产营销团队建设方案及管理流程和制度 [详情]

摘要：做统仓统配,如何避免踩坑? [详情]

摘要：第一部分 摘要第二部分 项目概况第三部分 管理团队第四部分 公司简介第五部分 公司战略… [详情]

摘要：成功的商业项目除了依靠项目自身的优势,也需要经验丰富的招商团队以及商业运营管理团队 [详情]

摘要：江西新聚仁机构秉承上海总公司的企业文化:以四个向上,创业,公平,和谐为根本,不断超越,追求完美,坚持以人为本的经营理念。 [详情]

摘要：为了避免返工,提高效率,完成A和B的方法一般是把执行A和B任务的部门成员组成一个小团队,同时同地工作,同时完成任务。 [详情]

摘要：世联代理部项目经理培训系列课程销售团队组建管理销售执行前期组织 [详情]

摘要：本手册主要包括项目组(销售部)日常业务的组织管理及人力资源管理;计划任务制定;推广控制及评估;销售管理与协调;信息反馈;签约及后续工作等七大管理要素的功能和协调配合。 [详情]

摘要：第二个因素是1994年万科开始大量与境外设计师合作,需要搭建一个与境外设计师楼进行交流沟通的平台,这个平台不是营销、管理或财务人员所能执行的,它必须搭建一个专业团队。 [详情]

摘要：认真负责和管理有效的员工是*公司最大的财富。尊重知识、尊重个性、创新、团队精神和不因工龄、年资、过去功绩而迁就员工,是*事业可持续成长的内在要求。 [详情]

摘要：人员管理制度的制定:销售团队确定后,根据当地实际情况制定现场管理制度、销售团队激励管理制度 [详情]

摘要：设计力量,一直是公司长期以来的一个中坚力量。随着各位设计人员的进步和引进新鲜血液,公司的设计团队是进步最明显的。同时也是最任务沉重的一个部门。 [详情]

摘要：但凡业务,就有被拒绝的可能,当一种职业发展到以拒绝当做磨砺,这种职业本身就具备很高的挑战性,而能严谨高效的管理从事这种职业的团队,这种工作本身就是非常具挑战性。 [详情]

摘要：曾供职龙湖地产营销管理、后任物业公司副总经理。参与并主持建立龙湖物业服务管理体系、干部训练, 曾获龙湖地产“管理创新奖” 。 [详情]

摘要：星河湾开展“企业现代化工程”,引进专业水准的咨询机构,聘请国际化专业化的职业经理人团队,引进国际影响力的战略投资者,快速推动优质土地资源的拓展,进行企业管理体系的再造 [详情]

摘要：团队初级组建货量组织示范区设置建议城市展厅方案报批户外选址及设计推广预算确定报广软文设计及铺排拓客工作启动项目管理人员11月20日到职,12月1日团队完成组建确定地块首期及后续货量开发节奏首次媒体采风前期拓客基础准备拓客... [详情]

摘要：团队初级组建货量组织示范区设置建议城市展厅方案报批户外选址及设计推广预算确定报广软文设计及铺排拓客工作启动项目管理人员11月20日到职,12月1日团队完成组建确定地块首期及后续货量开发节奏首次媒体采风前期拓客基础准备拓客... [详情]

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摘要：项目经理保证至少5年以上销售经理,3年以上销售团队管理经验,熟悉城北地产市场规律及客户情况。同时从公司重点品牌项目中抽调3名具有强势销售能力的高级销售人员,他们具有丰富的销售经验、逼单力强、流程规范、形象优良,能适应高压... [详情]

摘要：浙江艺阁传播机构成立于2000年,坐落于浙江杭州市保俶北路89号艺阁商务大楼1-4层。机构总注册资金1300万,现有员工100余人。艺阁传播经过多年与客户群体的磨合锻炼,培养了一支优秀的执行团队,总结了一整套科学且行之有... [详情]

摘要：爱地时代,一个在地产界摸爬滚打的精英团队,正在运用现代管理的思想和理念,顺应新经济给房地产业带来的冲击,用链式管理整合资源,以来自于名牌房地产企业的投资分析、营销策划、规划设计、工程管理及监理、物业管理等专业人士为主,独... [详情]

摘要：市场竞争占位建议:弱化价格标杆印象,以全面优化的营销/展示体系推动项目销售;1.加强价格体系管理,释放价格抗性压力,提升来人成交比和去化速度;2.调整推货结构,下半年增加3T6户型,控制2T4户型及别墅高价值产品推货量,... [详情]

摘要：宜兴新天地置业有限公司以"新天地"品牌为永续经营目标,发展商建立旗下专业经营管理团队。凭借其在海外经营管理大型商场、酒店、商业地产的丰富经验,将带来宜兴商业上的一场革新! [详情]