摘要：现场管理方面——①制造现场紧张的成交氛围,通过每成交一位客户现场敲锣、由物业经理送上鲜花、全场销售团队鼓掌的方式,给所有在场客户制造成交的紧迫感。②在下午6点由销售经理现场宣布封盘,制造卖压。 [详情]

摘要：不得做与销售无关的事。只要客户未离开,销售代表不能在销售现场大声谈论与业务相关的事宜且不得在售楼处与同事或客户发生争吵。 [详情]

摘要：鲜明的、具有团队合作、专业进取精神的企业文化 [详情]

摘要：不得做与销售无关的事。只要客户未离开,销售代表不能在销售现场大声谈论与业务相关的事宜且不得在售楼处与同事或客户发生争吵。 [详情]

摘要：第二个因素是1994年万科开始大量与境外设计师合作,需要搭建一个与境外设计师楼进行交流沟通的平台,这个平台不是营销、管理或财务人员所能执行的,它必须搭建一个专业团队。 [详情]

摘要：人员管理制度的制定:销售团队确定后,根据当地实际情况制定现场管理制度、销售团队激励管理制度 [详情]

摘要：星河湾开展“企业现代化工程”,引进专业水准的咨询机构,聘请国际化专业化的职业经理人团队,引进国际影响力的战略投资者,快速推动优质土地资源的拓展,进行企业管理体系的再造 [详情]

摘要：项目经理保证至少5年以上销售经理,3年以上销售团队管理经验,熟悉城北地产市场规律及客户情况。同时从公司重点品牌项目中抽调3名具有强势销售能力的高级销售人员,他们具有丰富的销售经验、逼单力强、流程规范、形象优良,能适应高压... [详情]

摘要：星河湾开展“企业现代化工程”,引进专业水准的咨询机构,聘请国际化专业化的职业经理人团队,引进国际影响力的战略投资者,快速推动优质土地资源的拓展,进行企业管理体系的再造. [详情]

摘要：万科项目团队是相对比较团结的团队,因为他们也承担着公司给到项目销售任务的压力,因为有较好的薪酬机制约束。 [详情]

摘要：销售主管,协助销售经理完成工作,共同创造良好团队氛围;以身作则,在日常工作中要起带头作用,成为其他成员的榜样和表率; [详情]

摘要：在管理之下,员工更多的是服从意识,必须保证最低限度完成任务才能获得基本的保障、才能免除可能的惩罚;在领导之下,员工是出亍对领导者的信服、敬佩、热爱等而自觉自愿的追随。 [详情]

摘要：我们从世联代理公司对曲江观山悦项目的营销分析与案场执行把控、团队组织与流程三个方面为切入点,对世联代理期间内的营销推广、销售及案场管理工作进行评估。 [详情]

摘要：我们从世联代理公司对曲江观山悦项目的营销分析与案场执行把控、团队组织与流程三个方面为切入点,对世联代理期间内的营销推广、销售及案场管理工作进行评估。 [详情]

摘要：物业管理可以打酒店管理公司的品牌,按5星级酒店标准构建物业管理团队,提供金钥匙服务。会所管理由天鸿酒店提供,住宅区独立设置会所,功能倾向与休闲娱乐健身等,游泳池、餐厅、商务等功能初步考虑由酒店来承担,形成资源的合理统筹。 [详情]

摘要：物业管理可以打酒店管理公司的品牌,按5星级酒店标准构建物业管理团队,提供金钥匙服务。会所管理由天鸿酒店提供,住宅区独立设置会所,功能倾向与休闲娱乐健身等,游泳池、餐厅、商务等功能初步考虑由酒店来承担,形成资源的合理统筹。... [详情]

摘要：负责整体销售工作的统筹,负责销售团队的建设;负责售楼处、现场形象和设施维护、管理;负责房号管理及销售折扣的管理。 [详情]

摘要：为提高公司员工整体素质,强化团队管理,保持团队的稳定与活力,特制定员工五项核心管理规定,望严格遵照执行。 [详情]

摘要：物业管理可以打酒店管理公司的品牌,按5星级酒店标准构建物业管理团队,提供金钥匙服务。 [详情]

摘要：绿城项目营销团队精细化管理 [详情]

摘要：星河湾集团致力于营造高品质住宅,高品位的生活平台,始终秉承“舍得、用心、创新”的企业理念星河湾集团立志打造一家受世界尊敬的企业,一开始就站在更高的平台上谋划企业发展战略星河湾开展“企业现代化工程”,引进专业水准的咨询机构... [详情]

摘要：物业管理可以打酒店管理公司的品牌,按5星级酒店标准构建物业管理团队,提供金钥匙服务。会所管理由天鸿酒店提供,住宅区独立设置会所,功能倾向与休闲娱乐健身等,游泳池、餐厅、商务等功能初步考虑由酒店来承担,形成资源的合理统筹。... [详情]

摘要：10年房地产从业经历,多次成功操作项目实现热销,擅长营销组织,把握营销节奏及销售团队管理;操作项目:郑州21世纪居住社区、郑州中凯城市之光、北京亚运新新家园、亿城碧水云天颐园、亿城西山华府、国兴观湖国际、北京龙湾别墅、领... [详情]

摘要：理论联系实际,以实用为原则,指导新人做正确的事,使之能够尽快融入工作团队。 [详情]

摘要：10年房地产从业经历,多次成功操作项目实现热销,擅长营销组织,把握营销节奏及销售团队管理。 [详情]

摘要：针对不同项目的特性,在组建团队时会有不同的要求。销售难度较大的项目要求销售技巧很强的销售人员,销售难度不大的项目则要求团队意识较好的销售人员,同时在销售队伍定性时要做不同的引导。 [详情]

摘要：针对不同项目的特性,在组建团队时会有不同的要求。销售难度较大的项目要求销售技巧很强的销售人员,销售难度不大的项目则要求团队意识较好的销售人员,同时在销售队伍定性时要做不同的引导。 [详情]

摘要：针对不同项目的特性,在组建团队时会有不同的要求。销售难度较大的项目要求销售技巧很强的销售人员,销售难度不大的项目则要求团队意识较好的销售人员,同时在销售队伍定性时要做不同的引导 [详情]

摘要：针对不同项目的特性,在组建团队时会有不同的要求。销售难度较大的项目要求销售技巧很强的销售人员,销售难度不大的项目则要求团队意识较好的销售人员,同时在销售队伍定性时要做不同的引导。 [详情]

摘要：2011年锦程项目历经六次开盘,销售约2100套,金额约15亿左右,任务完成率75%左右,总体看销售业绩平稳,但业主整体满意度不佳,2011年的硝烟还未散去,2012大战即刻来临,锦程项目目前面临:余货以首改和洋房为主销... [详情]