摘要：碧桂园营销团队文化的再学习与传承 [详情]

摘要：进入龙湖的员工,除了“放电”——为企业的正常运转发挥自己的能量,更重要的“充电”——在工作的过程中成长与进步,实现自我的价值。 [详情]

摘要：2012年,团队敏锐把握市场节奏,强化月度目标考核,协力达成各项指标,但由于年内多次集中入住,导致客户满意度得分较低。 [详情]

摘要：现代科技将先进的管理理念和办公方式帮助组织建立通畅的信息交流体系,有效的协作执行体系,精准的决策支撑体系,来提高组织内部的管理和办公能力,建立协调统一、反应敏捷的高水平执行团队。 [详情]

摘要：•制定清晰明确的拓客流程、拓客指标及奖励机制•不断进行团队培训及心态鼓励,提高技巧及激情 [详情]

摘要：•制定清晰明确的拓客流程、拓客指标及奖励机制•不断进行团队培训及心态鼓励,提高技巧及激情 [详情]

摘要：外场与内场独立运作,无利益冲突,为代理销售与派单团队共存的模式,客户上门前由派单员跟踪,上门后由销售代表跟踪岗位职责明确、清晰注意体系中沟通环节必须顺畅层级尽量少,扁平,便于问题直接反馈,同时便于工作监控让开发商人员负责... [详情]

摘要：2012年4月27日,公司第六届董事会第二十一次会议批准《关于提前支付已经分配但尚未兑现的激励基金的议案》,根据公司《长期激励制度管理办法》的相关规定,董事会批准对已计提但尚未兑现的长期激励基金中隶属高管团队及核心中层份... [详情]

摘要：外场与内场独立运作,无利益冲突,为代理销售与派单团队共存的模式,客户上门前由派单员跟踪,上门后由销售代表跟踪岗位职责明确、清晰注意体系中沟通环节必须顺畅层级尽量少,扁平,便于问题直接反馈,同时便于工作监控让开发商人员负责... [详情]

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摘要：营销团队结构配比:前台销售及后台支持均由地产及非地产销售精英加盟。 [详情]

摘要：恒大未来将以“规划一流、品牌一流、团队一流”为集团奋斗目标。 [详情]

摘要：•制定清晰明确的拓客流程、拓客指标及奖励机制•不断进行团队培训及心态鼓励,提高技巧及激情 [详情]

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摘要：作为全球最大的电梯和扶梯生产商和服务商,奥的斯在全球维护保养着160万部电梯,拥有业界最领先的电梯维保技术和事故预先诊断系统、专业的维保服务团队以及规范的保养流程。 [详情]

摘要：员工可每月或不定期的在知识建议模块向公司提出建议(原OA计划总结模块不再使用);项目团队成员可在项目过程中或项目结束时就可上升为公司知识的阶段性成果及其他相关内容提出建议 [详情]

摘要：上海玫瑰园项目作为绿城集团在国际化大都市的首个高端房产项目,继承了绿城精品战略的路线。通过整合国际设计团队,将老上海花园洋房的精髓通过现代奢华城市别墅的形态再次展现在消费者的眼前。 [详情]

摘要：外场与内场独立运作,无利益冲突,为代理销售与派单团队共存的模式,客户上门前由派单员跟踪,上门后由销售代表跟踪岗位职责明确、清晰注意体系中沟通环节必须顺畅层级尽量少,扁平,便于问题直接反馈,同时便于工作监控让开发商人员负责... [详情]

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摘要：龙湖产品力、营销体验、园林景观营造和关注细节四个方面综合起来主要通过以下三点达到:‡一切以客户为中心——彻底的客户意识;‡高效的决策——快速的反应机制;‡强大的团队执行力——明确的结果导向。 [详情]