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共 58 条结果
保利地产工程项目现场管理制度
摘要:周例会定于每周二下午15:00开始,由监理公司总监主持。请各单位相关人员准时到场参加,未按时参加会议每次处罚100~200元,无故缺席会议每次处罚200~1000元。
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发布时间:2013-10-23 阅读量:102 下载量:9 财富值:40 页数:64
丽水市体育中心主体育场工程施工监理
摘要:我方丽水市体育中心主体育场建设项目已经主管部门批准建设。工程所需资金来源是政府投资,现已落实。现采用公开招标方式择优选择施工监理单位。
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发布时间:2013-09-12 阅读量:62 下载量:7 财富值:30 页数:47
企业文化与高层次科技人才流失的关系研究
摘要:高层次科技人才是科技人才中的核心力量,主要是指院士、科学家和工程师、获得硕士及以上文凭的科技人才,以及在科技领域做出突出成绩的优秀科技人才。我国高层次科技人才外流趋势不容乐观,在美国、加拿大、英国、德国、法国、澳大利亚等...
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发布时间:2013-08-08 阅读量:111 下载量:7 财富值:50 页数:2
保利地产成都公司工程管理制度汇编
摘要:督促各施工单位按公司要求施工,提高工程质量,满足进度要求和安全文明施工要求。
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发布时间:2013-08-07 阅读量:99 下载量:1 财富值:30 页数:285
广州市环卫行业协会部分会员单位
摘要:广州市天河区环卫行业协会广州市海洋清洁服务有限公司广州市建广机械化保洁有限公司广州地铁环境工程有限公司广州粤华物业有限公司广州市惠康物业清洁有限公司广州市隧成建业物业发展有限公司广州市万绿达集团有限公司
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发布时间:2013-05-22 阅读量:70 下载量:5 财富值:50 页数:3
工程项目各部门的职责
摘要:负责规划设计、勘察单位的招标选择、确定工作,以及合同的起草、履行合同的审批、签订委托工作,监督合同的履行。
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发布时间:2013-02-27 阅读量:50 下载量:6 财富值:110 页数:5
计划员岗位工作说明书
摘要:负责编制内部开发流程,配合计量人员审核施工单位施工组织设计里的材料、机具设备、劳动力及施工进度计划并监督其按计划执行,并负责完成工程量的统计、核实和上报。
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发布时间:2013-02-27 阅读量:110 下载量:7 财富值:110 页数:1
工程部经理岗位工作说明书
摘要:工程项目的规划、设计、建造、园林绿化、质监、监理、承包单位、备案验收、售楼后质量保修等全过程的管理
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发布时间:2013-02-27 阅读量:145 下载量:10 财富值:110 页数:2
2010年恒大地产重庆公司工程管理手册
摘要:工程签证单、签证原始记录及所有的经济类文件不得出外委监理单位办理。
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发布时间:2013-02-19 阅读量:81 下载量:26 财富值:150 页数:223
2012年工程造价全过程精细化管理
摘要:中国工程建设事业大发展,给建筑业企业(建设单位、房地产公司、施工企业等)带来了前所未有的机遇;同时面对破解建筑业发展的瓶颈问题,国家全面强制推行的新版《建设工程工程量清单计价规范》。
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发布时间:2013-02-01 阅读量:43 下载量:9 财富值:80 页数:181
地产企业现金流量管理模式
摘要:传统的工程管理的思路为:根据设计院图纸组织招标投标,根据最低价原则选择施工单位,并根据现场签证等进行结算。传统的成本管理方法存
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发布时间:2013-01-29 阅读量:36 下载量:18 财富值:120 页数:12
龙湖精装房修管理模板:全面施工管理
摘要:通过施工样板房让精装饰施工单位了解甲方的意图; 加深对细部做法的理解;固化施工单位的技术、组织管理;了解工序施工时间,便于大面积实施的流水段划分施工样板房的工期控制:25~30天
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发布时间:2013-01-07 阅读量:165 下载量:11 财富值:110 页数:0
2011年商业地产接案实战经验录
摘要:目前单指前期顾问的收款常规的几种模式,第一种按照工作量报,收款节点包括启动费、市场调研完成、报告提交、后续优化等。第二种按照工作时间报,以月度为单位(附注本月完成的工作计划表)收取。一般第一种较多。
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发布时间:2012-10-15 阅读量:85 下载量:5 财富值:100 页数:0
某中型建筑施工企业管理咨询项目建议书
摘要:SP建设建筑相继荣获国家工商行政管理总局、湖南省人民政府、长沙市人民政府及省市工商行政管理局、省市建筑行业主管单位授予“重合同守信用企业”、“文明企业”、“湖南省私营企业十大行业 500 强建筑安装行业第一名”、“优秀企...
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发布时间:2012-09-24 阅读量:130 下载量:9 财富值:90 页数:0
工程建设企业项目会计核算与成本管理
摘要:建筑施工单位若要从激烈的市场竞争中求得生存、发展,必须针对建筑工程造价采取有效控制,保证运营项目的经济效益最大化,从而提升自身的综合市场竞争力。然而,在实际的建筑工程中,一些项目往往存在施工设计变更、投资估算失准、监理工...
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发布时间:2012-06-03 阅读量:149 下载量:10 财富值:80 页数:0
房地产开发企业流程管理实务
摘要:房地产开发项目管理涉及了立项阶段、设计与可行性研究阶段、招投标阶段、建造阶段、竣工验收阶段。项目涉及投资方、监理方、勘察、规划、设计、施工、建材、设备、市政、交通、供电、电讯、银行、消防、商业、服务、环境等几十个部门,近...
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发布时间:2012-06-03 阅读量:166 下载量:14 财富值:10 页数:0
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