- 文档类型:
- 机构文档:
- 发布时间:
- 文档格式:
- 关键词:
- 已选条件:
- 发布时间
- 阅读量
- 下载量
- 好评度
共 14 条结果
上海华润橡府一季度营销报告
摘要:1月份已经迫在眉睫,而且越接近春节,销售难度越大,压力需前置。因此,不建议做太大动作,而是可以在短期内立刻执行的调整。
[详情]
发布时间:2017-01-06 阅读量:41 下载量:9 财富值:30 页数:24
重庆商业项目前期商业定位及规划建议汇报
摘要:与营销、管理层统一项目目标。最好是兄弟公司成熟产品。对可直接使用的资源,如部品、构筑物、材料样板、雕塑等前置使用,即“拿来主义”(设计部组织工程、成本、采购直抵厦门方面,与其项目部进行面对面沟通。最大程度获取成功经验,明...
[详情]
发布时间:2014-10-30 阅读量:121 下载量:1 财富值:50 页数:67
凯悦中心物业体系及前置建议汇报(新版)
摘要:“服务第一”是小区物业管理的宗旨,因此管理中要秉承“以人为本”的管理理念,从业主的需求出发,强化服务机能,丰富服务内涵,提供优质、周到、及时的服务。
[详情]
发布时间:2014-07-19 阅读量:46 下载量:10 财富值:40 页数:95
凯悦中心物业体系及前置建议报告(新版)
摘要:为实现即定管理目标,追求最佳的环境效益、社会效益和经济效益,小区物业管理将始终把握以下原则:服务第一,管理从严的原则、专业管理与业主自治管理相结合的原则、物管为主、多种经营的原则。
[详情]
发布时间:2014-07-19 阅读量:52 下载量:12 财富值:40 页数:95
凯悦中心物业体系及前置建议报告2009-95页
摘要:服务第一”是小区物业管理的宗旨,因此管理中要秉承“以人为本”的管理理念,从业主的需求出发,强化服务机能,丰富服务内涵,提供优质、周到、及时的服务。“管理从严”是服务的保障和基础,包括对物业的维护管理、员工的管理以及对业主...
[详情]
发布时间:2013-12-07 阅读量:41 下载量:8 财富值:50 页数:95
某地产公司全周期营销项目前置启动指引
摘要:辅助设计管理专业,提出概念阶段的项目产品配比、商业配套建议,并参与项目强排方案讨论,对各种类型的物业提出相应的销售价格预判。
[详情]
发布时间:2013-09-02 阅读量:239 下载量:1 财富值:50 页数:15
湘潭市华金国际定位及物业发展建议报告
摘要:世联始终坚持的思考前置点:基于对地块资质,世联认为该项目应该承担怎样的发展目标?这个目标是世联思考项目发展与启动的基础出发点。
[详情]
发布时间:2013-05-18 阅读量:39 下载量:1 财富值:20 页数:186
远卓新奥置业-发展战略建议报告
摘要:集团对置业的战略定位新奥置业战略行业状况以及两种转型思路目前置业的战略应对举措该战略的风险与防范相应的组织结构演变
[详情]
发布时间:2012-05-17 阅读量:70 下载量:7 财富值:70 页数:99
世联金地佛山大良项目定位及物业发展建议报告全
摘要:与营销、管理层统一项目目标。最好是兄弟公司成熟产品。对可直接使用的资源,如部品、构筑物、材料样板、雕塑等前置使用,即“拿来主义”(设计部组织工程、成本、采购直抵厦门方面,与其项目部进行面对面沟通。最大程度获取成功经验,明...
[详情]
发布时间:2011-12-31 阅读量:46 下载量:13 财富值:50 页数:132
中原地产深圳枫丹雅苑项目推广建议
摘要:此建议书是在前期已提交的市场调查分析报告和项目定位包装方案的基础上,根据深圳最新楼市动态走向,结合本项目最新的工程进度进展情况及当前置业消费群体之消费心理等方面,制定出比较切合本项目的销售推广策略,务求在销售前做好充足的...
[详情]
发布时间:2011-06-22 阅读量:81 下载量:9 财富值:100 页数:58
山东建邦文化西路项目产品定位建议报告
摘要:与营销、管理层统一项目目标。最好是兄弟公司成熟产品。对可直接使用的资源,如部品、构筑物、材料样板、雕塑等前置使用,即“拿来主义”(设计部组织工程、成本、采购直抵厦门方面,与其项目部进行面对面沟通。最大程度获取成功经验,明...
[详情]
发布时间:2011-05-25 阅读量:59 下载量:7 财富值:50 页数:86
山东滕州市翠湖天地西侧地块项目整体定位及物业发展建议报告全
摘要:与营销、管理层统一项目目标。最好是兄弟公司成熟产品。对可直接使用的资源,如部品、构筑物、材料样板、雕塑等前置使用,即“拿来主义”(设计部组织工程、成本、采购直抵厦门方面,与其项目部进行面对面沟通。最大程度获取成功经验,明...
[详情]
发布时间:2010-06-03 阅读量:48 下载量:9 财富值:50 页数:172
重庆鲁能星城项目初步定位建议报告(讨论篇)华夏柏欣
摘要:与营销、管理层统一项目目标。最好是兄弟公司成熟产品。对可直接使用的资源,如部品、构筑物、材料样板、雕塑等前置使用,即“拿来主义”(设计部组织工程、成本、采购直抵厦门方面,与其项目部进行面对面沟通。最大程度获取成功经验,明...
[详情]
发布时间:2010-04-16 阅读量:18 下载量:13 财富值:50 页数:68