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共 10 条结果
立项管理流程及控制2019
摘要:为减少工程零星工程,采购执行,减少营销策划推广端草率行事,将跨部门参与的事项纳入立项管理,规范前期论证和过程控制,增强工作计划性和确保目标达成。
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发布时间:2019-10-13 阅读量:173 下载量:7 财富值:10 页数:9
项目策划各岗位职责1
摘要:对所负责项目组织进行前期市场调研与分析工作;对所负责项目进行前期市场定位与分析工作;制定项目的前期工作进度计划与分工安排建议。
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发布时间:2014-03-24 阅读量:127 下载量:9 财富值:40 页数:6
2007年深圳合正碧海项目定位报告
摘要:根据市场研究报告结论,在项目开发期内,同片区楼盘的集中供应,导致市场竞争激烈 ,因此,寻求项目的差异化并形成项目的竞争力,将成为项目开发前期策划工作的重点。
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发布时间:2012-12-04 阅读量:32 下载量:6 财富值:50 页数:0
万达招商前期管理策划
摘要:新项目摘牌后,根据集团商管公司对商业步行街整体招商规划组织相应的市场调研工作。
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发布时间:2012-10-18 阅读量:78 下载量:13 财富值:70 页数:4
基础设施总承包项目施工管理前期策划
摘要:项目的前期策划是项目的孕育阶段,对项目的整个生命期,甚至对整个上层系统有决定性的影响,所以项目管理者,特别是上层管理者(决策者)对这个阶段的工作应有足够的重视。工程项目的可行性研究前依据不充足,所以需要工程咨询公司将依据...
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发布时间:2012-06-03 阅读量:79 下载量:7 财富值:40 页数:7
青岛某房地产项目经理销售操盘手册
摘要:房地产项目在进行了准确的项目定位,确定了价格策略和市场推广方案后,紧接着就进入了实战阶段即房地产项目销售阶段。房地产销售是方案和价值实现的最终环节,通过销售房地产开发商才能实现资金回收和利润实现,同时前期所有工作也需要通...
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发布时间:2012-03-21 阅读量:119 下载量:14 财富值:80 页数:112
北京某项目2005年度工作总结
摘要:大盘分期开发,最初调配好各期的投入比例对开发商非常重要,避免大盘中期夭折。常规大盘操作,前期的投入最大,收益最小,后期投入较小,收益最大。
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发布时间:2012-02-22 阅读量:43 下载量:6 财富值:80 页数:76
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