摘要：项目管理流程及制度 [详情]

摘要：归纳起来,就是要适时地将每个人的“工作”流程化、标准化,将我们所总结的经验教训系统化、制度化。这就是编制《项目管理人员日常工作指引》的动因及目的所在。 [详情]

摘要：明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。 [详情]

摘要：透过严格、规范的保安汇操表演,也令业主看到祈福集团科学严谨的管理制度和系统、专业的操作流程,展现了祈福集团雄厚的实力和蓬勃向上的企业面貌。 [详情]

摘要：1 项目部组织管理1.1 工作制度1.1.1 项目部职责1.1.2 法律、法规、经济、规范文件清单1.1.3 公司内部管理文件及项目部工作流程 [详情]

摘要：第一部分 销售中心人员设置第二部分 销售中心区域说明第三部分 销售中心管理流程第四部分 销售中心管理表单第五部分 销售中心相关制度第六部分 销售中心危机处理 [详情]

摘要：怎样从流程和制度层面在公司内营造良好的项目管理环境,多项目管理,重在理念流程制度。 [详情]

摘要：签约前,销售员必须向顾客确认其付款的金额、方式以及最终的业主姓名。签约时,顾客遇到的任何问题,销售员应向顾客细心解释,不允许用含糊其辞的言语应付顾客。 [详情]

摘要：我公司员工目前的平均薪资*****元(税前,含加班费生产奖金等),较烟台市05年平均工资*****元低13.39%; [详情]

摘要：为了增强成本控制力度,降低成本费用,提高市场竞争力,实现房地产开发成本控制管理制度化、规范化、流程化,根据国家有关法律法规的规定,结合集团相关管理规定和工作流程,制定本制度。 [详情]

摘要：为落实集团及区域提高项目运营效率的战略要求,保证前置工作质量,控制投资风险,特制定本制度2、 范围及流程2.1本制度适用于上海区域内所有新项目前置工作(包括总部决策、区域决策项目) [详情]

摘要：为了增强成本控制力度,降低成本费用,提高市场竞争力,实现房地产开发成本控制管理制度化、规范化、流程化,根据国家有关法律法规的规定,结合集团相关管理规定和工作流程,制定本制度。 [详情]

摘要：为了增强成本控制力度,降低成本费用,提高市场竞争力,实现房地产开发成本控制管理制度化、规范化、流程化,根据国家有关法律法规的规定,结合集团相关管理规定和工作流程,制定本制度。 [详情]

摘要：保证工程文明施工和安全处于受控状态,强化检查工作的制度化,便于公司全面了解各项目的文明施工和安全情况,确保工程建设顺利进行。 [详情]

摘要：主要对北京阳光协和建材有限公司人力资源管理各个作业环节的流程进行分析,检查各流程科学性、合理性和可操作性,及其公司规章制度间的一致性和匹配性。 [详情]

摘要：工程管理中心提取项目后评估总结报告中的经验,通过各类会议、培训等方式进行经验的推广,组织相关部门进行制度的修正、增补、完善,督促相关部门进行整改。 [详情]

摘要：公司经营管理手册业务管理篇编写主要是为了让目前在营5个项目中层业务管理人员了解其岗位职责,知悉其主要的工作内容、业务制度和流程,统一业务部门的规范化作业,同时加强与其他部门的沟通。在日常的经营业务管理工作中,相关人员必须... [详情]

摘要：为规范南京地区项目的现场销售管理,营造一个和谐的销售氛围,就销售现场有关联合代理的相关事务制订本手册,规范销售现场规则,明确奖罚制度,营造公平公正的竞争环境。发展商现场销售经理、各代理公司销售经理及销售人员据此严格执行,... [详情]

摘要：详细解读了房地产公司流程和制度的关系,并清晰的给出了集团的管控体系如何建设,是房地产公司运营方面的绝佳资料! [详情]

摘要：为了增强成本控制力度,降低成本费用,提高市场竞争力,实现房地产开发成本控制管理制度化、规范化、流程化,根据国家有关法律法规的规定,结合集团相关管理规定和工作流程,制定本制度。 [详情]