摘要：每一阶段除了体现关键指标的变化外,其他指标大体上维持前阶段的状态。比如2-3点之间,存货去化期由下降变为上升,除此之外,投资、新开工仍然加速,房价收入比仍然上升。 [详情]

摘要：在详细介绍标杆房企的具体操作流程的同时,结合标杆房企的典型案例,重点阐述流程的关键控制点,解读这些流程制定的原因和目的,深刻揭示标杆房企流程制度背后的管理精髓和本质,从而真正掌握标杆房企的流程制度并融会贯通,避免生搬硬套... [详情]

摘要：挑地段、挑质量、挑价格、比户型……大多数购房者可能一生中只有一次购房行为,如何才能选到称心如意的房子,这并不是一件容易的事。尤其是户型的好坏优劣,直接关系到以后居住生活的舒适度,挑选一个合适的户型,有几点很重要。 [详情]

摘要：关键时刻指的是客户与公司发生互动,并能够对公司产生印象的时点。关键时刻的提出,就是在接触点上提供令客户满意的服务;同时,通过对关键时刻的强调,使公司的管理更加有的放矢,突出重点。 [详情]

摘要：B类客户成交要点:抓住客户想与大企业为邻的心理,增加产品附加值,物超所值(酒店、俱乐部),解决客户资金问题:大额贷款难题、其他融资方式。A类客户成交要点:利用政府招商平台 ,引进行业标杆企业,做好企业内部“关键人”的工作... [详情]

摘要：计划管理是基础(项目计划控制书、项目计划执行书、分部分项工程施工进度计划、消项清单),将设计计划、招标计划统一纳入总体工程进度计划进行管理,学习万达综合体项目的设计特点,寻找规律,确定工程实施的关键线路,所有工作要做到预... [详情]

摘要：大家都知道,再当前严峻的房地产营销形势下,单一的推广渠道肯定是不行的,综合运用多个渠道已经成为习惯,但这么多渠道不可能也不必都用,那么针对自身项目的特点,甄选优化组合推广渠道,就成为降低成本、提高效率的关键。 [详情]

摘要：如何制定运营计划:根据公司战略、年度计划、项目启动会成果、市场情况,编制下一年度项目开发计划(关键节点计划,全景计划,设计出图计划,工程计划,营销计划,采计划,资金全景计划);方法:项目发起,职能认可,自上而下,自下而上... [详情]

摘要：市场好的时候“坐地生财”;市场不好时,一筹莫展。 今天一些开发商的尴尬。以前的成功靠着房价飞涨,土地增值;当市场发生了根本性变化时, 过去的盈利模式已经完全不适应市场了,开发商大致有两种盈利模式:一种是作生意;一种是作企... [详情]

摘要：房地产开发是一个非常复杂的系统。原因有三:1、生产周期长;2、涉及专业多; 3、政府监管多。开发商运作中的问题,主要是由于缺失 系统 的管理视角。 [详情]

摘要：质量监督控制点是对涉及工程使用安全和功能等质量进行控制所设置的,须由监督人员到现场进行监督检查的关键工序和重要部位。 [详情]

摘要：国务院会议提出,要进一步盘活存量,把闲置、沉淀的财政资金用好,集中有限的资金用于稳增长、调结构、惠民生的重点领域和关键环节。据估,这部分沉淀资金有3万亿,中央政府有可能出台相关政策,促使各部委把这部分资金充分利用起来。 [详情]

摘要：本工程设备安装要求精度高、专业齐全、工期紧、土建安装交叉作业量大。如何在确保质量的前提下抢工期,按合同工期顺利完工,达到业主的要求是本工程施工过程中的一个关键点。 [详情]

摘要：客户从来访到成交的时间长短不一,但是销售服务的关键触点都要妥善处理,才会获得最终的满意成交。-营销精英应当注重在所有关键触点方面的能力修炼,不能偏废。要警惕过度倚重促进成交(紧迫感)技巧的现象。 [详情]

摘要：目前,垂直电梯的拖动方式由异步电机拖动向永磁同步电机拖动发展。因永磁同步电机比异步电机拖动占用的机房面积更小或者不占用机房面积,因此也称为小机房电梯/无机房电梯。 [详情]

摘要：从融合客户与产品的角度出发,用“不”系列的三句话作为褐石系列的产品主张,并且增加了对于具体关键词的诠释。通过后面的诠释可以了解到这三句话是基本融合了褐石系列客户特征与产品特点的。 [详情]