摘要：2020房地产不同阶段税务处理关键点解析 [详情]

摘要：开发全流程及关键节点 [详情]

摘要：每一阶段除了体现关键指标的变化外,其他指标大体上维持前阶段的状态。比如2-3点之间,存货去化期由下降变为上升,除此之外,投资、新开工仍然加速,房价收入比仍然上升。 [详情]

摘要：在详细介绍标杆房企的具体操作流程的同时,结合标杆房企的典型案例,重点阐述流程的关键控制点,解读这些流程制定的原因和目的,深刻揭示标杆房企流程制度背后的管理精髓和本质,从而真正掌握标杆房企的流程制度并融会贯通,避免生搬硬套... [详情]

摘要：挑地段、挑质量、挑价格、比户型……大多数购房者可能一生中只有一次购房行为,如何才能选到称心如意的房子,这并不是一件容易的事。尤其是户型的好坏优劣,直接关系到以后居住生活的舒适度,挑选一个合适的户型,有几点很重要。 [详情]

摘要：关键时刻指的是客户与公司发生互动,并能够对公司产生印象的时点。关键时刻的提出,就是在接触点上提供令客户满意的服务;同时,通过对关键时刻的强调,使公司的管理更加有的放矢,突出重点。 [详情]

摘要：B类客户成交要点:抓住客户想与大企业为邻的心理,增加产品附加值,物超所值(酒店、俱乐部),解决客户资金问题:大额贷款难题、其他融资方式。A类客户成交要点:利用政府招商平台 ,引进行业标杆企业,做好企业内部“关键人”的工作... [详情]

摘要：计划管理是基础(项目计划控制书、项目计划执行书、分部分项工程施工进度计划、消项清单),将设计计划、招标计划统一纳入总体工程进度计划进行管理,学习万达综合体项目的设计特点,寻找规律,确定工程实施的关键线路,所有工作要做到预... [详情]

摘要：大家都知道,再当前严峻的房地产营销形势下,单一的推广渠道肯定是不行的,综合运用多个渠道已经成为习惯,但这么多渠道不可能也不必都用,那么针对自身项目的特点,甄选优化组合推广渠道,就成为降低成本、提高效率的关键。 [详情]

摘要：项目关键节点计划 [详情]

摘要：如何制定运营计划:根据公司战略、年度计划、项目启动会成果、市场情况,编制下一年度项目开发计划(关键节点计划,全景计划,设计出图计划,工程计划,营销计划,采计划,资金全景计划);方法:项目发起,职能认可,自上而下,自下而上... [详情]

摘要：市场好的时候“坐地生财”;市场不好时,一筹莫展。 今天一些开发商的尴尬。以前的成功靠着房价飞涨,土地增值;当市场发生了根本性变化时, 过去的盈利模式已经完全不适应市场了,开发商大致有两种盈利模式:一种是作生意;一种是作企... [详情]

摘要：房地产开发是一个非常复杂的系统。原因有三:1、生产周期长;2、涉及专业多; 3、政府监管多。开发商运作中的问题,主要是由于缺失 系统 的管理视角。 [详情]

摘要：质量监督控制点是对涉及工程使用安全和功能等质量进行控制所设置的,须由监督人员到现场进行监督检查的关键工序和重要部位。 [详情]

摘要：国务院会议提出,要进一步盘活存量,把闲置、沉淀的财政资金用好,集中有限的资金用于稳增长、调结构、惠民生的重点领域和关键环节。据估,这部分沉淀资金有3万亿,中央政府有可能出台相关政策,促使各部委把这部分资金充分利用起来。 [详情]

摘要：本工程设备安装要求精度高、专业齐全、工期紧、土建安装交叉作业量大。如何在确保质量的前提下抢工期,按合同工期顺利完工,达到业主的要求是本工程施工过程中的一个关键点。 [详情]

摘要：1作为考核依据的计划中务必包含关键时间节点不重要事项;2组织考核:也称团队考核,总部考核分公司整体绩效或职能部门绩效(分公司总经理考核分公司部门整体绩效);3岗位考核:也成员工考核,总经理考核副总经理不分公司总经理,副总... [详情]

摘要：客户从来访到成交的时间长短不一,但是销售服务的关键触点都要妥善处理,才会获得最终的满意成交。-营销精英应当注重在所有关键触点方面的能力修炼,不能偏废。要警惕过度倚重促进成交(紧迫感)技巧的现象。 [详情]

摘要：目前,垂直电梯的拖动方式由异步电机拖动向永磁同步电机拖动发展。因永磁同步电机比异步电机拖动占用的机房面积更小或者不占用机房面积,因此也称为小机房电梯/无机房电梯。 [详情]

摘要：1、“达成目标,解决关键问题”是顾问工作出发原点。1)没有没有压力的目标,如果没有,制造一个。2)理解目标的真正含议:分清什么是目标,什么是问题。 [详情]

摘要：满足泛海建设战略发展要求,围绕房地产开发和持有型物业经营两大业务根据泛海建设管控要求,建立运营控制型流程体系,合理划分权责针对识别、评估出的泛海建设主要风险,设置对应的关键控制点进行规避适应业务发展要求,借鉴行业领先实践... [详情]

摘要：地区公司战略指标在项目上的分解和落实与总经理一起确定项目的总体运作策略 在项目运作初期,梳理关键点:价值、流程、风险、技术方面的关键点组建并培训项目核心团队,培养继任者及项目总监指导项目团队准备项目启动会资料,发起项目启... [详情]

摘要：本手册的内部控制制度是关键的控制制度,不包括所有的运作流程,使用者应当根据手册提示的内部控制关键点建立完整的运作流程。 [详情]

摘要：定义区域公司层面对各项目的管控计划一般由集团统一定义指导性模板 要点项目全生命周期的计划(从立项到交房)项目经理负责制(区域总经理)基于关键路径,控制项目总工期强调专业线的横向协同 [详情]

摘要：项目执行阶段与方案调整阶段,项目以专案形式运作,由项目经理全权负责,辅助以2名市场研究员。在该阶段,您可以通过电话、传真、电邮等各种形式与项目经理保持联络,同时在关键节点我司项目组成员会与您面谈沟通。 [详情]

摘要：我们在前面说过,招商会就象足球比赛,越到后期,越是关键,球前面运转配合流畅,结果到了禁区内就是进步去,那么前面的努力和付出都是白搭,还不如不比赛。会议后期有六项重点工作,也是环环相扣,疏一不可。 [详情]

摘要：发展计划控制时间节点分析项目可研报告,报集团批准确定项目启动完成项目团队组建 [详情]

摘要：关键词导读区域特点商圈定位商场定位卖场规范商品定位典型商家发展模式组织结构 [详情]

摘要：目录:一、入伙指标完成情况二、入伙期区现状介绍三、入伙工作关键性节点四、入伙工作方案 [详情]

摘要：完好的执行方案和进行招商的实际操作是招商成功的关键所在,而这一过程的一些细节问题不容忽视。第一是招商队伍的组建及招商人才的培训。由于招商具有“三快三省”(“三快”即快速回笼资金、快速组建市场网络、快速将产品送抵终端;“三... [详情]