摘要：编制依据 1、重庆地维长江专用大桥工程项目招标文件、补遗书等招标资料。2、由招标文件明确的国家、建设部、交通部颁发的现行设计规范、施工规范及技术规程、质量检验评定标准及验收办法。 3、交通部交公路发[1999]615号自... [详情]

摘要：3、文明施工及环保:区级文明安全工地4、安全目标: 不发生死亡事故、重伤事故5、消防管理: 无火灾事故,杜绝消防隐患6、竣工资料: 达到市城建档案馆验收标准 [详情]

摘要：为加强公司房地产开发项目工程全过程的管理,切实做好项目工程的“四控”(质量、进度、投资和安全控制)、“两管”(合同和信息管理)、“一协调”(组织协调)工作,特制定本制度。二、本制度所述的项目工程管理是指公司开发的房地产项... [详情]

摘要：一、前言二、工程项目概况 三、工程项目总目标四、监理业务五、工程监理项目组织六、监理工作权限七、监理工作制度八、监理措施九、监理管理工作十、合同管理十一、信息管理十二、安全文明控制方案十三、监理设施十四、 现场监理项目部... [详情]

摘要：第一章工程项目概况第二章监理工作依据第三章监理范围和目标第四章监理组织机构第五章质量控制措施第六章进度控制措施第七章造价控制措施第八章现场安全生产、文明施工控制措施第九章合同、信息和资料管理组织协调第十章监理工作制度监理... [详情]

摘要：第一部分 项目概况第二部分 项目组织架构及主要人员职责第三部分 管理目标第四部分 开工前的准备工作第五部分 内外部资源配合第六部分 施工组织安排第七部分 项目工程计划第八部分 施工管理控制第九部分 安全文明施工管理第十部... [详情]

摘要：《电子招标投标系统技术规范》依据招标投标法律法规规章,规定了电子招标投标系统的架构、基本功能、信息交换体系和技术保障的要求,促进电子招标投标信息的互联互通,提高招标投标活动的便捷性、安全性、规范性和统一性。 [详情]

摘要：杭州市劳动保障信息中心计算机机房于2002年投入使用,近年来因信息化应用发展速度较快,现有环境条件已不能满足信息化建设发展要求。为此,杭州市劳动保障信息中心将新建办公大楼及计算机机房。本次建设目标是:新建大楼智能弱电信息... [详情]

摘要：为加强公司房地产开发项目工程全过程的管理,切实抓好项目工程的质量、进度、资金和安全控制,合同和信息管理,并做好组织协调工作,特制定本制度。 [详情]

摘要：1.1保安监控系统的作用　　随着我国改革开放的推进,一批批适合信息社会需要并且具有安全、高效、舒适、便利和灵活特点的智能大厦拔地而起。 [详情]

摘要：1、检查设备电缆、配线架、节点模块的品牌是否与设计一致,是否有合格证,排除假冒产品的混入。2、计算机信息系统安全专用产品必须具有公安部计算机管理监察部门审批颁发的“计算机信息系统安全专用产 [详情]

摘要：为加强公司房地产开发项目工程全过程的管理,切实做好项目工程的“四控”(质量、进度、投资和安全控制)、“两管”(合同和信息管理)、“一协调”(组织协调)工作,特制定本制度。 [详情]

摘要：在对XXXX信息学院三期公寓的设备进行使用及运行的基础上,为了使其所具有的机能能够100%的发挥出来而实施专门的服务及管理,避免因设备性能下降而贬值,由此对其进行社会性的、安全的、经济的维护和管理。 [详情]

摘要：确保北京市建筑工程安全文明施工样板工地,CI管理达到总公司标准,让建设单位满意。 [详情]

摘要：现场监控量测是隧道施工管理的重要组成部分,它不仅能指导施工,预报险情,确保安全,而且通过现场监测获得围岩动态的信息(数据),为修正和确定初期支护参数,混凝土衬砌支护时间提供信息依据,为完善隧道工程设计与指导施工提供可靠的... [详情]

摘要：一、为加强公司房地产开发项目工程全过程的管理,切实抓好项目工程的质量、进度、资金和安全控制,合同和信息管理,并做好组织协调工作,特制定本制度。二、本制度所述的项目工程管理是指公司开发的房地产项目从工程设计、报建、施工、验... [详情]

摘要：投标管理部负责制定并组织贯彻实施本程序;负责收集、分析工程投标信息,编制投标文件;负责组织工程投标有关要求的确认和评审,并与招标方沟通;负责投标阶段从业主处获取环境保护和职业安全健康方面的要求,获取市场对环境保护和职业安... [详情]

摘要：为加强公司房地产开发项目工程全过程的管理,切实做好项目工程的“四控”(质量、进度、投资和安全控制)、“两管”(合同和信息管理)、“一协调”(组织协调)工作,特制定本制度。 [详情]

摘要：室内装璜部分的设计遵循原则是:要体现出作为重要信息会聚地的室内空间特点,在充分考虑网络系统、空调系统、UPS系统等设备的安全性、先进性的前提下,达到美观、大方的风格,有现代感。 [详情]

摘要：施工安全监理规定等30 道作业指导书。建立了内部局域网并开通了宽网,实现了公司与各工地信息快速传递与共享;购买了项目管理P3 软件和合同事务管理EXP 软件,公司拥有的检测设备和办公设备基本齐全。 [详情]

摘要：第一章 概况 1第二章 项目监理组织机构 4第三章 项目监理机构的人员岗位职责 6第四章 监理工作制度 8第五章 监理工作依据 12第六章 施工准备阶段监理工作 13第七章 施工阶段投资控制 15第八章 施工阶段进度控制... [详情]

摘要：前 言 8第一章 金税工程(三期)实施总体规划概述 91.1 金税工程(三期)的建设目标和关键性需求 91.1.1 建设目标和收益 91.1.2 关键需求 101.2 金税工程(三期)实施应处理好的八个关系 121.2.... [详情]