摘要：标准成本管理作业指引-房地产-2021 [详情]

摘要：碧桂园-市政能源管理部审核工作业务指引 [详情]

摘要：开发造价咨询管理作业指引 [详情]

摘要：目前,国信地产成本管理作业指引按照开发时间和节点划分为:《目标成本指导书编制作业指引》、《动态成本管理作业指引》、《项目成本后评估作业指引》,根据流程文件我们编制了《房地产项目公司开发工作流程示意框图》,将各个开发阶段成... [详情]

摘要：部门设置相对统一原则。新成立的开发类项目公司均应成立开发部、营销管理部、设计管理部、成本管理部、工程管理部、客户服务部、财务部和综合管理部,但在特殊阶段,个别部门可合署办公,保留职能。 [详情]

摘要：成本信息库作业指引表单。 [详情]

摘要：工程款审核作业指引表单。 [详情]

摘要：初步设计图纸要点审核作业指引。 [详情]

摘要：突发事情处理管理作业指引。 [详情]

摘要：通过对包括施工总包在内的工程供方进行资质预审及考察,确保其资质及能力符合要求、无商誉问题,符合公司招投标入围要求 [详情]

摘要：通过对包括施工总包在内的工程供方进行资质预审及考察,确保其资质及能力符合要求、无商誉问题,符合公司招投标入围要求 [详情]

摘要：3.1.1. 工程招标采购:邀请三家或三家以上工程供方按照事先提供的招标文件,在规定的时间内容提交密封的技术标、经济标,按照实现约定的评标原则进行评定标,最终确定中标供方的采购过程 [详情]

摘要：为规范设计部室内设计与施工阶段工作的操作程序,加强对工作中各环节的监控,达到确保设计、工程质量、进度,控制成本的目的 [详情]

摘要：在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位认真履行合同,实现质量目标。 [详情]

摘要：通过对包括施工总包在内的工程供方进行资质预审及考察,确保其资质及能力符合要求、无商誉问题,符合公司招投标入围要求 [详情]

摘要：为规范设计部室内设计与施工阶段工作的操作程序,加强对工作中各环节的监控,达到确保设计、工程质量、进度,控制成本的目的 [详情]

摘要：3.1.1. 工程招标采购:邀请三家或三家以上工程供方按照事先提供的招标文件,在规定的时间内容提交密封的技术标、经济标,按照实现约定的评标原则进行评定标,最终确定中标供方的采购过程 [详情]

摘要：在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位认真履行合同,实现质量目标。 [详情]

摘要：4.1.1. 在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位认真履行合同,实现质量目标。 [详情]

摘要：为规范设计部室内设计与施工阶段工作的操作程序,加强对工作中各环节的监控,达到确保设计、工程质量、进度,控制成本的目的 [详情]

摘要：通过对包括施工总包在内的工程供方进行资质预审及考察,确保其资质及能力符合要求、无商誉问题,符合公司招投标入围要求 [详情]

摘要：通过对包括施工总包在内的工程供方进行资质预审及考察,确保其资质及能力符合要求、无商誉问题,符合公司招投标入围要求 [详情]

摘要：通过对包括施工总包在内的工程供方进行资质预审及考察,确保其资质及能力符合要求、无商誉问题,符合公司招投标入围要求 [详情]

摘要：为规范设计部室内设计与施工阶段工作的操作程序,加强对工作中各环节的监控,达到确保设计、工程质量、进度,控制成本的目的 [详情]

摘要：为规范设计部室内设计与施工阶段工作的操作程序,加强对工作中各环节的监控,达到确保设计、工程质量、进度,控制成本的目的 [详情]

摘要：通过对包括施工总包在内的工程供方进行资质预审及考察,确保其资质及能力符合要求、无商誉问题,符合公司招投标入围要求 [详情]

摘要：为规范设计部室内设计与施工阶段工作的操作程序,加强对工作中各环节的监控,达到确保设计、工程质量、进度,控制成本的目的 [详情]

摘要：4.1.1. 在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位认真履行合同,实现质量目标。 [详情]

摘要：通过对包括施工总包在内的工程供方进行资质预审及考察,确保其资质及能力符合要求、无商誉问题,符合公司招投标入围要求 [详情]

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