摘要：中梁目标成本管理作业指引 [详情]

摘要：房地产企业管控模式设计案例、房地产常用流程清单、项目论证管理流程、项目总体计划管理流程、项目计划管理作业指引、项目全过程成本管理流程、项目目标成本控制责任书、目标成本控制责任书评审表、施工图设计管理流程、施工图设计任务书... [详情]

摘要：本办法适用于旭辉集团各房地产公司的所有工程施工、材料设备(包含甲指乙供)、工程监理等业务。 [详情]

摘要：工作质量类:包括准备工作、日常管理工作、对监理的管理和总包管理四个方面;工作要点及标准详见《工程巡查之工作质量评分表》。 [详情]

摘要：对质量:长远发展、是利润、是企业生存的起码条件、建造“零缺陷”、追求过程. [详情]

摘要：项目部对监理单位就质量控制和安全文明施工控制两部份进行检查。项目部将检查结果形成记录上报工程部。 [详情]

摘要：为规范项目设计前期阶段的操作程序,加强监控,达到确保质量、进度,控制成本的目的。 [详情]

摘要：为提高成本管理水平,形成分工负责、有机协调的成本管理体系,为公司建立责任成本体系,特制定本管理指引。 [详情]

摘要：增减成本项目:根据成本指导书的成本科目发生项目增减,如增减工程项目、增减合同立项(属签证、变更性质的工程内容、合同不在此列)、增加缴费项目等。 [详情]

摘要：为了规范远洋地产天津区事业部各项目工程款支付管理,明确各部门职责,特制定本作业指引。 [详情]

摘要：项目投资付款作业指引,沈阳万科房地产开发有限公司,编号:VKSY-WI-CW001。 [详情]

摘要：目的:规范公司项目设计评审与决策操作流程,加强对设计评审环节的监控,使各项目各阶段设计成果、过程图纸、节点图纸,在合理的时间内得到评审确认,以达到确保设计质量、设计进度和提高设计工作效率的目的。 [详情]

摘要：根据二级管控模式修订,将原有《工程验收管理作业指引》及《设备调试运行组织管理作业指引》进行了合并。 [详情]

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摘要：使在建项目工程施工所用的材料设备质量满足材料定板要求、工程承包合同规定和现行的国家标准。 [详情]

摘要：一、万科宣言:1、对客户:稀缺资源 、负责 、客户满意程度 、关注细节 2、对质量:长远发展、是利润、是企业生存的起码条件、建造“零缺陷”、追求过程 [详情]

摘要：为进一步落实旭辉集团品牌建设和品牌营销工作,强化各项目对集团品牌推广的广度和深度,为集团品牌导入项目提供参考标准,将品牌力转化为销售力,特制定本作业指引。 [详情]

摘要：为落实集团及区域提高项目运营效率的战略要求,保证前置工作质量,控制投资风险,特制定本制度。 [详情]

摘要：汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目实施过程中,成本控制岗位人员负责对成本情况进行动态监控,及时预警,如有超目标的项... [详情]

摘要：通过要素权重定价和成本加成预期收益定价两种方法确定项目初始参考均价,通过调整后作为项目定价基础,并根据楼层、朝向、入市阶段等因素分别制定楼盘价格表。 [详情]

摘要：成本档案管理作业指引 [详情]

摘要：责任成本作业指引 [详情]

摘要：成本预结算管理作业指引 [详情]

摘要：成本动态控制作业指引 [详情]

摘要：目标成本管理作业指引 [详情]

摘要：为落实集团及区域提高项目运营效率的战略要求,保证前置工作质量,控制投资风险,特制定本制度2、 范围及流程2.1本制度适用于上海区域内所有新项目前置工作(包括总部决策、区域决策项目) [详情]