摘要：本施工组织设计在编制时,对工期、质量目标,项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、重点和难点部位的施工技术方案、安全文明施工、环保、天气影响等诸多因素尽可能作充分考虑,突出科学性、实用性及... [详情]

摘要：厦门凯瑞尔数字环保科技有限公司位于福建省厦门市高新创业园区,是福建省环保产业协会的会员单位和理事单位;是集科、工、贸于一体的环保规划设计、研究及开发利用可持续化发展生态平衡的单位,公司拥有一支具有雄厚设计能力、施工能力的... [详情]

摘要：一.工程概况及编制依据……………………………………………………..4二.施工进度程序流程图……………………………………………………6三.项目经理和技术、安全管理班子及劳动力、机械进场计划…………7四.施工工序组织及分项施... [详情]

摘要：对比国内买壳,香港IPO和香港买壳这三种方案的分析,结合天润的发展目标和项目开发风险,建议以国内A股买壳为优先考虑方案,香港IPO作为持续努力方案。企业上市的最终要件集中于企业资产状况,开发能力和管理团队。无论是买壳还是... [详情]

摘要：设计重要,理由很简单,一方面设计直接决定了公司产品是否符合消费者的要求,也就决定了产品可以为公司带来的收入,另一方面设计决定了公司产品70%以上的成本支出(建安成本),二者相减也就决定了公司产品开发的成败。因此,设计是房... [详情]

摘要：项目包含酒店区、企业会所和住宅区,在规划设计中已经明确体出住宅区通过湖水分割相对独立,方便管理与使用,即可共享酒店会所配套资源又可独立成区。酒店和企业会所由于目前经营方向、开工时间等未定,所以本分期建议只考虑住宅区。 [详情]

摘要：公司成立六年来渐渐发展成为6大中心及沧州、黄骅、青县三个分公司和沧州金地物业管理有限公司,是一家拥有资产近伍亿元集房地产开发、工业地产开发、营销策划、投资、物业管理为一体的综合性股份制企业; [详情]

摘要：客户地图作为经纪人的“作战”地图,将指引经纪人去哪里,向哪些具有购买力的目标人群推荐销售房子。编制客户地图也是粗放式销售向精确制导式销售转型的一门必修课,每个经纪人都必须掌握这门生存技能。 [详情]

摘要：房地产企业理性、成熟的发展,表现在行业分工的日益细化:策划理念普遍被房地产业所接受,“开发商—经纪公司—设计部门—施工企业—物业管理公司”组成强强联合,形成产业链,成为房地产项目运作的精髓和方向。开发商逐步成为项目的组织... [详情]

摘要：华侨城集团成立于1985年11月11日,是隶属于国务院国资委管理的大型中央企业之一。 [详情]

摘要：1985年11月11日。经国务院批准成立的,隶属于国务院国资委管理的中央大型国有企业。 [详情]

摘要：1985年11月11日。经国务院批准成立的,隶属于国务院国资委管理的中央大型国有企业. [详情]

摘要：为使万科企业有限公司开发的住宅项目满足居住舒适,造价经济、管理安全、维修方便。 [详情]

摘要：万科集团住宅标准化规划设计模式及物业管理建议:万科企有限公司业股份有限公司成立于1984年,是目前中国最大专业住宅开发企业。 [详情]

摘要：毛坯交楼,菜单式装修,精装修交楼,全装修住宅,工厂化生产,工业化生产,住宅产业化,“批量精装修”。 [详情]

摘要：住宅的标准化就是建立一个行业产品的基准平台,形成基于客户行为的标准化产品 [详情]

摘要：要用工业化的思维方式来思考批量精装修 要用做产品的思路来看待批量精装修 [详情]

摘要：“建立优化的《房地产项目开发流程》与各阶段《成果标准》为基础的规范化设计管理体系,是地产公司能健康生存和发展的最根本途径之一。”规范内部的设计管理制度。通过执行来体现流程优化的成效。提高内部的设计管理业务水平 [详情]

摘要：房地产精装修的市场定位与原则提升对精装价值的认知能力提升市场研究能力提升把握客户需求的能力 [详情]

摘要：景观项目的阶段性较强,从工作内容上来划分,可以简单的划分为前期图纸阶段设计工作及后期实施阶段工作两部分。为了达到最终效果的出色,必须将以上两阶段工作做好。这两个阶段的工作内容及工作重点都有所不同,作为开发商的专业管理人员... [详情]

摘要：管理的三要素:3P,绩效-绩效管理体系(Performance),人- 授权(权责)体系 (组织管控)(People),流程-流程管理体系(Process) [详情]

摘要：感谢赛普项目组成员的大力支持,前期做了大量管控流程工作,为绩效管理体系落地做基础准备;本报告依据设计以内外部公平的原则,幵根据恒大地产3-5年发展战略目标为设计思路 ;本报告各结论均经客观数据、行业特征等进行科学论证,高... [详情]

摘要：壹、 前言贰、 房地产市场现状叁、 项目SWOT分析肆、 项目整体定位建议 伍、 项目景观设计陆、 项目产品规划建议柒、 商业规划建议捌、 项目配套建议玖、 售楼部建设拾、 物业管理服务建议壹拾壹、 企业品牌壹拾贰、 结... [详情]

摘要：本工程施工组织设计依据国家现行规范标准,并结合我公司企业标准和成功的管理经验,及建设单位提供的施工图编制而成。 [详情]

摘要：*市电信公司二楼营业厅改造装饰工程施工组织设计是指导本工程全过程各项生产活动,覆盖技术、经济等多方面的综合性文件,它以我公司的技术力量、设备条件为前提,是我公司企业管理,施工现场管理水平的真实体现,是本次竞标的重要文件之... [详情]

摘要：选址原则“天时”、“地利”、“人和”都会直接影响企业的经营。“天时”是指商家对投资时机的把握以及在经营过程中的时令性的把握;“人和”是商品在管理上的技巧,包括服务态度、促销手段、广告宣传等方面。而“地利”也是一个非常重要... [详情]

摘要：本施工组织设计编制为更好的组织施工现场施工,科学管理,达到公司制订的质量、安全、文明施工及降低成本提高企业效益目标,在施工过程须严格本施工组织设计中有关要求执行,其中本施工中组织设计中与现行施工规范有相矛盾时,均以相关施... [详情]

摘要：重庆新华书店(集团)有限责任公司提供的施工图纸。我公司目前的企业规范、技术管理力量及机械设备装备情况。国家和行业现行施工验收规范、规程、标准以及重庆市关于建筑装饰施工管理等方面的有关规定。 [详情]

摘要：选址原则　“天时”、“地利”、“人和”都会直接影响企业的经营。“天时”是指商家对投资时机的把握以及在经营过程中的时令性的把握;“人和”是商品在管理上的技巧,包括服务态度、促销手段、广告宣传等方面。 [详情]

摘要：按照《杭州市建设工程投标保证金统一交纳和退付管理实施细则》、《关于进一步完善投标保证金缴退制度的补充规定》交纳投标保证金。投标保证金必须从其企业所在地基本账户交纳。保证金或投标保函交纳后,投标单位应到“中心”统一收费窗口... [详情]