摘要：中高层人员胜任力测评 [详情]

摘要：第六章 何谓专业的物业管理服务的主要内容 [详情]

摘要：岗位职责明确,责任心强,所完成本职工作的精确度、彻底性和可接受性高(15-14-13) [详情]

摘要：近年来,随着房地产调控长效机制的逐步确立和产业升级转型发展的需求,产业地产作为发那个地产企业新的转型方向受到地产企业的关注,也在国家政策和地方政府的支持下蓬勃发展。国内住宅和商业地产在长期调控机制的作用下热情逐渐消散,开... [详情]

摘要：本指引主要依据控股总部相关工程管理测评体系指引、工程巡查要点等修编而成。本指引适用于上海公司所辖地区项目施工工程质量管理全过程。 [详情]

摘要：根据集团策略联盟相关政策和《关于实行媒介集中采购的通知》的要求,为明确媒介集中采购相关各单位的职责范围,以保证媒介集中采购的顺利实施,特制定本实施细则。1. 计划与沟通模式1.1同泽公司于每年初提供当地媒介市场上年分析报... [详情]

摘要：任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系,因此,如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是公司向一流的管理水平迈进的重要一步 [详情]

摘要：公文筐测试是把被测试者臵于一个模拟的工作环境中,与通常的纸笔测验相比,显得生动而不呆板,这项测评为每一个被测验者都提供了均等的场景、条件和机会,较能反映被测者的真实能力水平,也可以做到比较直观的测查。 [详情]

摘要：制定竞争对手、行业信息、公司产品信息等市场调研计划,全面展开市场调研工作;%分析总结调研信息,确定调研结果,为公司的总体战略制定提供相关依据;%策划、组织市场活动,安排公司产品宣传,并反馈总结所有信息、收集和应用产品市场... [详情]

摘要：公文筐测试是把被测试者臵于一个模拟的工作环境中,与通常的纸笔测验相比,显得生动而不呆板,这项测评为每一个被测验者都提供了均等的场景、条件和机会,较能反映被测者的真实能力水平,也可以做到比较直观的测查。 [详情]

摘要：清江公司岗位薪点工资的薪点,包括岗位薪点、技能薪点、年功薪点和基本薪点4部分,以占比例60%的岗位薪点为主。各个岗位的薪点,由国家专家、领导干部、技术人员和职工代表组成的测评小组,根据企业经营的需要进行科学测评。 [详情]

摘要：理财能力差,对经济变化反应迟钝没有很强的经济观念 [详情]

摘要：中航物业从注重顾客(对业主和租户)服务质量的满意,到精心打造“超越平凡,打造一流”的企业文化,通过培育顾客对企业文化认同,来建立顾客对企业的更深厚的情感和信赖,这是物业管理行业以追求以顾客为中心的服务理念的更高体现,并使... [详情]

摘要：流程管理也是一种过程管理,通过计划\组织\控制对业务实践的关键结点进行有效管理和控制的一种管理方法. 它包括流程分析、流程定义与重定义、资源分配、时间安排、流程质量与效率测评、流程优化等。业务流程管理是为客户需求而设计的... [详情]

摘要：顺利通过施工单位、监理单位、材料供应商联合验收,材料评定等级为“合格”以上。 [详情]

摘要：个人测评(德、能、勤、纪)——本质是鼓励人不出错、不失误——实质是约束了人的突破和创新精神;是一种以控制为中心的管理学说——是西方诞生于四、五十年代,流行于七十年代的管理学说,我们只是做到了知其然,而忽略了知其所以然。 [详情]

摘要：一个新的策略测评和策略管理系统,它能够协调传统的财务指标和前瞻性的、与财务无关的指标. [详情]

摘要：传统的组织是信息渠道越往下了解越少,这是违反了普通的常识。如同交朋友,若要大家对你好,就必须让大家了解情况。 [详情]

摘要：目前员工绩效考评的缺陷:关注外显结果,没有对于人力资本增加的考评,目前能力薪酬的不足:缺乏能力度量的有效手段 [详情]

摘要：根据岗位分析与岗位测评,确定岗位等级,设定每个职位的KPI值,根据KPI必达目标以及挑战目标 [详情]

摘要：报告期内,公司股票入选深证100 指数样本股;入选“2007 年度上市公司金牛百强”,入选中国房地产测评中心推出的沪深房地产上市公司综合实力30 强、沪深房地产上市公司盈利能力10 强,并进入沪深房地产上市公司成长能力1... [详情]

摘要：个人测评——本质是鼓励人不出错、不失误——实质是约束了人的突破和创新精神;是一种以控制为中心的管理学说——是西方诞生于四、五十年代,流行于七十年代的管理学说,我们只是做到了知其然,而忽略了知其所以然 [详情]

摘要：对各项目或项目公司进行成本管理检查测评,强化对成本管理流程制度、成本目标的实时监控,实现检查测评工作的标准化、规范化,提高成本管理目标的准确性。第九条、成 [详情]

摘要：质保中心将根据上年度在测评中存在的问题、在测评报告中总结得出的不足之处,以及综合考虑中航物业建立新的企业文化体系后的要求,而在本年度的测评策划过程中重点加以研究,并在测评体系和具体指标上进行改进和完善,如增加品牌了解方面... [详情]

摘要：成本管理应实行动态控制与分析控制相结合的管理模式,加强过程控制;对各项目或项目公司进行成本管理检查测评,强化对成本管理流程制度、成本目标的实时监控,实现检查测评工作的标准化、规范化,提高成本管理目标的准确性。 [详情]