摘要：金地等地产企业开始由业务管理型向战略管理型过渡的时候,顺驰却开始了大规模的集权和强化集团管控? [详情]

摘要：跨区域多项目开发的管理模式完全不同于单一项目开发的管理模式,怎样由以往的“经验管理”迈向“流程管理”,以应对全国化战略后的管理“稀释”问题? [详情]

摘要：2013年,在房地产行业分化与整合的趋势下,公司借助在旅游产业上的经营、品牌以及人才优势,通过对产业、管理、人才等企业内外部资源的整合,以打造“文化旅游地产先锋”为愿景,在继续深化本区域开发的基础上,进一步强化产业组合异... [详情]

摘要：跨区域多项目开发的管理模式完全不同于单一项目开发的管理模式,怎样由以往的“经验管理”迈向“流程管理”,以应对全国化战略后的管理“稀释”问题? [详情]

摘要：跨区域多项目开发的管理模式完全不同于单一项目开发的管理模式,怎样由以往的“经验管理”迈向“流程管理”,以应对全国化战略后的管理“稀释”问题? [详情]

摘要：跨区域多项目开发的管理模式完全不同于单一项目开发的管理模式,怎样由以往的“经验管理”迈向“流程管理”,以应对全国化战略后的管理“稀释”问题? [详情]

摘要：跨区域多项目开发的管理模式完全不同于单一项目开发的管理模式,怎样由以往的“经验管理”迈向“流程管理”,以应对全国化战略后的管理“稀释”问题? [详情]

摘要：由于建设部对异地开发楼盘有着严格的限制,以及为了降低经营风险,开发企业通常在异地设立项目子公司,因此会有投资收益分回。2008年新企业所得税法实施以后,股息、红利所得政策发生了重大变化。 [详情]

摘要：跨区域多项目开发的管理模式完全不同于单一项目开发的管理模式,怎样由以往的“经验管理”迈向“流程管理”,以应对全国化战略后的管理“稀释”问题? [详情]

摘要：作为一个七百亩的综合大盘项目,这是国瑞在郑州的第一次;作为青铜骑士,第一次与异地开发商共同开创郑州地产市场;也是第一次希望,能通过这样的“南北合作”,复兴城市希望; [详情]

摘要：跨区域多项目开发的管理模式完全不同于单一项目开发的管理模式,怎样由以往的“经验管理”迈向“流程管理”,以应对全国化战略后的管理“稀释”问题? [详情]

摘要：随着珠海房地产市场的发展,一批国内一线开发商纷纷进驻珠海,行业间同质产品竞争日趋激烈,公司在资金、人才和市场份额方面将面临更大的压力。对此,公司将采取多种措施,积极应对挑战。在经营管理方面,继续坚持为消费者打造精品建筑,... [详情]

摘要：调查结果显示:有73.3%的房地产企业在同时运作着两个以上的项目,有4 %的房地产企业在同时运作着四个以上的项目,8.67%的房地产企业有异地开发项目。 [详情]

摘要：跨区域多项目开发的管理模式完全不同于单一项目开发的管理模式,怎样由以往的“经验管理”迈向“流程管理”,以应对全国化战略后的管理“稀释”问题? [详情]

摘要：国家新一轮的调控政策开始以后,为什么万科开始了“均好中加速”的进程,规模进一步扩大,而顺驰却不得不含泪贱卖给路劲基建,日趋募化? [详情]

摘要：空间距离、文化与工作方式差异等原因,在异地项目开发时,集团与城市公司的纵向协同是个问题,当城市公司多项目并联开发时,职能部门的横向协同更是问题,效率下降、质量衰减的现象非常普遍。金科集团针对总部能力强、高级人才数量多 [详情]

摘要：根据集团职能定位,房地产开发业务采用偏操作导向,异地房地产公司和物业管理公司采取偏战略导向,对于汽车业务和酒店业务以追求投资回报采用财务导向。 [详情]

摘要：为什么在万科、复地、金地等地产企业开始由业务管理型向战略管理型过渡的时候,顺驰却开始了大规模的集权和强化集团管控? [详情]

摘要：跨区域多项目运作中,既要实现公司总部对下属公司的有效管控,加强对项目开发关键环节和关键因素的控制与管理;又要保证执行一线的开发效率,兼顾其独立自主经营权 [详情]

摘要：121文件和土地招标拍卖政策的出台给我国房地产企业的发展戴上了双重紧箍咒。 [详情]

摘要：国家新一轮的调控政策开始以后,为什么万科开始了“均好中加速”的进程,规模进一步扩大,而顺驰却不得不含泪贱卖给路劲基建,日趋募化? [详情]

摘要：一般情况下,管理顾问公司只提供管理咨询服务,不具备承担经营风险的能力。开发商更不能将MALL的整个管理权都交给管理顾问公司,一旦发生严重亏损或其他不利经营的情况,可能会使开发商蒙受多种损失。 [详情]

摘要：第一次是在90年代初期的非理性扩张。随着土地出让制度的实行以及对各种资金进入房地产行业的限制性条件的放开,我国的房地产企业迎来了第一轮发展的高潮。 [详情]

摘要：不同企业对跨区域开发项目的管理模式并不相同,有选择职能管理型集权模式的,有选择项目管理型分权模式的。每一种模式的背后,都体现出公司战略的影响。 [详情]

摘要：有73.3%的房地产企业在同时运作着两个以上的项目,有4 %的房地产企业在同时运作着四个以上的项目,8.67%的房地产企业有异地开发项目。 [详情]

摘要：考虑到一线城市所具备的强大的购买能力、完善的房地产市场基础以及良好的区域覆盖能力,国内大部分房地产企业纷纷将一线城市作为自身区域布局的重点。然而这也导致了目前一线房地产市场异常激烈的竞争格局。 [详情]

摘要：由于建设部对异地开发楼盘有着严格的限制,以及为了降低经营风险,开发企业通常在异地设立项目子公司,因此会有投资收益分回。 [详情]

摘要：在过去十多年,我国房地产市场持续繁荣,大批房地产企业进行跨区域投资,在许多异地城市展现了雄厚实力和优秀品牌。城市选择和投资策略直接影响投资效益和企业持续发展,因此,对企业怎样进行跨区域投资决策、如何评价和选择进入的城市等... [详情]

摘要：地产品牌的跨地域经营与商业的跨地域连锁经营有着很多的相似之处,生产流程的统一是其异地开发取得成功的关键所在 [详情]