摘要：龙光控股集团自1996年成立以来,一直致力于促进社会公益事业和慈善事业发展,切实履行企业公民的社会责任。 [详情]

摘要：动态点评:环球影城大酒店等资产将注入公司 [详情]

摘要：光大房地产行业流动性跟踪报告(2020年3月):需求侧温和复苏,供给侧发债放量 [详情]

摘要：受疫情影响销售断崖式下跌,房企融资活动升温 [详情]

摘要：光大房地产行业流动性跟踪报告 [详情]

摘要：光大地产A H样本库动态跟踪报告 [详情]

摘要：在长期为深圳房地产企业界作咨询的过程中,我们发现深圳市成功房地产企业在企业发展战略、企业组织结构等各个方面都有很大的差异,但是殊途同归,都在地产业上走出了成功的路子。因此,分析和总结典型企业的战略形成和组织演化的内在驱动... [详情]

摘要：在这片会让人感动的土地上,它那么贴和自然,仿若共生。我们确定它必将会是有故事、有成长、有感情脉络的建筑。它将与众不同,用产品本身来诉求生活理想。 [详情]

摘要：在专业人士看来,融创最为关键的优势是将“有限”的资源高效的配置在关键的城市,其定位为专注在有“购买力”城市发展精品项目的战略发挥了优势。简而言之主要是两个因素:一,公司推动的精品住宅战略,产品定位较为高端;二,项目地段较... [详情]

摘要：14城市商品住宅批准預售面積仍延續增長態勢,但增速由去年同期的16.5%回落至9.8%。其中1季度商品住宅批准預售面積與銷售面積基本持平;2季度新房入市環比1季度大幅增長,批准預售面積達到銷售面積的1.51倍。截至201... [详情]

摘要：总的来看,下半年投资地产股仍摆脱不了“政策博弈”,可盯着基本面相机抉择:①若基本面继续恶化,没配地产股的投资者反而可以布局,已配了的则可继续拿着或再加点,等待大概率到来的继续刺激和刺激推动的基本面上修;②若基本面企稳了,... [详情]

摘要：报告附加了与行业相关的数据、政策法规目录、主要企业信息及行业的大事记等,为投资者和业界人士提供了一幅生动的行业全景图。 [详情]

摘要：1.统一调整”指因公司的整体经营状况发生较大的变动或物价水平等大环境发生变化的情况下,对全体员工统一采取的一种薪酬水平调整方式;2、“局部调整”指因某行业或专业发生变化,导致某类人才稀缺或过剩,影响到该行业或专业的薪酬水... [详情]

摘要：住建部:严禁建筑工程使用不合格预拌混凝土住建部:启动预防施工坍塌事故专项整治(7~9月各地自查自纠,10月重点城市、重点项目检查) [详情]

摘要：百强企业向社会展示着一如既往的公民情怀。10年来,百强企业对国家税收贡献不断提升,为推动全国经济发展做出了突贡献。 [详情]

摘要：东部华侨城坐落于深圳大梅沙,占地近9 平方公里,由华侨城集团斥巨资打造,是国内首个集休闲度假、观光旅游、户外运动、科普教育、生态探险等主题于一体的大型综合性国家生态旅游示范区。 [详情]

摘要：东部华侨城坐落于深圳大梅沙,占地近9 平方公里,由华侨城集团斥巨资打造,是国内首个集休闲度假、观光旅游、户外运动、科普教育、生态探险等主题于一体的大型综合性国家生态旅游示范区。 [详情]

摘要：广州白云万达广场内部布局图非常清晰,包括各个楼层业态分布、动线图等等,作为有17 万平方米的体量,万达的布局相当不错。用横向和竖向的组合,有效地解决业态的分布,合理地卖铺。很值得参考学习! [详情]

摘要：万达商业地产经历挫折和波动的调整之路,恰恰是万达增强在商业地产领域竞争能力的过程。早前销售模式和“订单地产”初始状态在进入实际经营过程后显露出的弊端,促使万达地产在商业模式上重新定位,以及加强商业资源的整合能力。 [详情]

摘要：万达商业地产经历挫折和波动的调整之路,恰恰是万达增强在商业地产领域竞争能力的过程。早前销售模式和“订单地产”初始状态在进入实际经营过程后显露出的弊端,促使万达地产在商业模式上重新定位,以及加强商业资源的整合能力。 [详情]

摘要：于1986年最先诞生于巴黎的拉德方斯,是将城市中的商业、办公、居住、旅店、展览、餐饮、会议、文娱和交通等城市生活空间的三项以上进行组合,并在各部分间建立一种相互依存、相互助益的能动关系,从而形成一个多功能、高效率的综合体... [详情]

摘要：以娱教带动零售,通过娱乐和教育两种消费频率高的业态为儿童主题购物中心带来持续的人流,带动零售类业态的经营; [详情]

摘要：看一下业内优秀房地产企业,无一不是深谙物质与精神之道。产品的背后是文化,一流的产品和服务必定体现了一种优秀的价值信仰。人才同样需要物质和精神的双驱动,在优秀的薪酬激励体系外,也必须大力构建企业的文化价值体系。这两个体系只... [详情]

摘要：“广积粮”战略战略的效果:自项目临时售楼处启用,通过派单、外展等线下宣传方式及邀约客户带领其家属、好友“全员营销”开始积累客户,前期成功积累约2000组。线略的补位:实际意向客户尚未能从中筛选,如何成功从前期积累客户中筛... [详情]

摘要：“广积粮”战略战略的效果:自项目临时售楼处启用,通过派单、外展等线下宣传方式及邀约客户带领其家属、好友“全员营销”开始积累客户,前期成功积累约2000组。线略的补位:实际意向客户尚未能从中筛选,如何成功从前期积累客户中筛... [详情]

摘要：“广积粮”战略战略的效果:自项目临时售楼处启用,通过派单、外展等线下宣传方式及邀约客户带领其家属、好友“全员营销”开始积累客户,前期成功积累约2000组。线略的补位:实际意向客户尚未能从中筛选,如何成功从前期积累客户中筛... [详情]

摘要：经常在为项目的交付而抢工期;无法对项目经理进行量化的绩效考核;跨项目、跨专业协调较困难,缺乏有效组织保障;会议多、会议时间长、会议效率不高;人员流动性比较大,为什么做六、七年的房产好像和做三四年的房产公司没太大区别; [详情]

摘要：多渠道拓展招商范围:招商推广组织分为州内组、州外组、境外组、旅游组,招商覆盖范围广;采用全方位宣传媒介:充分利用国家、省、州主流媒体(电视台、电台、报纸等)、国际互联网、卫星电视、电子商务、户外广告等进行推广; [详情]

摘要：经常在为项目的交付而抢工期;无法对项目经理进行量化的绩效考核;跨项目、跨专业协调较困难,缺乏有效组织保障;会议多、会议时间长、会议效率不高;人员流动性比较大,为什么做六、七年的房产好像和做三四年的房产公司没太大区别; [详情]

摘要：经常在为项目的交付而抢工期;无法对项目经理进行量化的绩效考核;跨项目、跨专业协调较困难,缺乏有效组织保障;会议多、会议时间长、会议效率不高;人员流动性比较大,为什么做六、七年的房产好像和做三四年的房产公司没太大区别; [详情]