摘要：[管理-人资]绝佳参考资料-美世职位价值考量体系 [详情]

摘要：物业管理行业系列报告:物管本质的讨论:准公服、消费、资管,三大价值再认识 [详情]

摘要：物业管理行业发展与投资价值白皮书2020 [详情]

摘要：物业管理:勇担社区防疫使命,“最后一公里”价值彰显 [详情]

摘要：行业研究是中商顾问开展一切咨询业务的基石,我们通过对特定行业长期跟踪监测,分析行业需求、供给、经营特性、获取能力、产业链和价值链等多方面的内容,整合行业、市场、企业、用户等多层面数据和信息资源,为客户提供深度的行业市场研... [详情]

摘要：中远房地产对开发价值链中的前期策划、工程监理、销售等外包环节并没有形成最有效的协调管理 [详情]

摘要：这个时代——规模扩张减缓、销售收入增幅降低、管理成本和销售费用急剧增加、利润率快速下降…… [详情]

摘要：当下不少二三线城市写字楼出现结构性和阶段性过剩、空置率较高,成都以政府部门牵头,通过评级的策略引导写字楼去库存,被外界视为推进供给侧结构性改革的一项落地措施。“通过写字楼的评定,不仅能提升日常管理的工作品质,提升品牌价值... [详情]

摘要：当前楼市只是狭丿成交量的上升,而非楼市回暖下半年将是自住雹求成交量释放“窗口期”,房企拿地最有潜力的机会点在二线城市,境外融资以及创新型融资模式可作为今后房企融资的一个新斱向,住宅的产业化以及以及精细化管理将是提高房企盈... [详情]

摘要：基于项目整体定位的基础上,从实现项目价值最大化的角度出发,对公寓部分的各物业类型及功能实现、价格预测、产品打造等提出建议 [详情]

摘要：通过资料分析、实地考察以及比较分析等方式,针对企业了解研究对象的品牌战略规划、品牌建设轨迹、品牌建设途径等,针对项目了解研究对象的定位、特征、经营管理以及品牌建设的途径、经验等;从而为以下工作提供基础讯息:1.分析竞争格... [详情]

摘要：通过资料分析、实地考察以及比较分析等方式,针对企业了解研究对象的品牌战略规划、品牌建设轨迹、品牌建设途径等,针对项目了解研究对象的定位、特征、经营管理以及品牌建设的途径、经验等;从而为以下工作提供基础讯息:1.分析竞争格... [详情]

摘要：通过资料分析、实地考察以及比较分析等方式,针对企业了解研究对象的品牌战略规划、品牌建设轨迹、品牌建设途径等,针对项目了解研究对象的定位、特征、经营管理以及品牌建设的途径、经验等;从而为以下工作提供基础讯息:1.分析竞争格... [详情]

摘要：“精准、及时、全面、深刻、独到、便捷”的服务定位,使繁忙的决策者和高层管理人员,在最短的时间内,全面掌握市场和行业趋势。 充分体现应用型研究的服务价值。 高通智库研究报告在同类型服务中保持... [详情]

摘要：中海地产自1979 年成立以来,凭借科学严谨的管理制度、“诚信卓越 精品永恒”的品牌主张,品牌辐射力和影响力持续提升,2009 年品牌价值达到119.85 亿,成为2009 中国房地产行业领导公司品牌和2009中国房地产... [详情]

摘要：通知要求,各金融机构要严格商业性房地产信贷管理,要求金融机构禁止向房地产开发企业,发放专门用于缴交土地出让价款的贷款。土地储备贷款采取抵押方式的,应具有合法的土地使用证,贷款抵押率最高不得超过抵押物评估价值的70%,贷款... [详情]

摘要：2007 年住宅地产将面临更大的政策调控,而工业地产随着国内长期需求稳步上升,工业地产的投资价值正逐步显现,工业物业的租售价格稳步上扬,工业地产将保持高景气度。国家税务总局1 月16 日发布《关于房地产开发企业土地增值税... [详情]

摘要：价值链中段是整个房地产开发项目的质量和成本控制区间,决定了利润的最终实现大小,管控重点关注质量和动态成本的控制(工程管理、成本管理流程) [详情]

摘要：在科学、准确的分析基础上,充分发掘成本管理空间,在有效的成本前置中,使成本支出能提升客户价值、带来经济收益,控制、减少无效成本的发生。 [详情]

摘要：品牌管理是指有效的运用各种内外部资源么通过计划、组织、领导、控制等管理职能创立、维护、塑造品牌以使品牌价值最大化的过程。品牌管理是建立、维护、巩固品牌的全过程,是一个有效监管、控制品牌与消费者之间的管理的全方位管理过程,... [详情]

摘要：商业地产与住宅开发最大的不同在于,商业物业价值高,但变现慢!因为其价值势必要依赖经营管理价值才能得以提升。 [详情]

摘要：从公司的总体战略目标出发,本着房地产业务可持续成长的原则,建立健全“质量第一”的项目管理制度,即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系,及时进行发展项目的质量后服务工作及经验总结与交流,不断提高发展项目的质量管控水平,... [详情]

摘要：从公司的总体战略目标出发,本着房地产业务可持续成长的原则,建立健全“质量第一”的项目管理制度,即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系,及时进行发展项目的质量后服务工作及经验总结与交流,不断提高发展项目的质量管控水平,... [详情]

摘要：从公司的总体战略目标出发,本着房地产业务可持续成长的原则,建立健全“质量第一”的项目管理制度,即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系,及时进行发展项目的质量后服务工作及经验总结与交流,不断提高发展项目的质量管控水平,... [详情]

摘要：从公司的总体战略目标出发,本着房地产业务可持续成长的原则,建立健全“质量第一”的项目管理制度,即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系,及时进行发展项目的质量后服务工作及经验总结与交流,不断提高发展项目的质量管控水平,... [详情]

摘要：品牌管理是指有效的运用各种内外部资源么通过计划、组织、领导、控制等管理职能创立、维护、塑造品牌以使品牌价值最大化的过程。 [详情]

摘要：中远房地产对开发价值链中的前期策划、工程监理、销售等外包环节并没有形成最有效的协调管理 [详情]

摘要：原理:通过地上建筑物可实现的价值扣除其建造成本、专业费用、管理费、不可预见费、销售费用、利息、税费及开发利润而得出土地使用权的价格。 [详情]

摘要：从公司的总体战略目标出发,本着房地产业务可持续成长的原则,建立健全“质量第一”的项目管理制度,即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系,及时进行发展项目的质量后服务工作及经验总结与交流,不断提高发展项目的质量管控水平,... [详情]

摘要：中远房地产对开发价值链中的前期策划、工程监理、销售等外包环节并没有形成最有效的协调管理 [详情]