摘要：世联代理部项目经理培训系列课程销售团队组建管理销售执行前期组织 [详情]

摘要：开盘前要要提交代理期限起算确认书,经发展商确认盖章后交公司合约管理部,财务部存档 [详情]

摘要：人员培训:根据项目陆续得到的产品及相关信息,并根据项目操作进度,对销售人员进行培训考核。 [详情]

摘要：目标客户分析:组织前期销售人员共同完成对项目所针对的目标客户进行分析。 [详情]

摘要：世联代理部项目经理培训系列课程销售团队组建管理销售执行前期组织 [详情]

摘要：进场后要分批让发展商提供各项法律文件,交代理部行政组及放在项目存档关于价格、付款方式、销售口径、百问等需面对客户的敏感资料需发展商盖章并交于代理部行政组存档、现场发生突发事情第一时间通知发展商负责人 [详情]

摘要：销售前期:开盘前3-4个月进场,根据项目的性质和储备客户情况而定;(品牌开发商另行确定)。 [详情]

摘要：乙方的代理销售期为:本合同生效后甲方就所委托销售的物业第一期取得《预售许可证》并自开盘日起至项目结束止。 [详情]

摘要：在撰写报告中遇到有关策略思路上和PPT表达方面的困惑;n 报告的排版上不够艺术、不能很好地表达出结果;n 在报告撰写遇到困难时,寻求更广泛资源支持的能力不足;n 对完成工作(尤其是报告撰写)所需时间的把握能力不强,对报告... [详情]