摘要：营销视觉下产品定位和竞争力打造 [详情]

摘要：营销视觉下如何看产品定位和竞争力打造 [详情]

摘要：BGY-营销视觉下如何看产品定位和竞争力打造 [详情]

摘要：中国知名产业地产品牌及核心竞争力研究 [详情]

摘要：了解消费者并且为他们的产品需求服务,而不仅仅是从竞争的角度出发进行营销活动 -尊重客户并尽力得到他们的信任 -让客户了解你的品牌是如何为他们的生活服务的,使他们能够衷心支持你的品牌 -通过各种各样的方式去迎合消费者,在与... [详情]

摘要：在竞争激烈的房地产市场,随着土地开发成本上升,市场供应量的增大,需求量的飘忽,房地产产品的价格空间以及销售速率都遭遇风险,在楼盘产品同质化竞争日益激烈的压力下,我们的操盘思路必须不断创新不断细化,更加具备策略和细节的完美... [详情]

摘要：通过对华侨城品牌的完美塑造,丰富中润的品牌格局。通过对产品品牌的持续完善,将企业品牌的核心理念深入人心。中润华侨城,百万平方米大盘,若按开发程序墨守城规,势必将面临一场艰苦冗长的传播战。要成就山东的第一大盘,将面对更多的... [详情]

摘要：总体的传播原则是:1、线上继续高举高打,持续天麓项目总体高端形象,同时释放项目核心价值。2、联排别墅与花园洋房,依托于天麓项目整体高端形象及价值的推广有针对性释放产品价值。3、独栋产品,最高产品形态,数量有限,代言了天麓... [详情]

摘要：项目拥有:中国战略、重庆机遇所选择的地段,一个与世界对话的资源平台;以小博大的产品竞争力;上风上水的发财地。机会,将是本案橇动市场的按钮! [详情]

摘要：所有的产品最终都将流入市场,企业的成功需要项目的支撑,项目的成功需要销售力的表现销售力定义,是否具备USP(独特的销售主张),即有竞争性的产品力和对目标群的形象力。 [详情]

摘要：在策划案中,我们用创新、求异的专业态度对项目进行大胆、新颖的设计创新,从根本上树立项目鲜明、超前、时尚的形象,务求使之从众多的竞争对手中脱颖而出,提高项目的竞争及吸引能力。 [详情]

摘要：为推动项目影响力及价格双重目标实现,对竞争范围进行主观扩展和判断,并探知了价格空间。但更需要产品的竞争对比精确分析作为支撑:区域的销售容量到底又多少?本项目各类产品是否足以存在竞争的销售空间?我们需要数据的分析判断。 [详情]

摘要：区域市场定位同质化现象严重,市场进入一个红海竞争,如何对项目进行重新定位,跳脱区域市场。对于项目客户定位比较模糊。 [详情]

摘要：复地在房地产界逐步形成了自身独特的核心竞争力:准确的产品定位能力、成熟的多项目管理能力、周转快速的资金运作能力、以及完善的售后服务体系。 [详情]

摘要：池州当前的房地产市场怎样?我们自身的产品又如何?核心竞争力在哪里?我们的竞争范畴在哪里?目标客源呢?他们有什么样的特征?他们需要什么样的产品? [详情]

摘要：1.突出重点扩大产品组合,突出合生商业地产核心竞争力2.发挥优势优化资源配置,发挥合生产品上下线资源优势3.科技导向强化创新导向,为合生商业地产差异化发展建立基础 [详情]

摘要：1、产品销售期已过三年,市场关注度及新鲜度降低;2、产品销售期已过三年,装修设计、样板展示都略显陈旧;3、剩余房源总价高;4、项目来访量低;5、市场竞争加剧,产品竞争力减弱。 [详情]

摘要：1.突出重点扩大产品组合,突出合生商业地产核心竞争力2.发挥优势优化资源配置,发挥合生产品上下线资源优势3.科技导向强化创新导向,为合生商业地产差异化发展建立基础 [详情]

摘要：如何跳出区域竞争,打造核心竞争力,首次亮相即形成区隔。 [详情]

摘要：目前市场中联排别墅大致分为两种类型:依靠自身或周边资源优势;打造社区主题风情,提升产品内部竞争力。 [详情]

摘要：一方面,本案之于正商地产品牌力如何打造?第二,对于这样一个900亩的超级大盘如何运营?第三,在竞争激烈的郑州市场,郑南版块如何成为焦点? [详情]

摘要：而能否触动市场、客户买单就需要结合产品竞争力,对营销推广提出更高的要求。 [详情]

摘要：伟豪领御二期产品有什么?伟豪领御的核心竞争力是什么? [详情]

摘要：区域未来利好,未来生活便 利, 将有 较大収展空间;未来竞争压力大,需差异化考虑以突破市场压力。 [详情]

摘要：本案地处五环与六环之间,黄村与亦庄之间,紧依104国道,既占尽区位优势,又存在竞争力明显不足的劣势。例如城铁交通劣势、当地客源劣势等。 [详情]

摘要：地块占地面积较小,对档次及品质提升有所限制,特色及差异化的产品将成为地块核心竞争力。 [详情]

摘要：地块占地面积较小,对档次及品质提升有所限制,特色及差异化的产品将成为地块核心竞争力。 [详情]

摘要：功能布局的合理性和舒适度;产品附加值。 [详情]

摘要：竞争对手越来越多、市场变化起来越快、产品同质化越来越严重、销售的手段也在趋同、人力成本在提高、消费者越来越苛刻,2011年,在市场预期愈加不明朗的背景下,我们该怎么办? [详情]

摘要：如果双地块仍停留在高明楼盘的常规项目开发思维,项目前景将不容乐观,需要重点突破:——如何既能打造吸客力强的产品 功能,又能控制成本?——如何超越同质竞争,实现逃离. [详情]