摘要：【产品定位】中信红湖国际康养小镇模式分析 [详情]

摘要：万科-TOD产品模型建立 天空之城?产品创新奖-案例分析 [详情]

摘要：上海假日开麦拉旅游度假地产项目招商产品分析 [详情]

摘要：凯信后湖项目前期开发方向探讨,项目发展认知,项目开发方向思考,项目原方案产品分析。 [详情]

摘要：人口及结构分析:近四年阳泉总人口保持小幅稳定的增长,社会发展稳定,城镇人口比例逐渐提高,截止2007年城镇人口达到75.38万人,乡村人口与城镇人口比例约在43:57左右,城镇化率较高。 [详情]

摘要：人口及结构分析:近四年阳泉总人口保持小幅稳定的增长,社会发展稳定,城镇人口比例逐渐提高,截止2007年城镇人口达到75.38万人,乡村人口与城镇人口比例约在43:57左右,城镇化率较高。 [详情]

摘要：一、仪征房地产市场概况二、典型个案分析三、项目地块概况四、地块产品设计思考五、总体规划及功能布局建议六、销售价格及销售节奏建议七、投资收益分析 [详情]

摘要：一、仪征房地产市场概况二、典型个案分析三、项目地块概况四、地块产品设计思考五、总体规划及功能布局建议六、销售价格及销售节奏建议七、投资收益分析八、项目形象推广定位 [详情]

摘要：本报告内容包括,市场分析、发展战略、客户定位、价格定位、产品定位、形象定位。 [详情]

摘要：本案着重讨论我们对项目的理解,通过对市场的了解和分析,逐渐找到项目的最佳产品组合及开发模式,使项目能够准确定位,避免或降低项目风险。 [详情]

摘要：北京万科望泉寺项目的SWOT分析、目标消费群定位分析、商业定位及产品定位。 [详情]

摘要：公司简介——市场研究——本案产品研究及建议——本案企划执行——本案销售——本案财务分析 [详情]

摘要：深化产品定位包括总体规划建议、单体设计建议、园林景观设计建议、指标经济分析规划设计建议草图完成规划设计任务书 [详情]

摘要：第一部分 项目区域市场分析第二部分　宗地分析 第三部分　项目产品定位第四部分　竞争市场分析第五部分　产品策划建议 [详情]

摘要：本次提案主要是着重分析淮安房地产市场及区域房地产市场现状,找出符合本项目的发展方向和产品核心竞争力,为项目的定位、设计规划提供必要的技术支持 [详情]

摘要：报告目录:1、宏观政策2、基础背景3、客户分析4、案例借鉴5、产品定位6、项目规划7、旧改补偿建议8、动态经济测算 [详情]

摘要：本体分析市场分析产品定位形象定位客户定位客户分析整体发展战略建筑产品附加 [详情]

摘要：通过对项目的理解、目标客群的分析本案产品定位的原则清晰显现 [详情]

摘要：新政研判奉贤区域市场分析项目概况 产品分析项目优劣势 [详情]

摘要：城市概况 商圈范围及主力客户群分析本案产品建议本案商业攻略要旨及商业业态规划建议 [详情]

摘要：我公司本着科学严谨的态度,为本项目组织了专项项目小组,对宏观市场、房地产市场、目标消费者进行了大量的数据收集,对万州房地产市场进行了宏观的整体分析,对目标区域市场和消费者进行了微观的细致研究。基于对市场充分而科学的评估和... [详情]

摘要：提要:通过对项目自身情况的研究,结合市场的综合分析,我们得出了“中心化”、“复合化”、“创造性”的项目占位思想,打造一个城市型的中心项目。 [详情]

摘要：项目精装修房严格上应称之为酒店式公寓,传统的营销策略中将其功能泛化,既集酒店、居住与商务办公为一体的投资产品,但产品定位不当易被替代。因本案定位高端,同时项目配置高档酒店与甲级写字楼,精装修产品概念引导上应倾向于拥有酒店... [详情]

摘要：区域外品牌发展商陆续进入,刷新珠海的产品模式及营销视野,改变珠海的市场格局,珠海正式进入 —— 明星时代。 [详情]

摘要：本报告首先从项目产品入手,寻找产品的目标客群,针对客户的喜好,对产品进行优化;再次针对区域竞争项目进行分析,建立项目独特的销售主张;最后根据本次对竞争项目调查及目标客户访谈反馈,对本项目重新进行市场形象定位,制定新的销售... [详情]

摘要：天河路的IT商圈在华南乃至全国都是具有知名影响的电脑专业市场; [详情]

摘要：本项目定位为“中档、高质素的精品社区”。所谓中档,主要是针对成本而言,力求控制未来的销售价格不要过高;虽以中档为定位,但在产品形象上应走中高路线,即将能够体现项目形象的地方做足功夫,通过提供性价比高的产品促进销售。 [详情]

摘要：房地产开发项目的市场定位包括项目的产品定位、建筑产品的质量定位、建设环境的品质定位,都是根据市场调查、项目的经济技术分析、项目可行性研究报告做出的,是指导项目决策、项目设计、项目营销策划方案等前期工作的依据。可以说,项目... [详情]

摘要：我们的使命:雕琢:如何在众多同类产品中脱颖而出--项目亮点打造准确:如何在市场竞争中立于不败之地--项目准确定位精细:如何将项目价值推到最高--高效营销执行 [详情]

摘要：与营销、管理层统一项目目标。最好是兄弟公司成熟产品。对可直接使用的资源,如部品、构筑物、材料样板、雕塑等前置使用,即“拿来主义”(设计部组织工程、成本、采购直抵厦门方面,与其项目部进行面对面沟通。最大程度获取成功经验,明... [详情]