摘要：规划中确定的临城城区为舟山市中远期政治、经济、文化、教育、服务中心,现代化的海岛生态新城。 [详情]

摘要：中远地产集团分公司绩效考核指标的主要内容 [详情]

摘要：房地产开发产品是指企业已经完成全部开发过程,并已验收合格,合乎设计标准,可以按照合同规定的条件移交购货单位,或者可以作为商品对外销售、出租的产品。包括商品性土地、商品房、出租房、周转房、配套设施、代建工程等。 [详情]

摘要：公司业务已经形成房地产开发、经营、服务等业务的组合格局 [详情]

摘要：协助项目筹备组,办理工程项目立项审批:用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续 [详情]

摘要：部门划分专业导向不清,没有关键节点控制,职责不清而形成层层上报机制,造成流程复杂化 [详情]

摘要：中远房地产对开发价值链中的前期策划、工程监理、销售等外包环节并没有形成最有效的协调管理 [详情]

摘要：本文件由远卓管理顾问以行业资料调研、行业专家及外部竞争对手访谈中所获取的信息、资料为基础作出分析判断。资料、数据收集过程中可能存在统计时间、统计口径等差异,顾问组结合访谈及经验判断进行了初步修正。 [详情]

摘要：基于我们对全国和成都房地产市场中远期和近期走势的判断,市场给我们的启示和指导企业经营决策的核心思想就是: [详情]

摘要：负负责责可可行行性性研研究究中中的的工工程程管管理理和和技技术术管管理理工工作作,,配配合合市市场场营营销销部部完完成成可可行行性性研研究究负负责责公公司司的的开开发发项项目目中中的的工工程程技技术术支支持持经 [详情]

摘要：本宗地块位于朝阳区北四环东路73号,北四环东路望和桥西北角。宗地具体四至范围是:东至居然之家家居广场,南至北四环东路,西至规划慧中路,北至育慧东路。 [详情]

摘要：想不成为昙花一现的花瓶楼盘,便只能找到专属楼盘本身,市场难于跟风的独特气质,将品牌缔造成为目标消费群心目中永远的“第一传奇”! [详情]

摘要：本文仅供客户内部使用,版权归世联地产顾问(中国)有限公司所有,未经世联地产顾问(中国)有限公司书面许可,不得擅自向其他任何机构和个人传阅、引用、复制和发布报告中的部分或全部内容。 [详情]

摘要：基于我们对全国和成都房地产市场中远期和近期走势的判断,市场给我们的启示和指导企业经营决策的核心思想就是: [详情]

摘要：要回答这个问题,首先要认真环视我们所处的市场环境,检视自身,然后在现实状况与理想主义之间找到一条明确又可行的突围之路。 [详情]

摘要：截止目前,本案是一个暂时滞销的项目,在重新营销之前,我们需要深入思考项目因何滞销?! [详情]

摘要：业务发展快、组织划分专业化导向不足且多变从而中远房地产的运营系统已经不能适应未来业务高速发展的需求 [详情]

摘要：现代企业法人治理结构已从如何界定经营者与所有者关系为中心的治理结构转向了以货币资本和人力资本为基础、以这两种资本的关系如何界定为中心的治理结构(人力资本包括技术创新者和职业经理人) [详情]

摘要：从销售额来看,本月22个企业中有4家企业销售额环比出现下跌,其余出现上涨,其中远洋地产、佳兆业、富力、建业等企业销售额环比增长较快,涨幅超过80%。22家房企整体销售额环比8月上涨27.2%,同比上涨12.0%。从累计增... [详情]

摘要：标志性、稀缺资源价值:五分钟直达城市核心商圈,户均占地面积100平米,户均绿地面积50平米,无敌海景资源。 [详情]

摘要：本次定岗定编的主要内容有:公司整体岗位编制情况、公司本部工资发放岗位编制情况、公司签订一年以上长期合同岗位编制情况、公司本部办公岗位编制情况。 [详情]

摘要：中远房地产对开发价值链中的前期策划、工程监理、销售等外包环节并没有形成最有效的协调管理 [详情]

摘要：经历了从集团内部服务到市场化运作的发展历程,中远房地产已经度过了公司的转型期,通过快速发展向管理体系完善期过渡 [详情]

摘要：负责公司ISO9000的质量管理工作,保证公司质量保证体系运行有效,参与开发项目质量管理的评价与研究 [详情]

摘要：每年年度发展计划和《管理纲要》作为以后各期规划制定的基础,战略规划通过按期(每年)滚动修订实现逐步的完善。 [详情]

摘要：企业法人治理结构是以货币资本为中心提出的,是以两权分离理论为基础(即所有权与经营权分离),来界定所有者与经营者的关系。 [详情]

摘要：要回答这个问题,首先要认真环视我们所处的市场环境,检视自身,然后在现实状况与理想主义之间找到一条明确又可行的突围之路。 [详情]

摘要：过去快速发展的业务对预算制定的准确执行要求不高,目前的公司计划预算更多依赖公司核心层责任心控制,未形成公司保障体系。 [详情]

摘要：中远地产部门职责、定岗定编、职位说明书 [详情]

摘要：过去快速发展的业务对预算制定的准确执行要求不高,目前的公司计划预算更多依赖公司核心层责任心控制,未形成公司保障体系。 [详情]