摘要：一、市场分析1、市场环境分析2、项目本体分析2、项目定位4、业态及规划建议二、招商策略1、招商策略2、招商执行计划三、 营销策略1、目标客户分析2、项目价值梳理3、推售策略四、 招商与营销推广计划 [详情]

摘要：第一部分 总体规划一、总体概念定位二、总体经济指标三、业态布局第二部分 招商战略一、招商思路二、物料筹备三、目标客户群定位四、招商策略五、合作模式第三部分 招商工作计划表 [详情]

摘要：项目业态定位:商业:国际奢侈品牌购物中心办公:甲级5A涉外写字楼,国际化金融商务平台酒店:超五星级酒店,国际著名酒店管理公司品牌空中行政套房:城市核心区的空中别墅 [详情]

摘要：业态定位建议价格定位建议商铺销售模式 [详情]

摘要：第一章 市场研判及定位篇第二章 业态定位与规划布局篇第三章 主题策划篇 [详情]

摘要：本方案的主要目的在于为中惠翠屏国际广场项目商业部分的招商提供支持,通过明确项目的商业定位与规划、业态经营布局、租金实现计划等环节,研判招商执行策略,为项目将来的高价值销售提供市场基础 [详情]

摘要：各商圈虽各具特色,但是同一商圈内新兴的商业项目在业态及消费群体定位方向均有一定程度的雷同 [详情]

摘要：下面将以三种业态规划方案从操作上、收益上、经营上、风险上等进行多维度分析,选择出最优业态组合方案。 [详情]

摘要：根据市场定位,如何进一步完善龙禧天地和旺角卡门两个分项目中业态的布局,即各个业态元素的组合。 [详情]

摘要：商业研究是本次市场研究的重中之重,我们在详细分析沈阳商业发展状况、沈阳商圈的布局、业态结构和辐射能力、主力商业(诸如大型购物中心、超级市场、专业市场)分布的基础之上,进一步分析沈北新区的商业现状、竞争对手,希望能为本案的... [详情]

摘要：一个经历了几百年、甚至上千年沉淀的数据,有其不可轻意动撼的魅力。当我们要参与其中之时,就必须尊重它,遵守它的规律。 [详情]

摘要：根据以往操作商业项目的经验以及商业地产操作规律,并结合本项目的特点,对本项目做出如下商业业态定位和业态规划设想 [详情]

摘要：商业物业策划涉及四大块:经营定位分析、业态/业种组合及分布、物业经营管理策划、商业销售策划。是一个多工种、跨行业的研究,而不是单个意志的选择。 [详情]

摘要：对于未来可控的重点打造点位——沙坝,将在发展定位、经营业态、规划落地方面进行深入研究;对于县文体中心、永丰乡上—中—下寨及菜园村、白马藏族风情园等升级改造项目,我们主要进行风貌改造和业态规划建议。 [详情]

摘要：通过前一轮的沟通,以及根据业态定位,我们进行了重新思考我们发现,偏向于休闲为主的定位的确有些偏颇所以我们重新梳理了思路,供大家一起探讨之前分析的项目相关资料,恕在此不再赘述。 [详情]

摘要：主要居住区在西城新区,西城主要是由陕航电气、西航制动、奉航公司、陕柴动力等企业等大厂人员和新兴住宅小区构成,属于有消费能力、欲望、档次的客群,如何争取这部分人是我们这个项目的业态所应该考虑的。 [详情]

摘要：项目的规划方案意味着该项目的盈利模型,其业态规划、业态定位、户型配比直接影响项目开发策略。开发企业在进行投资拿地时考虑最多的是——利润率;在实质性开发时必须考虑——现金流。因此,项目规划方案必须兼顾:利润率、现金流、市场... [详情]

摘要：业态定位同质化严重,与天发、天丰定位基本一致,面对市场高端零售消费。推广中更多的是强调地段和高端,口号空洞乏味。 [详情]

摘要：通过对鄂尔多斯城市商圈/商业竞争格局/同类型市场的市调,为项目业态定位、产品规划提供市场依据。 [详情]

摘要：本案沿江步行20分钟范围内当下商业总量约为45000㎡,商业业态基本为中低档餐饮及基础社区配套与小超市、便利店。业态单一,品质不高,且缺少核心集客主力店:如知名大餐饮或大中型超市,尚无任何项目能够担当本区(步行20分钟)... [详情]

摘要：SOLANA是国内首座Lifestyle Shopping Park,引进全球第六代商业模式,充分发挥了其区位环境优势并准确诠释了“家庭消费模式”的全新商业理念,SOLANA包含购物休闲文化娱乐等多种业态,商品极大丰富,... [详情]

摘要：定位是新商业经营成功的关键因素之一。有了清晰的定位,才有明确的目标市场。有了明确的目标市场,才能保证商业招商经营策略具有较强的针对性。商业地产时代呼唤精细化定位,各种商业业态有机结合、重点突出,才能达到相互之间的有效助益... [详情]

摘要：新的业态出现会迅速淘汰旧的业态,以消费者体验(全程、全面)为特色的商业模式成为休闲时代的商业物业必然要求。 [详情]

摘要：筹备开盘工作,案场销售工作方面,针对认筹客户进行价格试水对二期业态进行最终的划分定位,确保开盘选房的时候对客户进行引导,做好开盘销控的准备,将自营型客户的经营业态做好分区,确保不产生自营客户的经营业态混淆的局面。2、对认... [详情]

摘要：本报告通过系统的梳理项目的商圈定位、客群定位、业态规划的基础上形成项目的商业运营理念、模式和方法。 [详情]

摘要：通过项目合理的业态规划定位及高效的招商执行,配合事件营销与媒体推广,推动项目快速、高收益的销售。 [详情]

摘要：主要居住区在西城新区,西城主要是由陕航电气、西航制动、奉航公司、陕柴动力等企业等大厂人员和新兴住宅小区构成,属于有消费能力、欲望、档次的客群,如何争取这部分人是我们这个项目的业态所应该考虑的。 [详情]

摘要：准确的市场定位、合理的业态组合,确保本项目后期经营良好,在竞争激烈的竞争中立于不败之地。充分发挥项目自身和潜在的价值,提升片区价值,采用多种营销手段,实现项目资金快速循环。 [详情]

摘要：本项目应定位为一个以商业为主导的项目,应通过对本项目商业部分的经营业态、商业规划并结合周边配套成为区域性商业中心;同时结合住宅部分的产品特性,在打造区域性商业中心的同时,促进住宅部分的商务办公价值,综合提升本项目的核心价... [详情]

摘要：项目周边1公里范围内商业较少,住宅底商主要以梧桐街金色嘉园、瑞达家属院、睿智楠园、睿智禧园,合欢街长椿路以及腊梅路盛世新天底商为主,核心商业群是以付庄街区、富民小区、益元小区为核心的城中村配套商业; [详情]