摘要：一、市场分析1、市场环境分析2、项目本体分析2、项目定位4、业态及规划建议二、招商策略1、招商策略2、招商执行计划三、 营销策略1、目标客户分析2、项目价值梳理3、推售策略四、 招商与营销推广计划 [详情]

摘要：第一部分 总体规划一、总体概念定位二、总体经济指标三、业态布局第二部分 招商战略一、招商思路二、物料筹备三、目标客户群定位四、招商策略五、合作模式第三部分 招商工作计划表 [详情]

摘要：只将它看作一个生活场所,希望在其中完成他们聚友、购物、休闲的综合需求,并在功能业态丰富性、空间体验感、服务完备度等方面提出了更高的要求。 [详情]

摘要：本项目的建筑体量相对较大,一种业态的产品在本区域消费市场中难以全部消化。区域内目前没有真正意义上的商业、购物休闲氛围。 [详情]

摘要：项目业态定位:商业:国际奢侈品牌购物中心办公:甲级5A涉外写字楼,国际化金融商务平台酒店:超五星级酒店,国际著名酒店管理公司品牌空中行政套房:城市核心区的空中别墅 [详情]

摘要：业态定位建议价格定位建议商铺销售模式 [详情]

摘要：第一章 市场研判及定位篇第二章 业态定位与规划布局篇第三章 主题策划篇 [详情]

摘要：本方案的主要目的在于为中惠翠屏国际广场项目商业部分的招商提供支持,通过明确项目的商业定位与规划、业态经营布局、租金实现计划等环节,研判招商执行策略,为项目将来的高价值销售提供市场基础。 [详情]

摘要：本方案的主要目的在于为中惠翠屏国际广场项目商业部分的招商提供支持,通过明确项目的商业定位与规划、业态经营布局、租金实现计划等环节,研判招商执行策略,为项目将来的高价值销售提供市场基础 [详情]

摘要：各商圈虽各具特色,但是同一商圈内新兴的商业项目在业态及消费群体定位方向均有一定程度的雷同 [详情]

摘要：定位的独特性,以体验为核心的高端业态 [详情]

摘要：下面将以三种业态规划方案从操作上、收益上、经营上、风险上等进行多维度分析,选择出最优业态组合方案。 [详情]

摘要：乐活、知性生活。是一群注重有独特见解的人,倡导健康、高品质和优雅TOP:定位项目为高端属性。在现在人们对主题文化的注入及不同业态的中高端商蕴、业态高端、功能齐全、满足休闲享受的 [详情]

摘要：零售商业癿定位明确为泛社区生活中心,突出飠饮娱乐业态癿占比,融合社区休憩不社交功能,形成和竞争对手癿差异化定位 [详情]

摘要：通过对项目前期调研,项目的市场定位和业态布局已经完成,同时对本项目各相应方案的静态收益予以了经济测算; [详情]

摘要：根据地铁往来人流的特征,我们看到,深圳地铁商业一般以快速、便利消费为导向,其商业定位一般为中高档特色商品的潮流阵地,主营业态将以快速 [详情]

摘要：满足现有开发楼盘需求的业态定位,有利于强化市场投资信心,促进项目的市场销售作为向“社区主题生活街区”商业模式过渡的中间形态,确保项目商业价值的提升和商业品牌的延续 [详情]

摘要：提案在前两轮的基础上,结合对市场的不断监控、来访客户需求的综合分析加上我方招商专员对定向大客户的持续拜访及深度洽谈; [详情]

摘要：根据市场定位,如何进一步完善龙禧天地和旺角卡门两个分项目中业态的布局,即各个业态元素的组合。 [详情]

摘要：商业研究是本次市场研究的重中之重,我们在详细分析沈阳商业发展状况、沈阳商圈的布局、业态结构和辐射能力、主力商业(诸如大型购物中心、超级市场、专业市场)分布的基础之上,进一步分析沈北新区的商业现状、竞争对手,希望能为本案的... [详情]

摘要：一个经历了几百年、甚至上千年沉淀的数据,有其不可轻意动撼的魅力。当我们要参与其中之时,就必须尊重它,遵守它的规律。 [详情]

摘要：根据以往操作商业项目的经验以及商业地产操作规律,并结合本项目的特点,对本项目做出如下商业业态定位和业态规划设想 [详情]

摘要：商业物业策划涉及四大块:经营定位分析、业态/业种组合及分布、物业经营管理策划、商业销售策划。是一个多工种、跨行业的研究,而不是单个意志的选择。 [详情]

摘要：根据地铁往来人流的特征,我们看到,深圳地铁商业一般以快速、便利消费为导向,其商业定位一般为中高档特色商品的潮流阵地,主营业态将以快速消费品、潮流服饰、特色美食、数码品为主。 [详情]

摘要：对于未来可控的重点打造点位——沙坝,将在发展定位、经营业态、规划落地方面进行深入研究;对于县文体中心、永丰乡上—中—下寨及菜园村、白马藏族风情园等升级改造项目,我们主要进行风貌改造和业态规划建议。 [详情]

摘要：通过前一轮的沟通,以及根据业态定位,我们进行了重新思考我们发现,偏向于休闲为主的定位的确有些偏颇所以我们重新梳理了思路,供大家一起探讨之前分析的项目相关资料,恕在此不再赘述。 [详情]

摘要：主要居住区在西城新区,西城主要是由陕航电气、西航制动、奉航公司、陕柴动力等企业等大厂人员和新兴住宅小区构成,属于有消费能力、欲望、档次的客群,如何争取这部分人是我们这个项目的业态所应该考虑的。 [详情]

摘要：项目的规划方案意味着该项目的盈利模型,其业态规划、业态定位、户型配比直接影响项目开发策略。开发企业在进行投资拿地时考虑最多的是——利润率;在实质性开发时必须考虑——现金流。因此,项目规划方案必须兼顾:利润率、现金流、市场... [详情]

摘要：业态定位同质化严重,与天发、天丰定位基本一致,面对市场高端零售消费。推广中更多的是强调地段和高端,口号空洞乏味。 [详情]

摘要：该项目位于横滨市市中心的横滨港附近,是在港区实现整体功能搬迁后,遗留区域被发展成为一个综合性功能新城区的知名案例。 [详情]