摘要：第一部分 总体规划一、总体概念定位二、总体经济指标三、业态布局第二部分 招商战略一、招商思路二、物料筹备三、目标客户群定位四、招商策略五、合作模式第三部分 招商工作计划表 [详情]

摘要：商业—不同商业业态对商铺开间进深的要求 [详情]

摘要：社区商业则是主要为社区居民提供日常生活必需品、服务的商业及服务设施(含无店铺的各种服务),具体指能满足和支撑不同业态商业设施正常运营的居民住宅区商业。 [详情]

摘要：随着长沙经济的逐步发展,高档商业业态已经进入长沙市场,填补了长沙市场的商业空白,虽然从目前的经营状况看并不是很理想,但随着经济水平的提升以及消费群体的培育,高档商业业态在长沙有较大的发展空间 [详情]

摘要：业态、定位、规划、环境、交通、停车将成为决定大英山商业项目成败的关键,决定大英山商业项目成功的关键因素不在于未来的经营者,而在于商业项目筹划之初涉及到上述命题的正确决策。 [详情]

摘要：西安市总面积10108平方公里,常住人口830.54万人,户籍人口764.25万人。这里气候温和,四季分明,雨量适宜,日照充足,具有优越的自然环境和丰富的旅游资源。 [详情]

摘要：本项目位于安宁区级商业核心区域——“费家营什字商圈”, BRT沿线地下商业步行街这一新兴的商业形态为兰州首创,项目自身最大的特点既为依托快速公交系统(BRT项目)应运而生,所以在推广上要以“费家营商圈”未来发展规划为重要... [详情]

摘要：项目位于杭州市主城区东北的临平副城,临平是杭州总体战略布局中的三大副城之一,是杭州“城市东扩”、“决战东部”战略实施的前沿阵地。 [详情]

摘要：主要居住区在西城新区,西城主要是由陕航电气、西航制动、奉航公司、陕柴动力等企业等大厂人员和新兴住宅小区构成,属于有消费能力、欲望、档次的客群,如何争取这部分人是我们这个项目的业态所应该考虑的。 [详情]

摘要：本报告是对合肥城市整体市场环境及区域开发经营环境进行详细调研分析的基础上, 结合项目具体情况制订的;?本报告的重点是对商业部分的主题形象、功能、业态及消费群体进行概要性规划 [详情]

摘要：由各种主力店进行主体商业定位,带动互补型业态的进驻。按照分期体量的考虑主力店至少应消化30%的分期商业体量,从现有规划指标来看,核心主力店应当占有8000——1万平米的面积。 [详情]

摘要：业态是为满足不同的消费需求而形成的不同的经营形式,而业态定位即对商业项目要做成什么形式的商业确定定位。 [详情]

摘要：服务型商业业态如餐饮、娱乐、休闲等经营场所普遍生意火爆,客源来自城区及周边乡镇。该现状表明陕坝市民的消费能力并不低,但消费方式值得引导升级。 [详情]

摘要：由各种主力店进行主体商业定位,带动互补型业态的进驻。按照分期体量的考虑主力店至少应消化30%的分期商业体量,从现有规划指标来看,核心主力店应当占有8000——1万平米的面积。 [详情]

摘要：近阶段,我司在原有工作基础上进一步深入,根据市场情况对本案业态规划进行定位。 [详情]

摘要：商业地产,就是采取优选的商业投资组合模式,整合各业态商业资源,为商品交易、商务及休闲活动提供合适的建筑载体,并通过持续的运营,不断提高物业估值,在合适时机退出的过程。 [详情]

摘要：项目的规划方案意味着该项目的盈利模型,其业态规划、业态定位、户型配比直接影响项目开发策略。开发企业在进行投资拿地时考虑最多的是——利润率;在实质性开发时必须考虑——现金流。 [详情]

摘要：通过对鄂尔多斯城市商圈/商业竞争格局/同类型市场的市调,为项目业态定位、产品规划提供市场依据。 [详情]

摘要：通过对鄂尔多斯城市商圈/商业竞争格局/同类型市场的市调,为项目业态定位、产品规划提供市场依据。 [详情]

摘要：项目的规划方案意味着该项目的盈利模型,其业态规划、业态定位、户型配比直接影响项目开发策略。开发企业在进行投资拿地时考虑最多的是——利润率;在实质性开发时必须考虑——现金流。 [详情]

摘要：通过前一阶段市场调研,根据调研的主要内容,包括消费者市场调研,商业商家调研,以及项目座谈的相关内容结论,最后形成本方案。本方案主要围绕项目的商业定位,业态组合以及产品规划三个核心内容展开! [详情]

摘要：根据重庆××置业有限公司的调研任务需求,本次调研将通过科学的市场调查方法,分析和研究重庆××项目商业业态定位的可行性方向,并结合市场运作中涉及的主要因素权衡利弊,最终建议确定最可行和最大利益的定位方向。 [详情]

摘要：商业地产,就是采取优选的商业投资组合模式,整合各业态商业资源,为商品交易、商务及休闲活动提供合适的建筑载体,并通过持续的运营,不断提高物业估值,在合适时机退出的过程。 [详情]

摘要：本次《项目用地觃划及产品定位》策划,核心旨在览决项目癿总体业态分区布局、各分区功能及市场定位、项目开収整体经济测算、开収迚秳策略等问题。 [详情]

摘要：深度剖析航空港匙,找到项目癿唱业机会挖掘项目癿核心价值体系对项目唱业进行准确定位业态吅理觃划营销策略及产权分割建议 [详情]

摘要：项目収展“社区商业中心 大型品牌飠饮娱乐”为较佳癿业态选择,社区商业中心合理觃模应控制在5~6万平斱米。 [详情]

摘要：这是商业定位的第一步,也就是对于商业物业来讲,它究竟适合做什么,是做百货、大卖场、还是做便利店、家居建材、还是把它们组合在一起做购物中心?这就是第一项业态定位。 [详情]

摘要：汽车产业链很长,关联度很高,在已经确定的大方向下,需要对项目定位系统梳理,做什么主题概念?具体哪些业态业种组合?哪些功能分区?经营什么档次?针对哪些客群?等等都需要一一的具象。 [详情]

摘要：主题定位:布吉东首个繁华多业态商业街区形象定位:北欧风情商业街区 [详情]

摘要：1、办公项目是否应该走钢贸产业集聚方向,是否有其他产业方向,项目如何定位?2、是否可再深入研究5层商业的可行性,5层商业所能带来的利润较大,详细分析5层商业的定位、业态,是否可行? [详情]